und alles nur ein Test!!!!

1. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Lernergebnisorientierung –
Weg aus der Unverbindlichkeit in der
Mitarbeiterqualifizierung?
PD Dr. Bernd Simon mit Beiträgen von Franz Müller, MMSc
2011-10-19

2. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Weiterbildungsmanagement:
Von der einfachen Gastwirtschaft
zur 3-Hauben Küche
Einfache
Gastwirtschaft
Ad Hoc Maßnahmen
• Schwache Steuerung über
Qualifizierungsziele
• Keine Prozessunterstützung
durch IT-Lösung

3. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Weiterbildungsmanagement:
Von der einfachen Gastwirtschaft
zur 3-Hauben Küche
1-Hauben Küche
Einfache
Gastwirtschaft
Denken in
Qualifizierungsprozessen
• Einbinden von anderen
Stakeholdern, insb. der
Führungskräfte
Ad Hoc Maßnahmen
• Unterstützung von
• Schwache Steuerung über Anmeldeprozessen auf Basis
Qualifizierungsziele einer IT-Lösung
• Keine Prozessunterstützung
durch IT-Lösung

4. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Weiterbildungsmanagement:
Von der einfachen Gastwirtschaft
zur 3-Hauben Küche
2-Hauben
Küche
1-Hauben Küche
Denken in
Qualifizierungs-
Einfache formaten
Gastwirtschaft Denken in • E-Learning und andere
Qualifizierungsprozessen flexible Formate bereichern
das Portfolio von
• Einbinden von anderen
Stakeholdern, insb. der Qualifizierungsmaßnahmen
Ad Hoc Maßnahmen
Führungskräfte • IT-Lösung unterstützt
• Unterstützung von verschiedene Lernformate
• Schwache Steuerung über Anmeldeprozessen auf Basis
Qualifizierungsziele einer IT-Lösung
• Keine Prozessunterstützung
durch IT-Lösung

5. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Weiterbildungsmanagement:
Von der einfachen Gastwirtschaft
zur 3-Hauben Küche
3-Hauben
Küche
2-Hauben
Küche Denken in
Qualifizierungs-
ergebnissen
1-Hauben
• Kompetenz- und
Küche Denken in
Lernergebnisorientierung
Qualifizierungsformaten
steht im Mittelpunkt
• E-Learning und andere flexible
Formate bereichern das Portfolio • Integrierte IT-Lösung
Denken in
von Qualifizierungsmaßnahmen unterstützt
• IT-Lösung unterstützt Kompetenzmanagement
Qualifizierungsprozessen verschiedene Lernformate
und Bildungscontrolling-
• Einbinden von anderen
Stakeholdern insb. Führungskräften Prozesse
• Unterstützung von
Anmeldeprozessen auf Basis einer
IT-Lösung

6. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
WIE LÄSST SICH DIE
3-HAUBEN-KÜCHE
REALISIEREN?
6

7. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Die einzelnen Komponenten
Weiter-
Kompetenz-
Kompetenz- Mitarbeiter-
Strategie
Strategie bildungs-! Evaluation
Evaluation
management
management gespräch management
In Anlehnung an Simon B (2010) Gestaltungstheoretische Überlegungen zu Kompetenzmanagementsystemen. "
Wirtschaftsinformatik, 52(6):327-337

8. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Das verbindende Element:
Weiter-
Kompetenz- Mitarbeiter-
Strategie bildungs- Evaluation
management gespräch management
Lernergebnis-Orientierung
In Anlehnung an Simon B (2010) Gestaltungstheoretische Überlegungen zu Kompetenzmanagementsystemen. "
Wirtschaftsinformatik, 52(6):327-337

9. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Was versteht man unter Lernergebnissen?
• Lernergebnisse sind Aussagen darüber, was ein Lernender
nach einer Weiterbildungsmaßnahme weiß, versteht oder in
der Lage ist zu tun.
• Aufbau
1. „Lerner werden befähigt,…“
2. Aktives Verb
3. Kontext
Beispiel: Lerner werden befähigt, wie sie als Führungskraft
ein Mitarbeitergespräch durchführen.
EQF: Europäischer Qualifikationsrahmen für lebenslanges Lernen
9

10. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
„Projekte zum Erfolg führen“
Bisherige Beschreibung
Inhalt
An Beispielen aus Ihrem unmittelbaren Arbeitsumfeld erkennen Sie den Beitrag der Werkzeuge des
Projektmanagements und der STRUCTOGRAM©-Methode dazu, Ihre Auftraggeber-Rolle in
Projekten effektiv und effizient zu gestalten
• als Führungskraft aktiv zum Projekterfolg beitragen
• die Structogram©-Methode
• Erkennen der eigenen Bio-Struktur, Verstehen der Verhaltensmuster und Arbeitsweisen von
anderen
• konkrete Anwendung in der Projektarbeit, Stärken und Defizite der Projektteam-Mitglieder
nutzen bzw. erkennen
• die Bedeutung der Auftrags- und Zieldefinition
• die zielführende Einbeziehung der Stake-Holder
• die wichtigsten Elemente des Projekthandbuches
Ziele
• die Auftraggeber-Rolle in Projekten effizient und effektiv wahrnehmen
• die STRUCTOGRAM © Methode kennenlernen und praktisch anwenden
• die Methoden und „Werkzeuge“ des Projektmanagements auffrischen
• die wesentlichen Elemente des Projekthandbuches kennenlernen
Zielgruppe
• Führungskräfte, die Projekte beauftragen.
…
10

11. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
„Projekte zum Erfolg führen“
Mögliche Beschreibung mit Qualifizierungsergebnissen
Lernende werden dazu befähigt, …
• Führungsstilkonzepte aus der aktuellen Forschung
zu beschreiben und kritisch miteinander zu
vergleichen.
• den „Reifegrad“ eines Mitarbeiters anhand
vorgegebener Kriterien zu bestimmen und das
effektivste Führungsverhalten entsprechend
auszuwählen.
• mithilfe der STRUCTOGRAM©-Methode Stärken
und Potentiale von Personen ermitteln zu können.
• verschiedene Werkzeuge des Projektmanagements
zur Entscheidungsfindung einzusetzen.
• die Elemente des Projekthandbuches auf Beispiele
aus der Praxis anwenden zu können.
11

12. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
EVALUATION
Transferevaluation
Konnten Sie die folgenden Qualifizierungsergebnisse in dieser
Veranstaltung erreichen?
Ich wurde dazu befähigt…
… Führungsstilkonzepte aus der aktuellen Forschung zu beschreiben
und kritisch miteinander zu vergleichen.
… den „Reifegrad“ eines Mitarbeiters anhand vorgegebener Kriterien
zu bestimmen und das effektivste Führungsverhalten entsprechend
auszuwählen.
… mithilfe der STRUCTOGRAM©-Methode Stärken und Potentiale von
Personen ermitteln zu können.
12

13. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Strategie
HR Jahresbericht 2011
Kompetenzerwerb
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna
sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit
amet commodo magna eros quis urna.
Ganzheitliches
Projektmanagement
Beratungsfähigkeit
Teamfähigkeit
Mitarbeiterförderung
Zielorientiertes
Glaubwürdigkeit
Entscheidungsfähigke
Konzeptionsstärke
Beziehungsmanagem
0 10 20 30 40 50
Adressierte Veranstaltungen
Erwerb durch Teilnehmer
13

14. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Die einzelnen Komponenten
Weiter-
Kompetenz-
Kompetenz- Mitarbeiter- Evaluation
Strategie
Strategie bildungs-!
management
management gespräch management
Bericht über Erweiterung Unterstützung Integration von Formative
Qualifizierungs- des Kompetenz- bei Auswahl der Ergebnis-
erfolg Qualifizierungs-
modells Maßnahmen ergebnissen orientierte
Evaluation

15. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Eine Herausforderung bleibt: Alle müssen
in Lernergebnissen denken
Kunde
BeraterIn MitarbeiterInnen ManagerIn
Top
Management
TrainerIn KollegInnen Personalabteilung
Extern Intern

16. Spin-off und Partnerunternehmen der Wirtschaftsuniversität Wien
Kontakt
Heute hier
auf der Messe!
Dr. Bernd Simon
Geschäftsführer
„Knowledge Markets“ Consulting Ges.m.b.H.
Mooslackengasse 17, 1190 Wien
Tel: +43 (0)1 230 60 - 4110
Email: bernd.simon@km.co.at
16