Brève présentation du concept d'écosystème d'affaires et lien avec recherche doctorale sur le développement du basket-ball féminin en France.

1. Écosystème d’affaires
et Basket-ball
Morad O. Mouhsine
Université de Nice Sophia-Antipolis
Laboratoire GREDEG - CNRS
250 Rue Albert Einstein 06560Valbonne, France
Saturday, July 13, 13

2. • Recherche doctorale en management
stratégique
• Laboratoire GREDEG - CNRS in Sophia
Antipolis, France.
• Directrice de Recherche: Laurence Saglietto,
Université de Nice Sophia Antipolis
• Thème: Écosystèmes d’affaires
Contexte
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3. S’inspirer de la nature...
La recherche en économie et en gestion s’est souvent inspirée de
phénomènes naturels afin d’expliquer des réalités observées dans la
structure et les dynamiques des réseaux économiques.
Par exemple, l’étude des fourmis et des abeilles a permis de faire des
parallèles avec l’organisation du travail, la logistique ou encore la gestion
des foules.
Le département de Recherche et Développement de Toyota a étudié les
pattes de divers insectes et s’en est inspiré pour le design de systèmes
de direction et de suspension pour ces nouveaux véhicules.
Un consultant en management s’est intéressé aux
écosystèmes naturels...
...et en a tiré des leçons pour le monde des affaires.
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4. Le concept d’EA prend sa source en écologie.
C’est l’ensemble de systèmes qui
représentent, d’un point de vue
des écologistes, les unités de
base de la nature sur la
surface de la terre (...) Ces
écosystèmes, comme on les
nomme, sont de types et de tailles
les plus variés.
“
”
Arthur G Tansley (1935)
“The use and abuse of vegetational concepts and terms”
Origines des écosystèmes d’affaires (EA)
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5. Les écosystèmes naturels sont des
ensembles d’éspèces hétérogènes qui
partagent et/ou sont en concurrence pour
des ressources limitées.
Dans les écosystèmes naturels, les
membres
co-évoluent et se développent,
renforçant ainsi l’ensemble de
l’écosystème.
Par exemple, si une espèce est affaiblie ou en voie de disparition,
c’est tout l’écosystème qui est affecté: il peut en être
renforcé ou au contraire mis en danger d’effondrement.
Tout dépend des relations qu’entretiennent les membres de
l’écosystème.
Écosystèmes naturels
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6. La métaphore
Apprendre de la structure et des dynamiques existant au sein
d’écosystèmes naturels est une opportunité pour le
management stratégique.
Écosystèmes
naturels
Écosystèmes
d’affaires
raisonnement
analogique
limites de
l’analogie
Tansley (1935) Moore (1993)
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7. James Moore, “Predators and Preys: A new ecology of
competition”, Harvard Business Review
Je suggère que l’entreprise ne soit plus considérée
comme membre d’une seule industrie mais comme
faisant partie d’un écosystème d’affaires, à
l’intersection d’industries diverses. Dans un écosystème
d’affaires, des entreprises font co-évoluer leurs
capacités autour d’innovations: elles travaillent en
modes coopératif et concurrentiel pour
développer de nouveaux produits, satisfaire les
besoins de clients et intégrer les innovations à venir.
19931996
“
”
Une définition de l’EA
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8. Un EA est un type de
réseau original.
Avec une structure
spécifique.
Et des dynamiques
spécifiques.
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9. Structure d’un EA
• Le point le plus important concernant la structure d’un EA est
la diversité des acteurs qui le forment.
• Ces acteurs sont de tailles, poids et finalités différents: ils
peuvent être des entreprises, des individus ou des groupes
d’individus, fonctionnant avec des logiques lucratives ou non-
lucratives, publiques ou privées, etc.
• Un EA est habituellement organisé autour d’un ou plusieurs
leaders.
• Le rôle du leader est d’aligner les complémentarités de
ressources et compétences existant entre les membres
de l’EA avec un agenda d’innovation qui les inspire tous.
• Dans un EA, plusieurs rôles existent pour l’entreprise: elle
peut être keystone, dominator, ou niche player.
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10. Quelques dynamiques au sein d’un EA
• Coopétition : présence simultanée et/ou alternative de
comportements coopératifs et concurrentiels entre acteurs
• Co-évolution : “l’évolution groupée” de différents acteurs grâce
aux relations qu’ils entretiennent entre eux
• Leadership : un acteur inspire toute la communauté par une idée
et définit un cap pour les années à venir.
• Les leaders émergent, ils ne sont ni élus ni nommés.
• Le leadership change au cours du temps. IBM a créé et
dirigé l’EA du PC autour du hardware, puis Microsoft et
Intel ont pris le leadership et ont développé l’EA autour du
software.
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11. • Innovation : les acteurs au sein d’un EA innovent individuellement,
en petits groupes ou tous ensemble. Les innovations peuvent
concerner des produits/services, des idées/valeurs, des formes
organisationnelles, des processus de travail...
• Bouleversements majeurs : crise financière, catastrophe
naturelle, entrée de nouveaux acteurs, innovations radicales, etc. La
survie à de tels évènements est un indicateur fort de la santé de l’EA
• Création de niches : comme la voiture électrique pour l’industrie
automobile. C’est également un indicateur de santé.
2004
Quelques dynamiques au sein d’un EA
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12. Exemples d’EA
La plateforme I-tunes et son leader Apple
Les Amazon Web Services et le leader Amazon
Mais aussi...
La production de café de qualité Premium dont le
leader est IllyCaffé
L’EA de l’automobile et Toyota (un des leaders)
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13. Plus l’EA est vaste, plus
les relations entre
acteurs sont complexes.
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14. TTechnology
A
I
C AccessChannel
Interest
Business
Assets
CompaniesHW, devices, gadgets, screens
UI, Usability, accessibility, visualization,
Interface to Interest (I2I)
Down
T
r
e
n
d
Up
T
r
e
n
d
Down
T
r
e
n
d
Up
T
r
e
n
d
Operators
Print media, web media
Communities
Search
Cable
TV
Media
datasort/filterengine,search
provider,walled-garden-door-key
content, people, ideas, literature, music,
films, art, hobbies, culture, civilization,
history, stories, drama
cables,pipelines,
networks,charging&billingservices,
cloud,tie-insales,points-of-sales
Trend DownUp
Market
TAIC SIMO model
Juhani Risku
2011
MIST UI
+
Systemic products
+
TAIC ecosystem
Business
Ideal
Model
2011
Blogs
Mobile phones
Vodafone
Telefonica
Orange
China Mobile
T Mobile
Facebook
Gowalla
Twitter
MySpace
LinkedIn
Google
YouTube
Social
networking
Microblogging
Tablets, e-books
Pads, laptops, PCs, TV
News Corp.
Sony
SonyEricsson
LG
HTC
Samsung
RIM ZTEHuawei
Android
Apple
Nokia+Microsoft
Amazon
Walt Disney
Time Warner
Viacom
CBS
Skype
Mashable
Huffington
TechCrunch
Engadget
Gizmodo
InternetOperator
Screen
Media
Apple ruleshorizontally
SIMO – TAIC models
Entertainment reservoirSoftware reservoir
Black Horse reservoir
Technology – Access – Interest – Channel
TAIC – SIMO business model
Juhani Risku 2011Screen – Internet – Media – Operator
Technology reservoir Screen – Internet – Media – Operator Technology – Access – Interest – ChannelSIMO
business model
TAIC
business model
Les EA sont souvent des réseaux vastes et complexes
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15. Mais cela dépend des frontières que
l’on pose pour analyser l’activité...
2
1
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16. Parce que, oui, l’écosystème d’affaires
est également une perspective...
...fondée sur un changement de paradigme.
la stratégie de
notre
entreprise
la stratégie de
notre
écosystème
d’affaires
On passe de :
à
“
”
“
”
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17. Cela pose plusieurs questions...
• Quelle est la contribution de chaque membre à la survie et au
développement de l’EA ?
• Qui sont les acteurs clés dans l’EA et pourquoi ?
• Quel type d’innovation l’EA produit-il ? Comment ?
• Les acteurs de l’EA sont-ils conscients d’appartenir à l’EA en
question ? Cela a-t-il une implication sur leur activité au quotidien ?
• Quels sont les facteurs qui peuvent menacer l’EA ?
• Comment des acteurs d’espèces différentes travaillent-ils
ensemble (pour le bien de l’EA) ?
• Qui est la concurrence ? pour qui ? comment ?
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18. Quels sont les déterminants de la
pérennité d’un écosystème d’affaires ?
Ma recherche doctorale en
management stratégique
Plus précisément, je m’intéresse aux relations entre
structure et dynamiques de l’EA dans le but de
proposer un modèle de pérennité d’un EA.
“
”
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19. Je propose de considérer le basket-ball
Le terrain d’investigation est le
basket-ball professionnel féminin en
comme un cas original d’EA
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20. Pourquoi le basket-ball ?
Parce qu’on y retrouve toutes les caractéristiques d’un EA...
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21. Parce que c’est un cas d’EA non-TIC
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22. Parce que les questions relatives à la concurrence sont complexes...
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23. Pour répondre à mes différentes
questions de recherche, je collecte
des données qualitatives...
en analysant des
documents en interviewant
différents acteurs
en suivant
l’actualité du
basket féminin
en France
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24. Recherche qualitative
Entretiens avec plus de 20 acteurs différents
(coaches, cadres LFB, équipementiers,
journalistes, dirigeants, joueuses...)
1. Les acteurs du basket pro féminin en France
II. La pérennité du basket pro féminin en France
Thèmes
2
mois
d’entretiens6
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25. Premiers résultats en septembre 2013
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26. Vos questions et commentaires sont les bienvenus.
Morad-Otmane.Mouhsine@gredeg.cnrs.fr
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