PresentacióN3

42.314 visualizaciones

Publicado el

Contenido Programático

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
42.314
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
38.202
Acciones
Compartido
0
Descargas
69
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

PresentacióN3

  1. 1. LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA: MODELOS ADMINISTRATIVOS FACILITADOR: LIC. BOGARD M. MACERO G PROGRAMA SINOPTICO REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ SIMÓN RODRÍGUEZ” VICERRECTORADO ACADÉMICO
  2. 2. Justificación: La administración se enfrenta diariamente a una serie de cambios sociales y tecnológicos que le obligan a modificar constantemente su estructura y funcionamiento. Su conocimiento y manejo metodológico reviste especial importancia para los participantes de las ramas administrativas, pues a la luz de la realidad nacional, se hace necesario una transformación administrativa en busca de mejores prácticas laborales que coadyuven la calidad de los procesos, mejora continua y respondan a las necesidades empresariales tanto de la empresas públicas como privadas. Es por ello que los modelos administrativos desarrollados a hasta la fecha así como los elementos y conceptos básicos de Administración, constituirán un marco referencial de gran utilidad para todo Administrador, ya que se interrelaciona con todos los procesos empresariales, que necesariamente el futuro profesional debe conocer.
  3. 3. Objetivo General: Dotar a los participantes de las herramientas necesarias para que sean capaces de formar un pensamiento analítico, crítico, constructivo, ético y reflexivo, De esta manera, el objetivo será brindar los elementos y conceptos básicos de la administración moderna y un conjunto de modelos y herramientas administrativas para su aplicación dentro de las empresas tanto publicas como privadas , como herramienta fundamental en el proceso de toma de decisiones, mejora de los procesos administrativos y estar en la corriente de las mejores practicas organizativas y empresariales con el objetivo de mejorar el nivel de eficacia y eficiencia y productividad organizacional. Al finalizar el curso el participante será capaz de determinar la aplicabilidad metodológica de los diferentes modelos administrativos, así como interpretar las diversas propuestas de reforma administrativa, en la gestión empresarial, pública y/o privada.
  4. 4. <ul><li>Unidad 1 </li></ul><ul><li>Teorías científicas y clásica de la administración. </li></ul><ul><li>Enfoque sistémico de la administración. </li></ul><ul><li>Teoría general de sistemas, La Organización (¿Qué son las organizaciones?, modelos de organización) </li></ul><ul><li>La Teoría de los Sistemas. </li></ul><ul><li>Aplicación de la teoría de los sistemas a la empresa. Concepto de Modelos, Definición de Modelos Administrativos, Importancia, Características, Ventajas y Desventajas de los Modelos, Construcción de un Modelo, Análisis del Sistema </li></ul><ul><li>El papel del gerente. </li></ul><ul><li>Selección del Modelo, Tipos de Modelos: • Modelo Autocrático • Modelo de Custodia • Modelo de Apoyo • Modelo Colegial • Modelo Sistemático. </li></ul>Contenido
  5. 5. <ul><li>Unidad 2 </li></ul><ul><li>Las Organizaciones como Sistemas. </li></ul><ul><li>Estructura Organizacional, Crecimiento y Adaptación </li></ul><ul><li>Proceso de Fusión y el Modelo del Acuerdo: Ideas Básicas. Empleo del Modelo. </li></ul><ul><li>Liderazgo y Cambio Organizacional Teoría de la contingencia. procesos empresariales, Procesos rectores, procesos de gestión operativa, procesos financieros y administrativos, Gerencia para Proyectos. </li></ul><ul><li>Aplicación y seguimiento de los Proyectos. Características. </li></ul><ul><li>Manejo de un Proyecto. </li></ul><ul><li>Six sigma. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Unidad 3 </li></ul><ul><li>El control organizacional como mecanismo de retroalimentación. </li></ul><ul><li>Toma de decisiones, Tipos de decisiones, Herramientas para la toma de decisiones, Dirección y liderazgo. Factores de dirección Competitividad </li></ul><ul><li>Cadena de valor </li></ul><ul><li>Competitividad </li></ul><ul><li>Outsorcing </li></ul><ul><li>Benchmarking. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Unidad 4 </li></ul><ul><li>Gemba Kaisen </li></ul><ul><li>Reingeniería </li></ul><ul><li>Justo a tiempo </li></ul><ul><li>Mejoramiento continúo </li></ul><ul><li>Cadena de valor </li></ul><ul><li>Modelo de la 5 fuerzas de Porter. </li></ul><ul><li>14 puntos de Demig </li></ul><ul><li>Normas ISO 9000, ISO 9001: 2000; ISO 9004. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Unidad 5 </li></ul><ul><li>COACHING EN LAS ORGANIZACIONES </li></ul><ul><li>Marketing </li></ul><ul><li>Análisis DOFA </li></ul><ul><li>Calidad total. Caso práctico </li></ul><ul><li>Planificación Estratégica </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Unidad 6 </li></ul><ul><li>Administración y Gerencia por objetivos </li></ul><ul><li>Gerencia por resultado, diferencias, en caso se utiliza </li></ul><ul><li>¿cual es la utilizada en las organizaciones y porque? </li></ul><ul><li>Que persigue </li></ul><ul><li>el Control de Gestión, concepto, enfoques </li></ul><ul><li>Balance Score Card </li></ul><ul><li>Perspectivas </li></ul><ul><li>Diseño indicadores. Caso práctico. </li></ul>

×