1. TABLEAU DE BORD DE L’AWICEDS Réalisé par : OURAHOU Med ج و ث ت ج بوتنفيت-كاوز AWICEDS

6. TABLAU DE BORD : GRILLE OVAR OBJECTIFS VARIABLES D'ACTION RESPONSABLES Assemblée générale, Conseil d'administration, comité d'audit, Charte déontologique, nomination des directeurs, organigramme, tableau de bord, évaluation des ressources humaines, X X X X X X X X X x La gestion de l'association est désintéressée G 2.1 Administrateurs et bénévoles, Activités commerciales, Frais des dirigeants, Rémunération des directions Feuille de route établie X X x Une version synthétique et cohérente du pan stratégique G 1.5 X X x Le plan stratégique guide l'action de l'association à tous les niveaux G 1.4 Définit par l'expertise X X x L'association se dote d'un plan stratégique G 1.3 Revoir le statut X X X X 0 Statut disponible, cohérent avec la mission et les activités de l'association G 1.2 Définit par l'expertise X X x Orientations bein définies, lisibles et cohérentes (vision, mission, valeurs, principes, objectifs) G 1.1 Orientations, Statuts, Plan stratégique Reommanadations et Remarques Conseiller 2 Conseiller 1 Vice sécrétaire Sécrétaire Vice trésorier Trésorier 2ème Vice président 1er Vice président Président RESPONSABLES DES VARIABLES D'ACTION G5 : Respact des donateurs et la recherche de dons G4 : Face aux risques encourus, des procédures et des contrôles adaptés G3 : Organes de gouvernance et de direction performants G2 : Gestion désintéressée de l'association G1 : Projet associatif bein défini et suivi, une stratégie à moyen terme réfléchie Variables d'action I- GOUVERNANCE

15. PROGRAMMATION ET BUDGETISATION 2009

18. Tableau des Ressources-Emplois Dons Total Cotisations 2 Subventions 1 Montant Désignation Montant Action Ressources Emplois

19. Planning annuel 2009 des projets D C B Exécution (EL OMARI) Etude (OURAHOU) A 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Destinataires Mois Action

20. Planning annuel 2009 des formations III II I 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Mois Formation

22. MERCI