Presentado por:CRISTHIAN PINZON DAMIAN HERAZO
1. INTRODUCCIONEste proyecto se está construyendo teniendo encuenta su historia y trayectoria e incrementando latecnología...
2. OBJETIVOS1. Identificar la misión, la visión y las políticas de laempresa logrando establecer cambios que generenmejora...
3. Conocer las debilidades y fortalezas de la empresaMOLES logrando establecer un programa demejoramiento continuo en dond...
3. MISIONMoles S.A.S, nace para poder brindar a todos susclientes soluciones integrales; brindándoles diseños yadecuacione...
4. VISIONHacer de Moles S.A.S, una empresa reconocida porsus productos y servicios generando un sentido decariño y pertene...
5. POLITICAS DE LA EMPRESANuestra visión y razón de ser es poder brindar a todos susclientes soluciones integrales y garan...
•   Mejorar continuamente la rentabilidad para asegurar nuestra    permanencia en el negocio y aumentar la satisfacción de...
• Todos los empleados deberán ingresar a su  horario laboral en buen estado, no pude  presentarse en estado de embriagues ...
VALORES CORPORATIVOSESPIRITU DE CRECIMIENTO: Esto hace referencia al esfuerzo, dedicación,trabajo en equipo, que nos guía ...
PROFESIONALISMO: Esto hace referencia a la responsabilidad,seriedad, dedicación y cumplimiento que cada uno de nosotros ap...
Historia de Moles S.A.SEn el 2009 se conocen Cristhian Pinzón y Diana Bernal, que comopareja, enfrentan el sueño de ser em...
En principio se realizaron algunos proyectos desde lacasa de Cristhian, la mayoría de ellos mobiliario hogarcomo era centr...
Actividad Económica:Empresa del sector productivo que se  dedica al diseño y producción de             mobiliario.
Principales Productos:  Diseño, Fabricación e instalación de Muebles de   Exhibición.  Diseño y Fabricación e instalació...
Tamaño: Moles S.A.S es una microempresa ya que cuentacon una planta de personal de 4 trabajadores, además cuentacon activo...
9.Organigrama                              GERENTE                                                                     Mol...
10. Proceso Productivo(Mueble de exhibición)    Producto (ESTAND)                         Proceso Productivo (Mueble de   ...
Definición y Descripción del proceso productivo Mueble de exhibición elaborado en Lámina de Aglomerado y      enchapado en...
El personal que fue seleccionado por el líder realizara lossiguientes pasos:• Recepción de documentación y materias primas...
• Se realiza el armado de la estructura con las láminas base  apoyados con maquinaria como; apuntilladora, grapadora,  tal...
• Se desbastara con ayuda de lima o ruteadora el exceso de  formica del mueble.• Se colocarán los accesorios y/o herrajes ...
• El líder de producción revisará de nuevo el mueble dando su  aprobación definitiva.• Se realiza el embalaje teniendo en ...
GRAFICA DE FLUJO DE PROCESOS
DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO
Clasificación de la EmpresaDESCRIPCIÓN: Empresa dedicada al diseño, producción y al montajede todo tipo de mobiliario.    ...
INSTRUMENTOS DE MEDICION                   Debes de fijar el flexometro en un punto con la ayuda del                   sup...
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  1. 1. Presentado por:CRISTHIAN PINZON DAMIAN HERAZO
  2. 2. 1. INTRODUCCIONEste proyecto se está construyendo teniendo encuenta su historia y trayectoria e incrementando latecnología que exige este campo. Teniendo en cuentacalidad, productividad, innovación, para llegar ser elprimer lugar frente a nuestros competidores
  3. 3. 2. OBJETIVOS1. Identificar la misión, la visión y las políticas de laempresa logrando establecer cambios que generenmejoras en la organización.2. Conocer a cabalidad la industria de los mueblesteniendo en cuenta desde los materiales hasta elmomento de entrega del producto terminado alcliente
  4. 4. 3. Conocer las debilidades y fortalezas de la empresaMOLES logrando establecer un programa demejoramiento continuo en donde la empresa seposicione como número uno frente al mercado de lacompetencia.4. Identificar las necesidades de los clientes de laindustria de los muebles permitiendo ofrecer unportafolio de productos completo que satisfaga alcliente en su totalidad
  5. 5. 3. MISIONMoles S.A.S, nace para poder brindar a todos susclientes soluciones integrales; brindándoles diseños yadecuaciones de sus oficinas, locales comerciales,puntos de venta, dotaciones institucionales ydesarrollos especiales, siendo todos sus proyectosexclusivos, pensados, diseñados y presupuestadossegún las necesidades específicas de cada uno denuestros clientes, dando siempre la garantía de recibirproductos hechos con procesos y materiales deexcelente calidad.
  6. 6. 4. VISIONHacer de Moles S.A.S, una empresa reconocida porsus productos y servicios generando un sentido decariño y pertenencia entre todos sus clientes,empleados, colaboradores y proveedores;proyectándose siempre en trabajar para mejorarcontinuamente en sus procesos, productos yservicios, prometiendo siempre en entregar calidad,diseño e innovación.
  7. 7. 5. POLITICAS DE LA EMPRESANuestra visión y razón de ser es poder brindar a todos susclientes soluciones integrales y garantizar productos de altacalidad bajo el siguiente esquema:• Ofrecer una gran variedad de diseños acoplados a las necesidades de cada cliente.• Garantizar a nuestros clientes diseños innovadores que se ajusten a las normas de la empresa.• Manejar precios accesibles para todo tipo de cliente, es importante dar las diferentes opciones para cada necesidad brindándoles un gran catalogo de diseños.
  8. 8. • Mejorar continuamente la rentabilidad para asegurar nuestra permanencia en el negocio y aumentar la satisfacción de sus clientes.• Proporcionar al cliente un producto en excelente estado bajo las normas de calidad ya establecidas.• La empresa cumplirá con los parámetros, requisitos acordados con el cliente.• Realizar todo trabajo con excelencia.• Brindar un trato justo y esmerado a todos los clientes en sus solicitudes y reclamos que puedan tener todos los empleados deben mantener un comportamiento ético.
  9. 9. • Todos los empleados deberán ingresar a su horario laboral en buen estado, no pude presentarse en estado de embriagues o bajo sustancias psicoactivas.• Responder con oportunidad todos los requerimientos de los clientes
  10. 10. VALORES CORPORATIVOSESPIRITU DE CRECIMIENTO: Esto hace referencia al esfuerzo, dedicación,trabajo en equipo, que nos guía al crecimiento de nuestra empresafortaleciendo e implementando el sector para el cual trabajamos.RESPETO A LOS DEMAS: Es un valor básico que crea un excelente espaciode trabajo.En MOLES S.A. nos esforzamos por afianzar la comunicación con clientes,proveedores, colaboradores y compañeros de trabajo, valorando lasolidaridad y esfuerzo de nuestro personal, también respetamosopiniones, convicciones e ideas dentro de nuestras instalacionesutilizando el dialogo como herramienta para solucionar inconvenientes oinquietudes, de esta forma garantizamos un mejoramiento continuo.
  11. 11. PROFESIONALISMO: Esto hace referencia a la responsabilidad,seriedad, dedicación y cumplimiento que cada uno de nosotros aplicaen la realización de sus funciones, para poder brindar un producto deexcelente calidad y ser reconocidos en el medio en el que nosdesempeñamos con base en la capacitación del recurso humano.HONESTIDAD: Desempeñarnos con integridad en nuestrasactividades diarias buscando ser un ejemplo para nuestrosempleados y clientes.PASION: Es el motor que nos impulsa a hacer las cosas de la mejormanera implementando e innovando en el mercado siendocompetitivos en el medio, comprometiéndonos y fortaleciéndonosdía a día a nivel profesional y personal.
  12. 12. Historia de Moles S.A.SEn el 2009 se conocen Cristhian Pinzón y Diana Bernal, que comopareja, enfrentan el sueño de ser empresarios, en un principiocapacitándose en un programa llamado Bogotá Emprende, unprograma ofrecido por la CCB (Cámara de Comercio de Bogotá)dirigido para emprendedores, ambos ven una gran oportunidadde crear y consolidar una empresa; mientras pasan este procesode conocimiento de cómo formular un plan de negocio para crearempresa.
  13. 13. En principio se realizaron algunos proyectos desde lacasa de Cristhian, la mayoría de ellos mobiliario hogarcomo era centros de entretenimiento, closet`s yescritorios; sintiendo que a la gente cada vez legustaban más lo muebles producidos por ellosdeciden dedicarse de lleno a ello. En septiembre delmismo año Diana decide renunciar a su trabajo yempiezan los dos a dedicarle todos sus esfuerzos aeste nuevo sueño.
  14. 14. Actividad Económica:Empresa del sector productivo que se dedica al diseño y producción de mobiliario.
  15. 15. Principales Productos:  Diseño, Fabricación e instalación de Muebles de Exhibición.  Diseño y Fabricación e instalación de muebles para hogar.  Diseño y Adecuaciones de oficina  Se diseña y se producen Desarrollo especiales.
  16. 16. Tamaño: Moles S.A.S es una microempresa ya que cuentacon una planta de personal de 4 trabajadores, además cuentacon activos totales por valor inferior a quinientos (500) salariosmínimos mensuales legales vigentes.Tiempo de funcionamiento: Desde el 5 de Abril de 2011 estáconstituida legalmente, catalogada como empresa productora ycomercializadora de mobiliario.Ubicación: Moles S.A.S está ubicada en la ciudad de Bogotá.Dirección: Cll 70D No. 107ª-43, Barrio Bosques de Mariana,Localidad de Engativá.
  17. 17. 9.Organigrama GERENTE Moles Sub gerente administrativa ContadorLíder de producción Líder administrativo Líder comercial Asistente de Asistente Ejecutivo producción administrativo comercial
  18. 18. 10. Proceso Productivo(Mueble de exhibición) Producto (ESTAND) Proceso Productivo (Mueble de exhibición) Requisición del servicio (Formato Brief). Elaboración de diseño (Muestra de diseño). Costeo de proyectos (Formato de costeo). Cotización (Formato de cotización). Orden de compra (Formato de Orden de compra). Orden de Producción (Formato de Orden de trabajo). Entrega (Remisión y Facturación
  19. 19. Definición y Descripción del proceso productivo Mueble de exhibición elaborado en Lámina de Aglomerado y enchapado en fórmica con instalación eléctricaDespués de la aprobación por parte del cliente, el líder comercialentregara la documentación al líder administrativo quien revisará losrequerimientos del proyecto y revisara cuales de estos están yadisponibles en el stock y cuales se pueden reutilizar sin afectar lacalidad del proyecto final, generando la orden de compra paraadquirir las materias primas y demás recursos necesarios para laelaboración del producto, posteriormente generará la orden detrabajo con los planos, especificaciones y tiempos exigidos,documento que se entregara al líder de producción junto con losinsumos y materias primas.DESCRIPCION
  20. 20. El personal que fue seleccionado por el líder realizara lossiguientes pasos:• Recepción de documentación y materias primas.• Identificación de proyecto y materias primas• Distribución de materias primas según los procesos a realizar.• A las láminas de aglomerado y fórmica se les efectuaran los cortes correspondientes según los planos entregados con sierra, rayador, ruteadora, caladora o serrucho (según la necesidad)
  21. 21. • Se realiza el armado de la estructura con las láminas base apoyados con maquinaria como; apuntilladora, grapadora, taladro, taladro inalámbrico, prensas, destornilladores, martillo y utilizando insumos como pegante, tornillos, grapas y puntillas.• Con las piezas de formica cortadas y la estructura armada se procederá al enchape con pegante amarillo o blanco (según la necesidad), ayudados de espátulas para aplicación del adhesivo y pisadores y prensas para fijar las piezas.
  22. 22. • Se desbastara con ayuda de lima o ruteadora el exceso de formica del mueble.• Se colocarán los accesorios y/o herrajes determinados para el proyecto.• Se realizara la instalación eléctrica requerida, ya sea iluminación y/o punto de energía.• Se realizara limpieza del mueble.• El personal encargado entregará al líder de producción el mueble realizado quien a su vez lo revisara para posteriores correcciones.• Se realizaran ajustes y correcciones solicitadas por líder de producción.
  23. 23. • El líder de producción revisará de nuevo el mueble dando su aprobación definitiva.• Se realiza el embalaje teniendo en cuenta los cuidados específicos del producto y el lugar de despacho.• Se entregara a logística para continuar con el proceso de entrega.
  24. 24. GRAFICA DE FLUJO DE PROCESOS
  25. 25. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO
  26. 26. Clasificación de la EmpresaDESCRIPCIÓN: Empresa dedicada al diseño, producción y al montajede todo tipo de mobiliario. CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA EN EL SECTOR PRODUCTIVO MATERIA TEGNOLOGIA ECONOMIA Pertenece al proceso Pertenece al proceso Pertenece al sector físico, ya que no tiene mecanizado, ya que sus secundario porque las ninguna transformación actividades inician con el actividades realizadas molecular lo cual no corte y pulido con transforman la materia cambia su composición prima en un producto final máquinas industriales o elaborado. Para nuestro química, los cambios a la pequeñas que permiten caso se realiza la recepción materia prima son obtener un producto de láminas de diferentes cambios superficiales intermedio y finaliza con clases de manera las cuales hasta obtener el estilo operaciones manuales son cortadas, ensambladas deseado según modelo como lijado, enchapado, y terminadas según las definido. entre otras. necesidades.
  27. 27. INSTRUMENTOS DE MEDICION Debes de fijar el flexometro en un punto con la ayuda del suporte metálico, que se encuentra en un extremó, como se observa en la figura.Una escuadra es una plantilla con forma de triángulorectángulo isósceles que se utiliza en dibujo técnico.[]Pueden ser de diferentes tamaños y colores o tenerbiseles en los cantos que permitan ser usadas conrapidógrafo.

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