SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Analisi di settore
• Determinazione della sua attrattività in base alla
   – potenzialità della domanda e
   – dai profitti conseguibili
• Comprensione del comportamento degli acquirenti
• Individuazione dei FCS per l’accesso e l’uscita
  (barriere all’entrata e all’uscita)
• Considerazione della concorrenza: concorrenti diretti

Más contenido relacionado

Más de mondo formazione (20)

Efficienzamercato
EfficienzamercatoEfficienzamercato
Efficienzamercato
 
Gestionerischio
GestionerischioGestionerischio
Gestionerischio
 
Rischiocapitalbudgeting
RischiocapitalbudgetingRischiocapitalbudgeting
Rischiocapitalbudgeting
 
Rischiocapitalbudgeting
RischiocapitalbudgetingRischiocapitalbudgeting
Rischiocapitalbudgeting
 
Rischiorendimento
RischiorendimentoRischiorendimento
Rischiorendimento
 
Valutazioneobbligazioniaazioni
ValutazioneobbligazioniaazioniValutazioneobbligazioniaazioni
Valutazioneobbligazioniaazioni
 
Decisioniinvestimento
DecisioniinvestimentoDecisioniinvestimento
Decisioniinvestimento
 
Tir
TirTir
Tir
 
Valoreattuale
ValoreattualeValoreattuale
Valoreattuale
 
Gestionecapitalecircolante
GestionecapitalecircolanteGestionecapitalecircolante
Gestionecapitalecircolante
 
Strumentianalisifinanziaria
StrumentianalisifinanziariaStrumentianalisifinanziaria
Strumentianalisifinanziaria
 
Budgetcassa
BudgetcassaBudgetcassa
Budgetcassa
 
Budgetsettoriali
BudgetsettorialiBudgetsettoriali
Budgetsettoriali
 
AnalisivarianzeI
AnalisivarianzeIAnalisivarianzeI
AnalisivarianzeI
 
Analisivarianze
AnalisivarianzeAnalisivarianze
Analisivarianze
 
ContabilitàanaliticaI
ContabilitàanaliticaIContabilitàanaliticaI
ContabilitàanaliticaI
 
Contabilitàanalitica
ContabilitàanaliticaContabilitàanalitica
Contabilitàanalitica
 
Reporting
ReportingReporting
Reporting
 
Reporting
ReportingReporting
Reporting
 
StilecontrolloCdR
StilecontrolloCdRStilecontrolloCdR
StilecontrolloCdR
 

Analisisettore

  • 1. Analisi di settore • Determinazione della sua attrattività in base alla – potenzialità della domanda e – dai profitti conseguibili • Comprensione del comportamento degli acquirenti • Individuazione dei FCS per l’accesso e l’uscita (barriere all’entrata e all’uscita) • Considerazione della concorrenza: concorrenti diretti