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CAPACITACION A LA
CARTA
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TODO ESFUERZO DE CAPACITACIÓN ES BUENO,
PERO ES EXCELENTE SI ES “ SOBRE MEDIDA “
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COMO DEBE SER ACTUALMENTE LA CAPACITACIÓN
PARA SER DE ALTO IMPACTO
 Corresponder a las necesidades reales y particulares de la empresa.
 Impartirse en forma compacta, práctica y estratégica.
 Ocupar tiempo breve.
 Evitar tiempo en traslados y gastos en viáticos.
 Crear en la empresa una forma de pensar común al grupo involucrado en el tema, para que
favorezca el trabajo en equipo.
 Tener una evaluación final de los participantes y un comentario general de los expositores.
 Generar cambios y resultados en corto, mediano y largo plazo.
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COMO PUEDE ELABORARSE UN PAQUETE DE
CAPACITACIÓN A LA CARTA
1. * Elegir tres temas del menú de cursos que se presenta en la siguiente hoja.
2. Los tres temas serán impartidos en una mañana o tarde, durante 6 horas, es decir, dos para cada
tema.
3. Los temas serán impartidos en forma práctica y concreta, refiriéndose a los problemas reales de
la empresa (para lograrlo, es necesario que expositores y jefes de participantes tengan una
reunión previa en la que se de a conocer a los primeros los problemas que requieren resolver
con la impartición de los cursos).
4. La impartición de los cursos se llevará a cabo en un lugar adecuado de las instalaciones de la
misma empresa, para evitar tiempos y gastos de traslado (a menos que la empresa no posea
alguna instalación idónea se buscará la más adecuada al grupo y al presupuesto que desee
invertir la empresa).
5. Los materiales de los cursos se entregarán a la empresa por correo y ella decidirá si los imprime
o los hace llegar a los participantes por cualquier otro medio. Sólo los ejercicios de clase se
entregarán impresos.
6. El número máximo de participantes es de 20 personas.
* Se pueden elegir más temas, pero obviamente se requerirá más de una sesión.
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MENÚ DE CURSOS A ELEGIR PARA ELABORAR
“ TRAJE A LA MEDIDA “
Cómo aplicar el Reglamento interior de trabajo y
sancionar en forma constructiva.
Ejercicios para poner en práctica la inteligencia
emocional.
Normas y sugerencias básicas para instructores
internos.
Cuáles son las obligaciones del trabajador y las
causales de despido en la Ley Federal del Trabajo.
Cómo contribuir con alto impacto a la productividad de
la empresa.
Con qué prestaciones beneficia el patrón a sus
trabajadores al inscribirlos al IMSS ( en qué consisten
y cómo se tramitan).
Técnicas para la solución de problemas y toma de
decisiones en forma individual y con el equipo de
trabajo.
Cómo evaluar el desempeño del subordinado y
comprometerlo en un plan de mejora continua.
Cómo contribuir a un buen proceso de selección de
personal.
Cómo planear el trabajo propio y del subordinado.
Técnicas para fomentar el trabajo en equipo de alto
desempeño.
Asumir y desarrollar el servicio al cliente interno y
externo, mejorando la cadena de valor organizacional.
Técnicas para la administración productiva del tiempo. Cómo mejorar ejercicio del el liderazgo y la
supervisión.
* Usted puede sugerir, agregar o solicitar otros temas que en lo particular requiera la empresa si no están en la lista
anterior:
www.monroyasesores.com.mx
REQUISITOS PARA SU IMPARTICIÓN E INVERSIÓN
NECESARIA
www.monroyasesores.com.mx
1. Es indispensable tener una conversación previa personalmente o video conferencia con los jefes
directos de los asistentes para conocer sus puntos de vista y expectativas.
2. Será necesario tener algo de información sobre la empresa, como organigrama, principales
productos, ventaja competitiva.
3. Se requiere de una sala adecuada para la capacitación, que cuente con aire acondicionado o
ventilación, cañón proyector, rotafolio o pizarrón, sillas cómodas y mesas.
4. Es muy importante conocer previamente el perfil (edad, antigüedad en la empresa y profesiones)
de las personas que asistirán.
5. El número máximo de asistentes es de 20.
La inversión necesaria para la sesión de mañana completa es de $ 6,500 más IVA.
CURRÍCULA DE ASESORES TITULARES
LIC. AGUSTIN MONROY ENRIQUEZ.
 Lienciado en Derecho y en Psicología.
 Maestría en Administración de Empresas.
 Egresado del IPADE.
 Certificado por el CONOCER como ASESOR
EMPRESARIAL.
 Certificado en Balanced Scorecard.
 Cursando actualmente Especialidad en Antropología Social.
 Fue Director General de varias empresas internacionales.
 Fue Vicepresidente de CANACO y COPARMEX Jalisco.
 Fue catedrático de varias universidades a nivel nacional.
 Fue Jefe de Academia de Dreceho Laboral en la
Universidad Panamericana.
 Autor de innumerables cursos y artículos publicados en:
www.monroyasesores.com.mx
 Autor del libro titulado MANEJO INTELIGENTE DE LA
CONTRATACION LABORAL. Editorial TEMACILLI.
 Asesor empresarial con más de 25 años de experiencia.
 Desde 1990 Socio Director de Monroy asesores, S. C.
LIC. AGUSTIN MONROY ACOSTA.
 Licenciado en Administración de Empresas por la UAG.
 Diplomado en Administración de Sueldo y Salarios.
 Diplomado en Administración Rentable del Conocimiento.
 Diplomado en Dirección Estratégica Comercial.
 Certificado como Auditor Sr ISO 9000.
 Ha sido miembro del comité de Capital Humano en American
Chamber.
 Ha sido miembro del comité de Logística del Consejo
Mexicano de Comercio Exterior de Occidente.
 Expositor de postgrado en Instituto de Especialización para
Ejecutivos.
 Conferencista invitado en Expo Capital Humano y Expo
Capacitación, así como en Congresos Universitarios de
Administración.
 Fue Gerente de Desarrollo de Negocios en Wall & Facade
Technologies.
 Fue Gerente de Administración de Ventas en Interlub Group.
 Desde 1990 Socio Director de Monroy Asesores, S.C.
Monroy Asesores S.C. cuenta con la colaboración de varios asesores especializados y con basta
experiencia en diversas materias tanto técnicas como administrativas.
www.monroyasesores.com.mx
www.monroyasesores.com.mx
agustinma@monroyasesores.com.mx
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Asesores/123659804358452
http://www.youtube.com/user/MrAgustinraul
Skype: amonroyacosta
Tel. 33 3832-4023Tel. (33) 38.32.43.32 y (33) 38.32.40.23

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  • 2. TODO ESFUERZO DE CAPACITACIÓN ES BUENO, PERO ES EXCELENTE SI ES “ SOBRE MEDIDA “ www.monroyasesores.com.mx
  • 3. COMO DEBE SER ACTUALMENTE LA CAPACITACIÓN PARA SER DE ALTO IMPACTO  Corresponder a las necesidades reales y particulares de la empresa.  Impartirse en forma compacta, práctica y estratégica.  Ocupar tiempo breve.  Evitar tiempo en traslados y gastos en viáticos.  Crear en la empresa una forma de pensar común al grupo involucrado en el tema, para que favorezca el trabajo en equipo.  Tener una evaluación final de los participantes y un comentario general de los expositores.  Generar cambios y resultados en corto, mediano y largo plazo. www.monroyasesores.com.mx
  • 4. COMO PUEDE ELABORARSE UN PAQUETE DE CAPACITACIÓN A LA CARTA 1. * Elegir tres temas del menú de cursos que se presenta en la siguiente hoja. 2. Los tres temas serán impartidos en una mañana o tarde, durante 6 horas, es decir, dos para cada tema. 3. Los temas serán impartidos en forma práctica y concreta, refiriéndose a los problemas reales de la empresa (para lograrlo, es necesario que expositores y jefes de participantes tengan una reunión previa en la que se de a conocer a los primeros los problemas que requieren resolver con la impartición de los cursos). 4. La impartición de los cursos se llevará a cabo en un lugar adecuado de las instalaciones de la misma empresa, para evitar tiempos y gastos de traslado (a menos que la empresa no posea alguna instalación idónea se buscará la más adecuada al grupo y al presupuesto que desee invertir la empresa). 5. Los materiales de los cursos se entregarán a la empresa por correo y ella decidirá si los imprime o los hace llegar a los participantes por cualquier otro medio. Sólo los ejercicios de clase se entregarán impresos. 6. El número máximo de participantes es de 20 personas. * Se pueden elegir más temas, pero obviamente se requerirá más de una sesión. www.monroyasesores.com.mx
  • 5. MENÚ DE CURSOS A ELEGIR PARA ELABORAR “ TRAJE A LA MEDIDA “ Cómo aplicar el Reglamento interior de trabajo y sancionar en forma constructiva. Ejercicios para poner en práctica la inteligencia emocional. Normas y sugerencias básicas para instructores internos. Cuáles son las obligaciones del trabajador y las causales de despido en la Ley Federal del Trabajo. Cómo contribuir con alto impacto a la productividad de la empresa. Con qué prestaciones beneficia el patrón a sus trabajadores al inscribirlos al IMSS ( en qué consisten y cómo se tramitan). Técnicas para la solución de problemas y toma de decisiones en forma individual y con el equipo de trabajo. Cómo evaluar el desempeño del subordinado y comprometerlo en un plan de mejora continua. Cómo contribuir a un buen proceso de selección de personal. Cómo planear el trabajo propio y del subordinado. Técnicas para fomentar el trabajo en equipo de alto desempeño. Asumir y desarrollar el servicio al cliente interno y externo, mejorando la cadena de valor organizacional. Técnicas para la administración productiva del tiempo. Cómo mejorar ejercicio del el liderazgo y la supervisión. * Usted puede sugerir, agregar o solicitar otros temas que en lo particular requiera la empresa si no están en la lista anterior: www.monroyasesores.com.mx
  • 6. REQUISITOS PARA SU IMPARTICIÓN E INVERSIÓN NECESARIA www.monroyasesores.com.mx 1. Es indispensable tener una conversación previa personalmente o video conferencia con los jefes directos de los asistentes para conocer sus puntos de vista y expectativas. 2. Será necesario tener algo de información sobre la empresa, como organigrama, principales productos, ventaja competitiva. 3. Se requiere de una sala adecuada para la capacitación, que cuente con aire acondicionado o ventilación, cañón proyector, rotafolio o pizarrón, sillas cómodas y mesas. 4. Es muy importante conocer previamente el perfil (edad, antigüedad en la empresa y profesiones) de las personas que asistirán. 5. El número máximo de asistentes es de 20. La inversión necesaria para la sesión de mañana completa es de $ 6,500 más IVA.
  • 7. CURRÍCULA DE ASESORES TITULARES LIC. AGUSTIN MONROY ENRIQUEZ.  Lienciado en Derecho y en Psicología.  Maestría en Administración de Empresas.  Egresado del IPADE.  Certificado por el CONOCER como ASESOR EMPRESARIAL.  Certificado en Balanced Scorecard.  Cursando actualmente Especialidad en Antropología Social.  Fue Director General de varias empresas internacionales.  Fue Vicepresidente de CANACO y COPARMEX Jalisco.  Fue catedrático de varias universidades a nivel nacional.  Fue Jefe de Academia de Dreceho Laboral en la Universidad Panamericana.  Autor de innumerables cursos y artículos publicados en: www.monroyasesores.com.mx  Autor del libro titulado MANEJO INTELIGENTE DE LA CONTRATACION LABORAL. Editorial TEMACILLI.  Asesor empresarial con más de 25 años de experiencia.  Desde 1990 Socio Director de Monroy asesores, S. C. LIC. AGUSTIN MONROY ACOSTA.  Licenciado en Administración de Empresas por la UAG.  Diplomado en Administración de Sueldo y Salarios.  Diplomado en Administración Rentable del Conocimiento.  Diplomado en Dirección Estratégica Comercial.  Certificado como Auditor Sr ISO 9000.  Ha sido miembro del comité de Capital Humano en American Chamber.  Ha sido miembro del comité de Logística del Consejo Mexicano de Comercio Exterior de Occidente.  Expositor de postgrado en Instituto de Especialización para Ejecutivos.  Conferencista invitado en Expo Capital Humano y Expo Capacitación, así como en Congresos Universitarios de Administración.  Fue Gerente de Desarrollo de Negocios en Wall & Facade Technologies.  Fue Gerente de Administración de Ventas en Interlub Group.  Desde 1990 Socio Director de Monroy Asesores, S.C. Monroy Asesores S.C. cuenta con la colaboración de varios asesores especializados y con basta experiencia en diversas materias tanto técnicas como administrativas. www.monroyasesores.com.mx