DIRECCION Y ADMINISTRACION    DEL FACTOR HUMANO
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EL VALOR DEL CAPITAL NO FINANCIERO1009080706050                                                     CAP. INTELECTUAL      ...
ALGUNAS HERRAMIENTAS ACTUALES                     ADMINISTRACION GENERAL:                       Observaciones1. Planeación...
OPERACIONES INDUSTRIALES:                   Observaciones1. MRP ( Manufacturig Resources Planning ).2. Sistemas y certific...
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:                      Observaciones1. Equipos de Alto Rendimiento o Desempeño.2. Equipo...
LAS FUNCIONES                      TRADICIONALES DE                    RECURSOS HUMANOS O                         PERSONAL...
EVOLUCION DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS1. Departamento              Encargado de cumplir las obligaciones de pagos de ...
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Direccion y administracion del capital humano

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  1. 1. DIRECCION Y ADMINISTRACION DEL FACTOR HUMANO
  2. 2. OBJETIVO TERMINAL DEL CURSOAl término del curso, el participante será capaz de analizar las áreas más trascendentes en ledirección de personal, tanto en las organizaciones públicas como privadas, con el fin de clasificarideas, normas, criterios y estar en posibilidad de fijar directrices en esta materia. También valorarála importancia de la función administrativa de personal, a través de la productividad y de lascontribuciones al logro de los objetivos de la empresa. www.monroyasesores.com.mx 2
  3. 3. EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES ACTUALESwww.monroyasesores.com.mx 3
  4. 4. DE LA ERA INDUSTRIAL A LA DEL CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA Conocimiento 2a. REv. industrial 1a. REv. Agrícola industrialFactor CapitalEstratégico: Tierra Máquina Tecnología Intelectual Manufactura Mentefactura www.monroyasesores.com.mx 4
  5. 5. NUEVO PARADIGMA: EMPRESAS COMPETITIVAS SUSTENTABLES Corriente científica. Corriente humanista.Métodos para organizar y mejorar el Mejora del clima organizacional ytrabajo ( tiempos y movimientos ). desarrollo de habilidades. Frederick Taylor George E. MayoSociedad del Organizaciones Enfoque Organizaciones Estrategiaconocimiento de aprendizaje basado en innovadoras competitiva P. Drucker P. Senge recursos Nonaka y M. Porter Prahalad, Takeuchi Hamel, Stak y Evansconocimiento Desarrollo de Cómo Desarrollo de Creación dees el recurso organizaciones competir en organizaciones ventaja básico de aprendizaje sistema innovadoras competitiva cambiante y globalizado www.monroyasesores.com.mx 5
  6. 6. PARADIGMA DE LA NUEVA ECONOMIA DEL SIGLO XXI Era del Era del cambio Era de laImpulsores conocimiento y total y constante globalización de los la información mercados Nuevos Revolución en las tecnologías de información – comunicación y soportes manufactura computarizada.Nuevo nombre Hipercompetencia global en el mercado local: Capital intelectual como factor del juego estratégico de la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLEAtributos de la Inteligente en la Flexible en la Agil en la empresa organización producción comercialización. Nuevo COMPETITIVIDAD SISTEMICA Y SUSTENTABLE paradigma www.monroyasesores.com.mx 6
  7. 7. ALGUNAS HERRAMIENTAS ACTUALES DE INFORMACION ERP SCM Enterprice Supplies Chain Resuorces Management Planning Cadena de Innovación abastecimiento CLIENTE Marketing Manufactura CRM Logística y distribución CIM CustomerRelationship ComputerManagement Integrated Manufacturing www.monroyasesores.com.mx 7
  8. 8. LOS CAPITALES QUE TIENEN QUE ADMINISTRAR LAS ORGANIZACIONES ACTUALES CAPITAL FINANCIERO CAPITAL DE CLIENTES RESULTADOS DE LA CAPITAL DE PROCESOS EMPRESA  CORTO PLAZO. CAPITAL DE INNOVACION  LARGO PLAZO.CAPITAL DE PROVEEDORES CAPITAL HUMANO INTELECTUAL EMOCIONAL www.monroyasesores.com.mx 8
  9. 9. EJEMPLOS DE ACTIVOS INTANGIBLES Conocimiento del mercado.  Habilidad para prever o reaccionar a cambios del entorno. Relaciones con clientes ( C. R. M. ).  Habilidad para el alineamiento de objetivos y estrategias. Imagen institucional.  Clima organizacional. Imagen de marca.  Habilidad para la gestión del conocimiento. Relaciones con proveeduría ( S. C. M ).  Habilidad para trabajar en equipo . Relaciones con autoridades.  Liderazgo proactivo y transformador. Relaciones con asociados estratégicos.  Creatividad e innovación. Patentes y marcas.  Retención del capital humano. Capacidad y flexibilidad de los procesos.  Sistemas de información. www.monroyasesores.com.mx 9
  10. 10. EL VALOR DEL CAPITAL NO FINANCIERO1009080706050 CAP. INTELECTUAL CAP. CONTABLE40302010 0 G.E C.COLA EXXON M.SOFT INTEL www.monroyasesores.com.mx 10
  11. 11. ALGUNAS HERRAMIENTAS ACTUALES ADMINISTRACION GENERAL: Observaciones1. Planeación Estratégica por Escenarios.2. Balanced Scorecard o Administración por Estrategias.3. Hoshin Kanri4. Reingeniería de Procesos de Negocio.5. Dawnzising.6. Liderazgo Situacional o Proactivo.7. Empowerment.8. Administración por Resultados.9. Incrementos en la Cadena de Valor y Procesos Clave.10. Outsourcing.11. Desarrollo de Proveedores y compras globalizadas.12. Calidad Total y de Servicio ( Q. F. D. )13. Administración de Capital Humano y gestión del conocimiento.14. Sistemas integradores de información (ERP) www.monroyasesores.com.mx 11
  12. 12. OPERACIONES INDUSTRIALES: Observaciones1. MRP ( Manufacturig Resources Planning ).2. Sistemas y certificaciones de Calidad.3. Seis Sigma4. Sistemas de Control y Mejora de Procesos.5. Buenas Prácticas de Manufactura.6. Just in Time.7. Kanban8. Kaizen y Mejora Continua.9. 5 S´s.10. TPM ( Mantenimiento Total Productivo ).11. Poca Yoke.12. Inventarios en Consignación.13. Inventarios ABC.14. Lean Manufacturing www.monroyasesores.com.mx 12
  13. 13. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: Observaciones1. Equipos de Alto Rendimiento o Desempeño.2. Equipos Autodirigidos.3. Nuevas Técnicas para Selección de Personal. (selección por competencias, assessment center ...)4. Gestión y certificación de Competencias Laborales.5. Desarrollo de multihabilidades.6. Neurolinguística Aplicada.7. Aplicaciones de la Inteligencia Emocional.8. Outplacement.9. Evaluación del desempeño 360 grados.10. Nuevas tendencias en D. O., y administración del cambio (Organizaciones Inteligentes, Quinta Disciplina- Peter Senge)11. Coaching www.monroyasesores.com.mx 13
  14. 14. LAS FUNCIONES TRADICIONALES DE RECURSOS HUMANOS O PERSONALwww.monroyasesores.com.mx 14
  15. 15. EVOLUCION DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS1. Departamento Encargado de cumplir las obligaciones de pagos de laadministrador de gastos empresa con el personal (nómina), Seguro Social, ISR…y pagos:2. Departamento de Además de cumplir las obligaciones anteriores ( pagos ),servicio a las solicitudes se atienden los pedidos de los diferentes departamentosde los demás en materia de reclutamiento, selección, capacitación dedepartamentos de la personal…empresa:3. Departamento Además de lo descrito en las etapas anteriores, seproactivo de servicio a comienza a administrar ciertos procesos propios como:los demás detección de necesidades de capacitación, evaluacióndepartamentos y que del desempeño, evaluación de clima organizacional,comienza a administrar administración de remuneraciones, relacionesprocesos propios: laborales… www.monroyasesores.com.mx 15
  16. 16. El material completo de ésta presentación,lo puede conseguir en nuestro portal web:www.monroyasesores.com.mxCorreo electrónico:contacto@monroyasesores.com.mxTel. 52+ 33 3832-4023Tel. 52+ 33 3832-4332 www.monroyasesores.com.mx 16
  17. 17. Tel. 33 3832-4023 www.monroyasesores.com.mx http://www.facebook.com/pages/Monroy- Asesores/123659804358452http://www.youtube.com/user/MrAgustinraul Skype: amonroyacosta www.monroyasesores.com.mx 17

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