Gestión Ejecutiva & Estratégica de Capital Humano

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Gestión Ejecutiva & Estratégica de RH Presentación de uno de nuestros diplomados especiales para mejorar la competencia en la Gestión de Capital Humano.
Elaborado por Monroy Asesores, S.C. www.monroyasesores.com.mx contactanos@monroyasesores.com.mx

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Gestión Ejecutiva & Estratégica de Capital Humano

  1. 1. Diplomado en: Desarrollo Estratégico & Ejecutivo en la Gestión del Capital Humano.
  2. 2. Fundamentos: El S. XXI ha revolucionado el mundo de los negocios debido a la rapidez y nivel de competitividad que se necesita para mantener el ritmo de crecimiento que demandan las empresas. Los métodos tradicionales de gestión del capital humano que fueron diseñados desde principios del siglo pasado ya no son el soporte necesario para impulsar a las nuevas generaciones, y por ende no generan valor agregado en la operación diaria. La visión estratégica y de procesos que contemplan el desarrollo integral del colaborador, la sustentabilidad y obviamente la rentabilidad del negocio son ahora los focos de atención para los responsables de la administración del talento, especialmente como facilitadores de la mejora continua y el bienestar organizacional. Este diplomado está diseñado para que el equipo de Gestión del Capital Humano encuentre los conocimientos, herramientas y desarrolle las habilidades necesarias para actualizar y/o modificar productivamente sus hábitos de trabajo, y ser un símbolo de lo que la nuevas tendencias en gestión de negocios, especialmente de capital humano necesita la empresa.
  3. 3. Modulo I Este modulo tiene como objetivo actualizar y rediseñar los procesos tradicionales de recursos humanos, de tal forma que los vuelvan mucho más ágiles y productivos, asistiendo de forma efectiva a las necesidades de toda la organización. Temario  Atracción y selección del talento de acuerdo a las competencias y procesos del negocio.  Desarrollo del capital humano y previsión de necesidades estratégicas de talento.  Gestión de la mejora continua por medio de la retroalimentación efectiva del desempeño individual.  Prevención de riesgos laborales y gestión adecuada de la disciplina organizacional.  Comunicación y ambiente productivo para la actuación y colaboración diaria. Duración & método La duración de éste módulo es de 40 horas, las cuales son 60% presenciales y 40% en modalidad virtual.
  4. 4. Modulo II El propósito de este modulo es adentrar y hacer muy competentes a los asistentes en las nuevas tendencias en la gestión del talento, para estar al día en las cuestiones estratégicas y de alto impacto en la organización. Temario  La nueva visión en la gestión del capital humano S. XXI, desde el punto de vista de Dave Ulrich.  Planeación estratégica de recursos humanos, alineando el talento hacia la promesa de valor institucional.  El fortalecimiento de la cadena de valor mediante la mejora de procesos de gestión de capital humano.  Organizaciones funcionales vs organizaciones por procesos y competencias.  Sustentabilidad y creación de valor organizacional. Duración & método La duración de éste módulo es de 40 horas, las cuales son 60% presenciales y 40% en modalidad virtual.
  5. 5. Modulo III La razón de esta unidad es desarrollar en los participantes las capacidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo una implementación operativa efectiva de todas las estrategias entes vistas, que les lleven a ser muy productivos en su desempeño individual y como equipo. Temario  Formación y operación de equipos de trabajo de alto desempeño.  Liderazgo situacional y desarrollo adecuado del empowerment.  Finanzas básicas para ejecutivos.  Optimización en el uso productivo del tiempo.  Negociación e inteligencia emocional para alcanzar las metas y tener alta influencia.  Análisis creativo y solución efectiva de problemas. Duración & método La duración de éste módulo es de 40 horas, las cuales son 60% presenciales y 40% en modalidad virtual.
  6. 6. Nuestra misión Desarrollar y llevar a usted las mejores soluciones y herramientas para gestión empresarial y de capital humano, de tal forma que su organización sea cada vez mejor, más productiva y a preciada por sus colaboradores. Facilitadores  Agustín Monroy Enríquez. Especialista en aspectos laborales, de organización y estrategia de negocios, con amplia trayectoria empresarial.  Hugo Martínez Saracho. Especialista es desarrollo organizacional, competencias y liderazgo.  Agustín Monroy Acosta. Especialista en aspectos de estrategia de negocios, liderazgo, comercialización y optimización del talento.

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