Reporte sueldos y prestaciones 2014

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Incluye tabulador de sueldos de 75 puestos tipo, principales prestaciones adicionales, estadísticas de aumentos de sueldos y un modelo de incentivos por productividad.

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Tel. (33) 3832-4023
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Reporte sueldos y prestaciones 2014

  1. 1. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Reporte de sueldos y salarios 2013 – 2014 empresas medianas. El reporte incluye:  Sueldo base y compensación total de 75 puestos tipo.  Estadísticas de aumentos de sueldo 2013 y 2014.  Principales tipos de prestaciones y beneficios adicionales.  Conceptos para cálculo de bonos especiales.  Ejemplo de un modelo de incentivos por productividad. Para este estudio se consideraron empresas medianas con ventas desde 1.5 hasta 5 millones de USD al mes, desde 100 hasta 500 empleados y presencia a nivel nacional. Inversión requerida: $ 696.00 IVA incluido, moneda nacional. Informes en: contactanos@monroyasesores.com.mx Tel. (33) 3832-4023 Skype: amonroyacosta  Va a contratar nuevo personal.  Va a revisar sus sueldos y salarios.  Comparar niveles de sueldos.
  2. 2. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 CV del Facilitador LIC. AGUSTIN MONROY ACOSTA Licenciado en Administración de Empresas por la UAG. Diplomado en Administración de Sueldo y Salarios en Coparmex. Diplomado en Administración Rentable del Conocimiento en ARIOAC. Diplomado en Dirección Estratégica Comercial por el ITESO. Ha sido miembro: Del Comité de Capital Humano en American Chamber. Del comité de Logística del Consejo Mexicano de Comercio Exterior de Occidente. Se ha desempeñado como: Gerente de Desarrollo de Negocios en Wall & Facade Technologies. Gerente de Administración de Ventas en Interlub Group. Actualmente: Consultor de diversos grupos empresariales a nivel nacional. Profesor por asignatura en la Universidad Panamericana. Profesor de Maestría en el Instituto de Especialización para Ejecutivos. Desde 1990 Socio Director de Monroy Asesores, S.C.
  3. 3. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Normas de actuación 1) Actitud positiva. Deseo de construir en lugar de destruir. 2) Ser objetivos y realistas. 3) Apertura a recibir opiniones y comentarios. 4) Estar dispuesto a actuar de manera diferente al pasado. 5) Ir al grano, ser concretos. 6) Ser sinceros, honestos, auténticos. 7) Poner los intereses del equipo por encima de los personales. 8) No personalizar las discusiones. 9) Creatividad en las soluciones. 10) Si me opongo qué propongo. 11) Ser flexibles. 12) Deseo de comprometerse con el equipo.
  4. 4. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Propósito del curso Visualizar y poner en práctica las bases necesarias para constituir en la empresa equipos de trabajo de alto desempeño que permitan alcanzar para ésta, posiciones más competitivas.  Condiciones de éxito para el trabajo en equipo.  Aspectos del liderazgo para mejorar la efectividad.  Mejora continua y solución de problemas.
  5. 5. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Reflexión inicial Escritor estadounidense (1902-1983), autor del libro El verdadero creyente. Temas principales: autoestima, razones del fanatismo, manejo de masas, critica a gobiernos totalitarios.
  6. 6. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Cuestionamiento inicial Pregunta Respuesta Qué entiende por equipo de alto desempeño? Qué caracteriza a un buen equipo de trabajo? Cómo considera que influye el liderazgo en el trabajo en equipo? Qué aspectos o cualidades tiene un buen líder?
  7. 7. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Definiciones Desempeñar. 1. Sacar lo que estaba en poder de otro en garantía de un préstamo, pagando la cantidad acordada. 2. Libertar a alguien de los empeños o deudas que tenía contraídos. 3. Cumplir las obligaciones inherentes a una profesión, cargo u oficio; ejercerlos. 4. Sacar a alguien airoso del empeño o lance en que se hallaba. 5. Ejecutar lo ideado para una obra literaria o proyecto. 6. Actuar, trabajar, dedicarse a una actividad. Equipo. 1. Acción y efecto de equipar. 2. Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado. 3. En ciertos deportes, cada uno de los grupos que se disputan el triunfo.
  8. 8. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Definiciones Equipo de alto desempeño. Es un grupo de personas que tienen metas comunes, gestionan la información, se comunican y de forma consistente logran o superan los resultados esperados en tiempo y forma.
  9. 9. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Condiciones para los resultados Ishikawa Asegurarte de que tu equipo cuenta con las competencias profesionales adecuadas para sus funciones, te será una gran ventaja para lograr buenos resultados.
  10. 10. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Personalidad en el Trabajo
  11. 11. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Administrar como elemento importante PLANEACION: ¿QUE SE HARA? ORGANIZACION: ¿CON QUIEN SE HARA Y QUE HARA CADA QUIEN? INTEGRACION: ¿COMO SE CONSEGUIRAN LOS RECURSOS NECESARIOS? DIRECCION: ¿COMO SE INVOLUCRARA Y COMPROMETARA AL PERSONAL? CONTROL: ¿COMO SE CORREGIRAN LAS DESVIACIONES PARA ASEGURAR QUE SE LOGRE LO PLANEADO? Para administrar una empresa es necesario llevar a cabo las siguientes etapas del proceso administrativo: MEJORA CONTINUA
  12. 12. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 ¿Somos un equipo?
  13. 13. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Contribución como parte de un sistema ¿Qué haces en esta empresa, cuál es tu responsabilidad? Pues soy coordinador de crédito y cobranza, así que es obvio que mi responsabilidad es cobrar. Mi responsabilidad es reparar los equipos de planta. Producir es mi responsabilidad, soy Jefe de producción. Soy vendedor, así que traer dinero a la empresa es mi responsabilidad. Estos son los tipos de respuesta que normalmente se obtienen, y todas tienen una particularidad, mencionan una actividad “cobrar, vender, reparar, producir”, y normalmente está enfocada a su propia área o proceso, no se involucra la comunicación o coordinación con otros procesos.
  14. 14. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Contribución como parte de un sistema Qué pasaría si en lugar de estar respuestas encontráramos algunas así: Como coordinador de crédito y cobranza, mi responsabilidad es contribuir efectivamente a cuidar que la empresa mantenga un buen flujo de efectivo para que pueda cubrir sus compromisos y para ello trabajo con las áreas de ventas, logística y administración, de tal forma que pueda prever y prevenir alguna situación que afecte la recuperación de la cuentas por cobrar, pero manteniendo una buena relación con los clientes que vale la pena (por ello los clasificamos), para que podamos mantener la relación de negocios de forma rentable para ambas partes. Jefe de producción. Mi responsabilidad es asegurar que estamos contribuyendo en la productividad de la planta, produciendo lo que es más rentable planeándolo con ventas, almacén y compras (sin afectar el servicio, pero sin generar exceso de inventarios), y colaborando con el área de calidad para reducir los reprocesos y evitar cualquier reclamación de nuestros clientes.
  15. 15. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Contribución como parte de un sistema Como vendedor, generador de negocios, entender las necesidades de mis prospectos y clientes es una prioridad, pues basado en ello les ofrezco soluciones productivas, enfocado a las estrategias de mi empresa (necesito estar en comunicación constante con mi gerente, mis compañeros de crédito, cobranza, producción y almacén), pues lo importante es generar utilidades satisfaciendo las necesidades del mercado, de forma permanente y rentable, tanto antes de iniciar una relación comercial como con los clientes actuales, manteniendo su fidelidad. Reflexionen por unos momentos y compartiendo puntos de vista mencionen porqué es común encontrar situaciones como las anteriores.
  16. 16. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 El trabajo en equipo y las utilidades DINERO Caja y Bancos COMPRA DE MATERIALES Inventarios PRODUCCION Producto terminado VENTAS Y DISTRIBUCION Pedidos CREDITO Y COBRANZA Facturas UTILIDAD TRABAJO EN EQUIPO Ver ejemplo de mapa estratégico
  17. 17. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Un mismo fin METAS SINERGIA – PRODUCTIVIDAD - RENTABILIDAD DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS
  18. 18. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Fortaleciendo la cadena de valor Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4 CLIENTE CADENA DE VALOR Secuencia de procesos estratégicos que van agregando valor al producto o servicio para lograr la satisfacción del cliente externo SISTEMAS DE INFORMACION ELECTRONICA MANTENIMIENTO SISTEMA DE CALIDAD INFORMACION CONTABLE Y ADMINISTRATIVA RECURSOS HUMANOS PROCESOS DE APOYO O DE SOPORTE Proporcionan servicios que eficientan la CADENA DE VALOR
  19. 19. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Condiciones para un EAD
  20. 20. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Condiciones para un EAD
  21. 21. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Las 12 características de un EAD 1. Propósito claro. 2. Comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. 3. Voluntad y disposición de aprender. 4. Participación activa. 5. Orientación a la solución de problemas y mejora continua. 6. Búsqueda de la excelencia. 7. Involucrar a personas relevantes. 8. Celebración de logros. 9. Competencias multidisciplinarias. 10. Creatividad e innovación. 11. Descontento con el estatus quo. 12. Compromiso.
  22. 22. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Roles de los integrantes Rol Características Descripción Debilidad Cerebro Creativo, imaginativo Genera ideas, visualiza , da perspectivas Paso por alto detalles, pierde el piso Investigador Entusiasta, proactivo, recursos Obtiene recursos, aprovecha tecnología Lento, puede desmotivarse rápido, atrae más de lo necesario Coordinador Maduro, confiado, fiable Promueve la toma de decisiones, aclara objetivos Manipulador, se desmarca de su responsabilidad. Impulsor Dinámico, retador Entusiasma, reta, impulsa Agresivo, herir sentimientos. Cuestionador Pesimista, inteligente Reflexiona, ve amenazas Se desmotiva, busca buen nivel intelectual Documentador Metódico, reactivo Documenta, redacta Reactivo, exceso de detalles
  23. 23. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Comunicación efectiva
  24. 24. www.monroyasesores.com.mx Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Información de contacto: agustinma@monroyasesores.com.mx http://www.facebook.com/pages/Monroy- Asesores/123659804358452 http://www.youtube.com/user/MrAgustinraul Skype: amonroyacosta Tel. 52+ (33) 3832-4023 / (33) 3832-4332 www.monroyasesores.com.mx Agustín Monroy Acosta Director

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