Tormenta de Ideas o Brainstorming

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Breve guía sobre como realizar adecuadamente reuniones de Brainstorming o Lluvia de Ideas.
Monroy Asesores, S.C.
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Tormenta de Ideas o Brainstorming

  1. 1. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Trabajo en Equipo y Solución de Problemas “Brainstorming” www.monroyasesores.com.mx
  2. 2. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 4 preguntas clave: ¿qué queremos? ¿qué tenemos? ¿cómo utilizar lo que tenemos para lograr lo que queremos? ¿qué pasarácuando lo consigamos? Tomado del Autor: Phil Bartle Vancouver Comunity Network www.monroyasesores.com.mx
  3. 3. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 PROPOSITO: El propósito de la tormenta de ideas: El propósito de una sesión de tormenta de ideas es trabajar como equipo para identificar un problema o proyecto creativo, y hallar, a través de una intervención participativa, la mejor decisión y poder generar un plan de acción que lo solucione. www.monroyasesores.com.mx
  4. 4. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 REQUERIMIENTOS: Los requerimientos necesarios son:  Un problema que solucionar o un proyecto inicial.  Un grupo con potencial para trabajar en equipo.  Un lugar adecuado para trabajar sin interrupciones.  Un tablero, grandes hojas de papel en blanco o algo que sea fácilmente visible.  Optimismo y entusiasmo.  Un moderador (usted). www.monroyasesores.com.mx
  5. 5. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 REQUERIMIENTOS: Las reglas básicas para el buen funcionamiento y logro de resultados:  El moderador dirige cada sesión.  El moderado explica o recuerda el motivo de la reunión.  El moderador pide sugerencias de los participantes.  No se permite la crítica (a las sugerencias de cualquiera) por parte de nadie y  Todas las sugerencias se registran en la pizarra (incluso las más disparatadas).  Se establece un límite de tiempo para la reunión. www.monroyasesores.com.mx
  6. 6. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 PROCEDIMIENTO: 1. Definir el problema:  Pida sugerencias de cuál es el problema más importante.  No permita las críticas (a las sugerencias de los demás) por parte de nadie.  Escriba en la pizarra todos los problemas propuestos.  Agrupe los problemas similares o relacionados, y  Ordénelos y lístelos por orden de prioridad (empezando por los más importantes). 2. Señalar la meta:  Invierta la definición del problema (su solución).  La solución al problema definido en la etapa anterior es la meta.  Defina la meta como solución al problema.  Escriba la meta en la pizarra, luego  Recuerde al grupo que ésta meta es la que han elegido. www.monroyasesores.com.mx
  7. 7. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 PROCEDIMIENTO: 3. Definir el objetivo:  Explique la diferencia entre una meta y un objetivo.  El moderador debe saber que un objetivo debe ser medible, finito y tener una fecha de conclusión (ver SMART).  Pida al grupo que sugiera objetivos.  Escriba todos los objetivos propuestos en la pizarra.  No acepte críticas (a ninguna sugerencia) por parte de nadie.  Agrupe los objetivos similares o relacionados.  Ordénelos y lístelos por orden de prioridad (empezando por los más importantes), luego  Recuerde al grupo que son ellos los que han generado el (los) objetivo(s) principal(es). www.monroyasesores.com.mx
  8. 8. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 PROCEDIMIENTO: 4. Identificar recursos e impedimentos:  Pida al grupo que sugiera recursos e impedimentos.  Escriba todos los recursos e impedimentos en la pizarra.  No acepte críticas (a ninguna sugerencia) por parte de nadie.  Agrupe los recursos similares o relacionados.  Ordénelos y lístelos por orden de prioridad (empezando por los más importantes).  Recuerde al grupo que son ellos, no usted, los que han generado la lista.  Agrupe los impedimentos similares o relacionados.  Ordénelos y lístelos por orden de prioridad (empezando por los más importantes), luego  Recuerde al grupo que son ellos los que han generado el orden de la lista. www.monroyasesores.com.mx
  9. 9. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 PROCEDIMIENTO: 5. Identificar una estrategia:  Pida al grupo que sugiera estrategias.  Escriba las estrategias propuestas en la pizarra.  No acepte críticas (a las sugerencia) por parte de nadie.  Agrupe las estrategias similares o relacionadas.  Ordénelas y lístelas por orden de prioridad (empezando por las más importantes).  Recuerde al grupo que son ellos los que las han generado.  Elija la estrategia situada al principio de la lista.  Defina con el grupo los planes de acción concretos. 6. Resumir en la pizarra las decisiones del grupo:  el problema,  la meta,  los objetivos,  los recursos,  los impedimentos y  la estrategia. www.monroyasesores.com.mx
  10. 10. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 OBJETIVOS: www.monroyasesores.com.mx
  11. 11. Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 Cualquier duda o comentario estamos a sus órdenes: Tel. (33) 3832-4023 / Cel. (33) 3626-8239 agustinma@monroyasesores.com.mx http://www.facebook.com/pages/Monroy- Asesores/123659804358452 http://www.youtube.com/user/MrAgustinraul Skype: amonroyacosta www.monroyasesores.com.mx www.monroyasesores.com.mx

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