Framework for business competency development and value creation

1. แนวทางการสร้ างศักยภาพเพือ SME ไทย
DRIVING VALUE INNOVATION
FOR THAI BUSINESS
Exclusively designed for AEC Geek Facebook Fanpage
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

2. กรอบความร่ วมมืออาเซียน

3. การเตรียมการบริหารจัดการอย่ างมีประสิ ทธิภาพ

4. การเตรียมความพร้ อมสู่ AEC
การรับ 1 2
ประเมินสภาพแวดล้อม สร้ างคุณค่าทีแตกต่ าง
ธุรกิจ ภายในและภายนอก พัฒนาจุดแข็งให้ เกิดจุดยืน
แผนงานพัฒนาธุรกิจ และ
ขันตอน ในการดําเนินงาน
การรุก 3 4
ประเมินความเป็ นไปได้
พัฒนาผลิตภัณฑ์ เพือการ Implementation
ของตลาดใหม่ Roadmap
ส่ งออกสู่ ตลาดใหม่
โอกาสและความเสียง
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

5. 1 การประเมินสภาพแวดล้ อมธุรกิจ ภายในและภายนอก
ภายใน สถานภาพของ ภายนอก
วิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน ธุรกิจใน วิเคระห์ โอกาส ความเสี ยง
ปัจจุบนั
SWOT
ภายใน ภายนอก
จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ความเสียง
Strength Weakness Opportunity Threat
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

6. 1 การประเมินสภาพแวดล้ อมธุรกิจ ภายในและภายนอก
Strategic Analysis using SWOT
Source: Graphic from Wikipedia
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

7. 1 การประเมินสภาพแวดล้ อมธุรกิจ ภายในและภายนอก
การประเมินสภาพภายนอกโดยใช้ หลักการ 5 Forces
New entrants (เจ้าใหม่ในตลาด)
- Cost of entry
- Economy of scale
- Cost/ Technology/Knowledge advantage
- Barrier
Power of suppliers (อํานาจต่อรองของคู่คา)
้
- No. and size of suppliers
- Switching barrier
- Ability to substitute
- Product/Service uniqueness
Power of buyers (อํานาจต่อรองของผูซือ)
้
- No. of customers/ buy volumes
- Price elasticity
- Loyalty & Incentives
- Switching cost
Substituted products (ผลิตภัณฑ์ทดแทน)
- Substituted performance
- Switching cost
- Adoption trend
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

8. 2 การสร้ างคุณค่ าทีแตกต่ าง พัฒนาจุดแข็งให้ เกิดจุดยืน
ปัจจัยใดทําให้สร้างยอดขายในธุรกิจของคุณ?
ผลกําไร
ความแข็งแรงของคุณค่ า
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

9. 2 การสร้ างคุณค่ าทีแตกต่ าง พัฒนาจุดแข็งให้ เกิดจุดยืน
ปัจจัยใดทําให้เกิดคุณภาพในธุรกิจของคุณ?
บุคคลากร
กระบวนการ
เทคโนโลยี
คือมูลค่าทีสูงสุ ดของธุรกิจ
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

10. 2 การสร้ างคุณค่ าทีแตกต่ าง พัฒนาจุดแข็งให้ เกิดจุดยืน

11. 2 การสร้ างคุณค่ าทีแตกต่ าง พัฒนาจุดแข็งให้ เกิดจุดยืน
แนวทางการสร้ างคุณค่ าทีแตกต่ างให้ กบธุรกิจ
ั
คุณค่าที
แตกต่าง
ทีมา: Value Creation#2: 5-S Model based on C. Wang (2001)
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

12. 2 การสร้ างคุณค่ าทีแตกต่ าง พัฒนาจุดแข็งให้ เกิดจุดยืน
ตัวอย่ าง กรณีสปาไทย
ความต้องการในการดูแลรักษาร่างกาย
Stimulate
ความต้องการในการรีแล็กซ์ พักผ่อนจิตใจ
มาตรฐานในการอบรมการนวดทีมีแบบแผน
Surpassing
การตกแต่งสถานทีอย่างดี และใช้นามันจากสมุนไพรไทย
ํ
คุณค่าที เทคนิคการกดจุดเพือคลายเส้นของอวัยวะในร่างกาย
Surprising
แตกต่าง ราคาทีโดนใจจากบริการดี สถานทีดี นวดได้ครบทุกส่วน
หายจากอาการเมือยล้า และอาการขัดต่างๆ
Satisfying
ได้พกผ่อนหย่อนใจ คลายความเครียด จากแวดล้อม
ั
ผูประกอบการมีคุณภาพและมาตรฐานสูง
้
ทังด้านสถานที บุคลากร และเทคนิคการนวด
Superposing
ภาครั2012.สนุน ให้เป็ นทางเลือกในการสร้างอาชีพ
ฐสนับ Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

13. 2 การสร้ างคุณค่ าทีแตกต่ าง พัฒนาจุดแข็งให้ เกิดจุดยืน
การสร้ างคุณค่ า ‘ทีแตกต่ างจากคู่แข่ ง’
Value Curve Analysis (Strategy Canvas)
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

14. 2 การสร้ างคุณค่ าทีแตกต่ าง พัฒนาจุดแข็งให้ เกิดจุดยืน
ตัวอย่ าง #1
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

15. 2 การสร้ างคุณค่ าทีแตกต่ าง พัฒนาจุดแข็งให้ เกิดจุดยืน
ตัวอย่ าง #2
Source: axbom.se
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

16. 2 การสร้ างคุณค่ าทีแตกต่ าง พัฒนาจุดแข็งให้ เกิดจุดยืน
ตัวอย่ าง กรณีการหาแนวทางเพือเอาตัวรอดกับนโยบายการขึนค่ าแรง
2012. Copyrighted by http://www.facebook.com/aecgeek

17. การสร้ างโอกาสจาก AEC ขึนอยู่กบศักยภาพของธุรกิจ
ั
กรอบการพัฒนาจุดแข็งจากภายในสู่ ภายนอก

18. การทําความเข้ าใจและการเตรียมความพร้ อม

19. เข้ าใจตัวเอง.. เข้ าใจตลาด.. เข้ าใจการเปลียนแปลง

20. พร้ อมจะบุก AEC แล้ วหรือยัง?