Paradoja

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RESUMEN CAPITULO 1 DE LA PARADOJA

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Paradoja

  1. 1. Monserrat Martínez Palafox
  2. 2.  Director de una importante Fabrica de instalación Industrial.  Hombre existoso  Estabilidad profesional y familiar.
  3. 3.  Serie de problemas en su vida, pues no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades de sus organizaciones. AYUDADO POR SU ESPOSA RETIRO EN UN MONASTERIO CRISTIANO LENN HOFFMAN (SIMEÓN) 7 DÍAS PARA SU MEJORAMIENTO
  4. 4.  Poca motivación y disposición.  Observador del entorno  Encontrar a su ídolo 1er clase LEE- COMPAÑERO DE HABITACIÓN DE JOHN GREG - SARGENTO THERESA- DIRECTORA DE UNA ESCUELA CHRIS- ENTRENADORA KIM
  5. 5.  La gestión no es algo que hagas con la gente, pues se gestiona el inventario, talon de cheques, recursos, etc.  SE GESTIONAN COSAS, SE LIDERA A LA GENTE.
  6. 6.  LIDERAZGO: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común  PODER: Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.  AUTORIDAD: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. La autoridad es un conjunto de características, las cuales no son innatas, por el contrario se desarrollan a lo largo de la vida y se convierten en comportamientos habituales.
  7. 7. 1) Para mandar hay que SERVIR. 2) TRATARa los demás exactamente como desearías que te trataran. 3) ESCUCHAR 4) Si sientes ganas de HABLAR,hazlo y sino no lo hagas. 5) Es necesario pensar y CONCIENTIZARSE sobre la responsabilidad que se nos ha dado en la vida. (Ej. Esposo, Jefe,Amigo,etc)
  8. 8. 6) La influencia sobre otros requiere de un ESFUERZO PERSONAL. 7) Liderazgo como arte, pues se puede aprender o adquirirse, e igualmente se puede desarrollar y lograr por cualquier persona. 8) Ser líder es INVOLUCRAR al individuo mentalmente hacia propósito determinado.

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