Este documento define la administración del talento humano y su importancia para las organizaciones. Explica que el talento humano es un recurso vital para el funcionamiento y logro de objetivos de cualquier organización. La administración del talento humano se encarga de dirigir aspectos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de los empleados. Sus objetivos son ayudar a la organización a alcanzar sus metas, proporcionar competitividad y suministrar empleados entrenados y motivados.

1. Talento humano Laura María Montoya 10B

2. DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano). En la practica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.

3. “La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”

4. DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

5. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO “La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones”

6. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.

7. Contexto dela gestión del talento humano Objetivos Organizacionales • Supervivencia • Crecimiento • Rentabilidad • Productividad • Calidad de productos y servicios • Reducción de costos • Participación en el modo • Nuevos clientes • Competitividad • imagen Objetivos individuales • Mejores salarios • beneficios • seguridad • calidad de vida • satisfacción • consideración y respeto • oportunidades • Autonomía • Participación

8. Concepto de gestión: Acción de dirección mediante la cual se manejan, en forma integrada recursos procesos y decisiones en la búsqueda de un objetivo.

9. Concepto de gestión del talento humano Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos relacionados Con las personas: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño Función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, Evaluación y remuneración de los empleados. Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.

10. Objetivos de la gestión talento humano AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN SUMINISTRAR EMPLEADOS ENTRENADOS Y MOTIVADOS ADMINISTRAR EL CAMBIO AUTORREALIZACIÓN Y SATISFACCIÓN DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES

11. Los procesos de la gestión del talento humano Admisión de personas: análisis y descripción de cargos, reclutamiento, selección Aplicación de personas: diseño de cargos, apreciación del desempeño Compensación de personas: remuneración, beneficios y servicios Desarrollo de personas: entrenamiento, programas de cambio, comunicación Mantenimiento de personas: disciplina, higiene, seguridad, y calidad de vida relaciones Monitoreo de personas: bases de datos, sistemas de información gerencial.

12. Desafíos de la gestión del talento humano

13. Ventaja competitiva a través de la gente Recursos humanos Recursos intangibles Recursos de innovación Recursos de reputación

14. capacidades desarrollo Información de conocimiento transmisión intercambio Habilidades de los empleados

15. Competencias centrales valiosas Capital organizativo Capital humano Capital tecnológico Capital relacional singulares Costosas de imitar insustituibles

16. Desafíos competitivos y gestión del talento humano La globalización: impacto, efectos sobre la ARH Nuevas tecnologías: tendencias MO, influencia de la tecnología ARH Administración del cambio: tipos de cambios, admón. del cambio a través de RH Desarrollo del capital humano: capital humano y ARH Respuesta al mercado: admón. de la calidad total y ARH, reingeniería y ARH Control de costos: recorte de personal, Outsourcing y subcontrataciones Mejoras de productividad