1. La Innovación en el Sistema de Información Empresarial Papel de las cuentas anuales y modelos alternativos de revelación externa Luis Rodríguez Domínguez Universidad de Salamanca Curso de Verano: La Gestión de la Innovación y la Tecnología desde la Gestión del Conocimiento

5. LA INNOVACIÓN EN LAS CUENTAS ANUALES

9. Innovación en las cuentas anuales Implicaciones CUANTITATIVAS CONCEPTUALES CAPITALIZACIÓN Impacto paulatino y gradual sobre la Cuenta de Resultados Innovación como un bien o activo de la empresa IMPUTACIÓN DIRECTA A RESULTADOS Mayor impacto sobre la Cuenta de Resultados Innovación como un gasto necesario

19. Innovación en las Cuentas Anuales INNOVACIÓN - Importancia creciente de los activos intangibles - Fracaso del modelo de información financiera para reflejar la creciente tasa de cambio en el entorno empresarial MENOR RELEVANCIA DE LA INFORMACIÓN CONTABLE

22. ALTERNATIVAS DE REVELACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE LA INNOVACIÓN

24. Fuente: Informe de Gestión Consolidado, Repsol YPF, 2006

25. Fuente: Informe de Gestión Consolidado, Repsol YPF, 2006

29. Uso de documentos específicos Balanced Business Scorecard PERSPECTIVA FINANCIERA PERSPECTIVA DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE PERSPECTIVA DE CLIENTES PERSPECTIVA DE NEGOCIOS INTERNOS

30. Uso de documentos específicos Balanced Business Scorecard Perspectiva Pregunta De clientes ¿Cómo nos ven los clientes? De negocios internos ¿En qué debemos sobresalir? De innovación y aprendizaje ¿Podemos continuar mejorando y creando valor? Financiera ¿Cómo vemos a los accionistas y demás grupos de interés?

31. Uso de documentos específicos Balanced Business Scorecard PERSPECTIVA FINANCIERA PERSPECTIVA DE CLIENTES Objetivos Medidas Objetivos Medidas Supervivencia Éxito Crecimiento Cash flow Crecimiento trimestral de las ventas y beneficio operativo por división Incremento en la cuota de mercado y en el ROE Productos nuevos Suministro Clientes clave Porcentaje de ventas procedentes de nuevos productos Entrega puntual Cuota de compras de los mayores clientes Ranking de los mayores clientes

32. Uso de documentos específicos Balanced Business Scorecard PERSPECTIVA DE NEGOCIOS INTERNOS PERSPECTIVA DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE Objetivos Medidas Objetivos Medidas Capacidades tecnológicas Excelencia Productividad de los diseños Introducción de nuevos productos Diseño de la fabricación frente a la competencia Coste unitario, costes estándares, benchmarking Eficiencia de ingeniería Esquema de introducción real vs. planificada Liderazgo tecnológico Aprendizaje en la fabricación Enfoque hacia el producto Enfoque hacia el mercado Tiempo necesario para desarrollar productos de nueva generación Tiempo de procesos hasta alcanzar la madurez Porcentaje de productos cuyas ventas superan el 80 % Introducción de productos nuevos frente a la competencia

40. Uso de documentos específicos Skandia Navigator INDICADORES DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO 1. Gasto en desarrollo de competencias / empleado 2. Índice de empleados satisfechos 3. Gasto en marketing / cliente 4. Gasto en marketing / activos manejados 5. Participación en horas de “método y tecnología” 6. Participación en horas de formación 7. Participación en horas de desarrollo 8. Gasto en I+D / Gasto administrativo 9. Gasto en TI / Gasto administrativo 10. Gasto en formación / empleado 11. Gasto en formación / Gasto administrativo 12. Margen proveniente de nuevos lanzamientos 13. Aumentos en margen neto 14. Gasto de desarrollo de negocios / Gasto administrativo 15. Proproción de empleados menores de 40 años 16. Gasto en TI para desarrollo / Gasto en TI 17. Gasto en TI para formación / Gasto en TI 18. Recursos de I+D / Recursos totales

43. Aplicaciones más recientes Informes de Capital Intelectual APLICACIONES EN ESPAÑA INDICADORES MÁS UTILIZADOS · Inversión destinada a la innovación, investigación y desarrollo · Número de programas de I+D en los que participa la empresa · Inversión en sistemas de información para la gestión · Inversión en proyectos de Internet · Número de empleados con acceso a los sistemas integrales de gestión · Número de patentes registradas · Número de productos nuevos · Número de empleados dedicados a mejorar la calidad · Número de empleados dedicados a mejorar el I+D · Inversión en I+D / Ventas

44. Aplicaciones más recientes Informes de Capital Intelectual Resultados de la Innovación 1) Nº de productos o servicios 2) Nº de nuevos productos o servicios 3) Volumen de ventas vinculadas a nuevos productos o servicios introducidos en el último año 4) Innovación total Inversión en Innovación 1) Nº de ideas y de experiencias compartidas 2) Nº medio de ideas por empleado 3) Inversión en desarrollo de productos 4) Inversión en mejora de procesos 5) Inversión en proyectos de I+D+i 6) Centros de excelenc ia Proyectos continuos APLICACIONES EN ESPAÑA INDICADORES MÁS UTILIZADOS

47. Ventajas e inconvenientes de la revelación voluntaria VENTAJAS INCONVENIENTES Reducción de la asimetría informativa -> Establecimiento de precios de mercado más acordes con la situación de la empresa -> Facilidad a la hora de obtener mayores fondos, con un menor coste de capital Mejoras en la situación de las acciones en el mercado -> Disminución en la volatilidad de las acciones -> Mejora en la liquidez de los títulos Alto grado de heterogeneidad -> Dificultades de comparabilidad Costes derivados de la recogida, tratamiento y difusión de la información Costes procedentes de desventajas competitivas Costes políticos Costes derivados de una mayor exposición a litigios

49. Tendencias futuras: ¿hacia dónde va la revelación sobre la innovación? BATERÍA HOMOGÉNEA Y COMPARABLE DE INDICADORES CARACTERÍSTICAS CUALITATIVAS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

50. La Innovación en el Sistema de Información Empresarial Papel de las cuentas anuales y modelos alternativos de revelación externa Luis Rodríguez Domínguez Universidad de Salamanca Curso de Verano: La Gestión de la Innovación y la Tecnología desde la Gestión del Conocimiento