Développement des Compétences liées aux Système National de l’Innovation Dhouha Sbaoulji Responsable Formation - ANPR

1. Développement des Compétences
liées aux Système National de
l’Innovation
Dhouha Sbaoulji
Responsable Formation

2. Sommaire
I. Démarche suivie
II. Présentation des profils
III.Taux de satisfaction
28/10/2015 2Séminaire de clôture du PASRI

3. I. Démarche suivie
3
atelier de
recensement
de besoins -
Offre
atelier de
recensement
de besoins -
Interface
Atelier de
recensement
de besoins -
demande
Formation PASRI
Etape 1 : Identification des besoins
en compétences
Etape 2 : Formation PASRI (Fév.
2014 – Octobre 2015)
28/10/2015 Séminaire de clôture du PASRI

4. Etape 1: Identification des besoins en compétences
• Revue de la littérature professionnelle et scientifique
 Benchmarking
• Organisation d’un atelier avec chacune des trois
sphères:
– Offre (structure de recherche)
– Interface (structure d’appui et de transfert)
– Demande (entreprise et représentants économiques)
4
I. Démarche suivie
28/10/2015 Séminaire de clôture du PASRI

5. Résultats des ateliers : Les Profils
Profils (POG)
• Offre (Manager de la Recherche) :
– Manager des programmes et projets de
la recherche
– Manager des unités de recherche
• Interface (Manager de Transfert) :
– Manager des structures d’interfaçage
– Animateurs BuTT
– Conseillers de partenariats
– Relais innovation
– Experts : PI, Finance, Marketing
• Demande :
– Manager de l’innovation (Consultants)
– Conseillers technologique d’entreprises
Profils proposés
• Offre :
– Manager des programmes et projets de
la recherche
– Manager des structures de recherche
• Interface :
– Manager des structures d’interfaçage
– Agent de valorisation et de transfert
– Animateurs d'incubateurs
– Manager de la valorisation
– Responsable Marketing
– Experts : PI, Finance, Marketing
• Demande :
– Manager de l’innovation (Consultants)
– Entrepreneur-chercheur
5
I. Démarche suivie
Etape 1: Identification des besoins en compétences
28/10/2015 Séminaire de clôture du PASRI

6. Résultats des ateliers : Les Compétences
• Management:
–Management (vision, stratégie, organisation, leadership…)
–Gestion de projets
–Montage de projets – levée de fonds
• Transfert de technologie:
–Valorisation / Transfert de technologie
–PI – Brevet
–Contractualisation
• Ouverture :
–Veille
–Diagnostic / Détection des besoins
–Communication / Marketing
6
I. Démarche suivie
Etape 1: Identification des besoins en compétences
28/10/2015 Séminaire de clôture du PASRI

7. 7
Profils
Nb de
participants
Nb de
modules
Nb de
cycle
Offre :
• Managers de programmes et projets de recherche
• Managers de structures de recherche
42
18
5
4
3
2
Interfaçage :
• Manager de structures d’interfaçage
• Agent de valorisation et de transfert (en cours)
• Animateurs d'incubateurs/pépinières
• Responsable Marketing (en cours)
26
40
26
31
4
6
4
5
2
3
2
2
Demande :
• Chercheur -Entrepreneur 48 4 1
TOTAL 218 32 15
I. Démarche suivie
Etape 2: Formation PASRI ( Fév. 2014 – Oct. 2015)
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8. Manager de structures de recherche
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• Objectif : Améliorer la capacité d’orientation des actions
scientifiques des chercheurs vers un besoin socio-économique
• Cible : Chercheurs (Directeurs de laboratoires et unités de
recherche)
• Modules:
• Management de structures et management de projets
• Veille, détection des besoins et montage de projets
• Protection intellectuelle et stratégie de valorisation des
résultats et contractualisation
• Communication et marketing
II. Présentation des profils
28/10/2015 Séminaire de clôture du PASRI

9. 9
• Objectif : Améliorer et optimiser au chercheurs leurs gestions
des programmes et projets de recherche
• Cible : Chercheur (Manager de programmes et projets au sein
des structures de recherche)
• Modules:
• Management de projets et organisation
• Outils et techniques de management de projets
• Montage de projets collaboratifs
• Pratiques de veille appliquées au montage et au
management de projet
• Communication et marketing
Manager de programmes et projets de recherche
II. Présentation des profils
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10. 10
• Objectif : Améliorer le management des structures d’appui et
d’interfaçage
• Cible : Premiers responsables des technopôles et centres
techniques
• Modules:
• Management de structures et management de projets
• Veille, détection des besoins et montage de projets
• Protection intellectuelle et stratégie de valorisation des
résultats et contractualisation
• Communication et marketing
Manager de structures d’interfaçage
II. Présentation des profils
28/10/2015 Séminaire de clôture du PASRI

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• Objectif : Former des animateurs de Bureau de transfert de
technologie et des agents de valorisation pour qu’ils soient
opérationnels
• Cible : Animateurs des BuTT (Université, centre de recherche, centre
technique, technopôle….)
• Modules:
• Diagnostic des besoins des entreprises
• Management de projets et organisation
• Processus et stratégie de valorisation
• Planification et outils de suivi, Gestion de soi et du temps,
Gestion des réunions
• Management de la PI et contractualisation
• Communication et marketing
Agent de valorisation et de transfert
II. Présentation des profils
28/10/2015 Séminaire de clôture du PASRI

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• Objectif : Former un animateur opérationnel dans les
différents pépinières / incubateurs
• Cible : Animateurs de pépinières / incubateurs (API,
Universités)
• Modules:
• Management de structures et management de projets
• Diagnostic des besoins des entreprises
• Techniques d’accompagnement et de coaching
• Communication et marketing
Animateur de Pépinières Incubateurs
II. Présentation des profils
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• Objectif : Avoir des cadres opérationnels dans les différentes
structures.
• Cible : Responsable marketing dans les structures de
recherche (Centres de recherche), structures d’interfaçage
(Technopôles, centres techniques)
• Modules:
• Mission, vision et objectifs de l’organisation
• Stratégie et plan de communication
• Conception et élaboration des supports de communication
• Suivi, évaluation et reporting des activités marketing
• Organisation d’évènements (salon, open-doors, réunions…)
Responsable Marketing
II. Présentation des profils
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• Objectif : Former des porteurs de projets innovants et ce pour
mener à bien leurs projets
• Cible : Chercheur (MOBIDOC,……)
• Modules:
• Modèle d'affaires et processus du Business Planning
• Etude stratégique et commerciale
• Etude technique et organisationnelle
• Etude financière et financement du projet
Chercheur / Entrepreneur
II. Présentation des profils
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15. III. Taux de satisfaction
15
Manager de
strcutures de
recherche
Manager de
programmes et
projets de
recherche
Manager de
strcutures
d'interfaçage
Agent de
valorisation et de
transfert
Animateurs
pépinières /
incubateurs
Responsable
Marketing
Série1 88% 84% 82% 85% 82% 84%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Tauxdesatisfaction
Taux de satisfaction
28/10/2015 Séminaire de clôture du PASRI

16. Merci de votre attention