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Divulgação de Resultados
        do 4T11

    10 de fevereiro de 2012
Aviso Importante

 ● Esse material pode conter previsões de eventos futuros .Tais previsões refletem apenas expectativas dos
   administradores da Companhia, e envolve riscos ou incertezas previstos ou não. A Companhia não se responsabiliza
   por operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações aqui contidas. Estas previsões
   estão sujeitas a mudanças sem aviso prévio.


 ● Este material foi preparado pela Multiplus S.A. (“Multiplus" ou a "Companhia") e inclui determinadas declarações
   prospectivas que se baseiam, principalmente, nas atuais expectativas e nas previsões da Multiplus quanto a
   acontecimentos futuros e tendências financeiras que atualmente afetam ou poderiam vir a afetar o negócio da
   Multiplus, não representando, no entanto, garantias de desempenho no futuro. Elas estão fundamentadas nas
   expectativas da administração, envolvendo uma série de riscos e incertezas em função dos quais a situação
   financeira real e os resultados operacionais podem vir a diferir de maneira relevante dos resultados expressos nas
   declarações prospectivas. A Multiplus não assume nenhuma obrigação no sentido de atualizar ou revisar
   publicamente qualquer declaração prospectiva.


 ● Esta apresentação é divulgada exclusivamente para efeito de informação e não deve ser interpretada como
   solicitação ou oferta de compra ou venda de ações ou instrumentos financeiros correlatos. De igual modo, esta
   apresentação não oferece recomendação referente a investimento e tampouco deve ser considerada como se a
   oferecesse. Ela não diz respeito a objetivos específicos de investimento, situação financeira ou necessidades
   particulares de nenhuma pessoa. Tampouco oferece declaração ou garantia, quer expressa, quer implícita, em
   relação à exatidão, abrangência ou confiabilidade das informações nela contidas. Esta apresentação não deve ser
   considerada pelos destinatários como elemento que substitua a opção de exercer seu próprio julgamento. Quaisquer
   opiniões expressas nesta apresentação estão sujeitas a alteração sem aviso e a Multiplus não têm a obrigação de
   atualizar e manter em dia as informações nela contidas.



                                                                                                                        2
Resultados do 4T11




       Síntese dos Resultados do 4T11


       Contabilização da Receita de Breakage


       Modelo de precificação de passagens aéreas




                                                    3
Síntese dos Resultados do 4T11

  Destaques Operacionais

                     Item        4T11            vs 4T10        vs 3T11

 Pontos emitidos                20,6 bilhões         +28,4%           +3,2%

 Pontos resgatados              17,4 bilhões        +126,2%          +39,9%

 Taxa de Breakage                       24,1%        +1,5p.p.       +0,1p.p.


  Destaques Financeiros

                     Item        4T11            vs 4T10        vs 3T11

 Faturamento de pontos      R$ 433,6 milhões         +33,3%           +9,1%

 Receita Líquida            R$ 398,3 milhões         +93,8%          +23,9%

 EBITDA                      R$ 61,0 milhões         +46,2%          -21,9%
                             (margem de 15,3%)

 EBITDA Ajustado             R$ 92,8 milhões         +55,0%          +12,8%
                             (margem de 23,2%)

 Lucro Líquido               R$ 70,9 milhões         +63,8%          +38,1%
                             (margem de 17,8%)


                                                                               4
Reconhecimento da Receita de Breakage


  Efeito Contábil           Menor Receita de Breakage no 4T11 e 2012:
    (non-cash)            sem impacto no FCF e no EBTIDA Ajustado



 Mesma metodologia desde o IPO
  - foram feitos refinamentos graduais na medida que sistemas e controles têm permitido
  - formula simplificada está disponível do site de RI há mais de um ano


 A Receita de Breakage é distribuída nos trimestres de acordo com a
 velocidade de resgate dos pontos

                      reconhecimento de                             receita de Breakage
 velocidade resgate        receita         passivo de Breakage     nos períodos seguinte
       maior             mais rápido           tende a zero          menor (ex: Bancos)

       menor              mais lento           persistente          mais estável (ex: TAM)


                                                                                             5
Modelo de precificação de passagens aéreas

                                                                                                       Voos com alto                      Voos com baixo
                                                                                                        load factor                         load factor
Modelo simples
     e robusto
                                                                 Custo unitário = [Receita Perdida + Custo Marginal] / número total de pontos


                                                                   Histórico do custo unitário de resgate padrão


                                                                                                                                                                                   DEZ/11: Revisão periódica
                                           FEV/10: antecipação de R$622M                                                                                                            (redução de aprox 10%)
 Custo unitário (R$)




                                              (desconto de aprox 13%)




                                                                                                           AGO/10: antecipação de R$400M
                                                                                                              (desconto de aprox 4%)
                                                                       set


                                                                                   nov
                                                                                         dez




                                                                                                                                               set


                                                                                                                                                           nov
                                                                                                                                                                 dez




                                                                                                                                                                                                                       set


                                                                                                                                                                                                                                   nov
                                                                                                                                                                                                                                         dez
                                                                 ago




                                                                                                                                         ago




                                                                                                                                                                                                                 ago
                                         abr




                                                                                                                 abr




                                                                                                                                                                                         abr
                       jan
                             fev




                                                                             out




                                                                                                                                                                                                                             out
                                                     jun




                                                                                               jan




                                                                                                                       mai




                                                                                                                                                     out
                                                                                                                             jun




                                                                                                                                                                       jan




                                                                                                                                                                                                     jun
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                                                                                                                                   jul




                                                                                                                                                                             fev
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                                                     2010                                                         2011                                                                               2012
                                                                                                 Custo contratual (modelo)
                                                                                                 Custo com descontos comerciais (antecipações)
NOTA: Considerando custo unitário atual para todo o ano de 2012.

                                                                                                                                                                                                                                               6
Entregando Resultados




       Forte geração de caixa e maximização do retorno
       aos acionistas

       Forte crescimento


       Estratégia consistente




                                                         7
Entregando Resultados


    Forte geração de caixa e maximização do retorno
    aos acionistas


              Recursos em caixa                 Mais de
               ao final de 2011                R$ 1 bilhão


    Total de Dividendos, JCP e Redução de        Mais de
             Capital pagos em 2011            R$ 680 milhões


     Total de Dividendos e JCP já aprovados      Mais de
            para pagamento em 2012            R$ 261 milhões

                                                               8
Entregando Resultados

   Forte crescimento

      1,5 milhão de novos                                    Rede com 190 parcerias
     participantes em 2011                                      (coalizão, acúmulo e resgate)

 Participantes, em R$ milhões                            Número de parceiros
                                                   9,4                                                  190
                                             8,9
                                       8,6                                                        168
                           8,0   8,3                                                  166   161
                   7,6                                                          151
  6,9     7,2
                                                                          133
                                                          121     125




 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11                 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11




                                                                                                              9
Entregando Resultados

   Forte crescimento

  Mais de R$ 1,5 bilhão de                                         Resgates “não-aéreos”:
   faturamento em 2011                                     quase 1,2 bilhão de pontos em 2011

 Faturamento, R$ milhões                                   Resgates “não-aéreos”, em milhões de pontos
                                                   434
                                             397                                                                                564

                                       355
                                 340
                           325                                                                                      425
                 300
         264
 230
                                                                                                           248



                                                                                         89       101
                                                                       57       73
                                                             33

 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11                    1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11
                                                         NOTA: incluindo pontos emitidos antes de 2010 (responsabilidade TAM)



                                                                                                                                      10
Entregando Resultados

    Estratégia consistente

        Crescimento                     Margens

      Expansão da rede
    (participantes e parcerias)   Maior participação do
                                   varejo no acúmulo
      Investimentos em
       marketing e TI             Maior participação dos
                                  regates “não aéreos”
    Queda controlada da
     taxa de Breakage


                                                           11
Entregando Resultados

   Estratégia consistente
   • Brand equity e solidez da Multiplus e do         • Metodologias comprovadas e track
     grupo TAM                                          record em gestão de programas de
   • Know-how sobre ambiente de                         fidelização
     negócios no Brasil e rede de                     • Expertise em ferramentas analíticas
     relacionamentos                                    avançadas
   • “Moeda” de loyalty mais valiosa do               • Experiência em operações greenfield
     mercado
                                                      • Reconhecimento na gestão de
   • Expertise em gestão de programas                   confidencialidade de dados (essencial
     advinda da gestão do TAM Fidelidade                para clientes financeiros)




                                           Joint Venture
                        Principais serviços: Concepção, desenvolvimento,
                        gestão e consultoria em serviços analíticos voltados
                        para programas de fidelização e incentivo de
                        terceiros

                        Status: startup
                                                                                                12
Relações com Investidores
                           +55 11 5105 1847
Obrigado.   invest@multiplusfidelidade.com.br
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Resultados 4T11 Multiplus

  • 1. Divulgação de Resultados do 4T11 10 de fevereiro de 2012
  • 2. Aviso Importante ● Esse material pode conter previsões de eventos futuros .Tais previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia, e envolve riscos ou incertezas previstos ou não. A Companhia não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações aqui contidas. Estas previsões estão sujeitas a mudanças sem aviso prévio. ● Este material foi preparado pela Multiplus S.A. (“Multiplus" ou a "Companhia") e inclui determinadas declarações prospectivas que se baseiam, principalmente, nas atuais expectativas e nas previsões da Multiplus quanto a acontecimentos futuros e tendências financeiras que atualmente afetam ou poderiam vir a afetar o negócio da Multiplus, não representando, no entanto, garantias de desempenho no futuro. Elas estão fundamentadas nas expectativas da administração, envolvendo uma série de riscos e incertezas em função dos quais a situação financeira real e os resultados operacionais podem vir a diferir de maneira relevante dos resultados expressos nas declarações prospectivas. A Multiplus não assume nenhuma obrigação no sentido de atualizar ou revisar publicamente qualquer declaração prospectiva. ● Esta apresentação é divulgada exclusivamente para efeito de informação e não deve ser interpretada como solicitação ou oferta de compra ou venda de ações ou instrumentos financeiros correlatos. De igual modo, esta apresentação não oferece recomendação referente a investimento e tampouco deve ser considerada como se a oferecesse. Ela não diz respeito a objetivos específicos de investimento, situação financeira ou necessidades particulares de nenhuma pessoa. Tampouco oferece declaração ou garantia, quer expressa, quer implícita, em relação à exatidão, abrangência ou confiabilidade das informações nela contidas. Esta apresentação não deve ser considerada pelos destinatários como elemento que substitua a opção de exercer seu próprio julgamento. Quaisquer opiniões expressas nesta apresentação estão sujeitas a alteração sem aviso e a Multiplus não têm a obrigação de atualizar e manter em dia as informações nela contidas. 2
  • 3. Resultados do 4T11 Síntese dos Resultados do 4T11 Contabilização da Receita de Breakage Modelo de precificação de passagens aéreas 3
  • 4. Síntese dos Resultados do 4T11 Destaques Operacionais Item 4T11 vs 4T10 vs 3T11 Pontos emitidos 20,6 bilhões +28,4% +3,2% Pontos resgatados 17,4 bilhões +126,2% +39,9% Taxa de Breakage 24,1% +1,5p.p. +0,1p.p. Destaques Financeiros Item 4T11 vs 4T10 vs 3T11 Faturamento de pontos R$ 433,6 milhões +33,3% +9,1% Receita Líquida R$ 398,3 milhões +93,8% +23,9% EBITDA R$ 61,0 milhões +46,2% -21,9% (margem de 15,3%) EBITDA Ajustado R$ 92,8 milhões +55,0% +12,8% (margem de 23,2%) Lucro Líquido R$ 70,9 milhões +63,8% +38,1% (margem de 17,8%) 4
  • 5. Reconhecimento da Receita de Breakage Efeito Contábil Menor Receita de Breakage no 4T11 e 2012: (non-cash) sem impacto no FCF e no EBTIDA Ajustado Mesma metodologia desde o IPO - foram feitos refinamentos graduais na medida que sistemas e controles têm permitido - formula simplificada está disponível do site de RI há mais de um ano A Receita de Breakage é distribuída nos trimestres de acordo com a velocidade de resgate dos pontos reconhecimento de receita de Breakage velocidade resgate receita passivo de Breakage nos períodos seguinte maior mais rápido tende a zero menor (ex: Bancos) menor mais lento persistente mais estável (ex: TAM) 5
  • 6. Modelo de precificação de passagens aéreas Voos com alto Voos com baixo load factor load factor Modelo simples e robusto Custo unitário = [Receita Perdida + Custo Marginal] / número total de pontos Histórico do custo unitário de resgate padrão DEZ/11: Revisão periódica FEV/10: antecipação de R$622M (redução de aprox 10%) Custo unitário (R$) (desconto de aprox 13%) AGO/10: antecipação de R$400M (desconto de aprox 4%) set nov dez set nov dez set nov dez ago ago ago abr abr abr jan fev out out jun jan mai out jun jan jun mar mai jul fev mar jul fev mar mai jul 2010 2011 2012 Custo contratual (modelo) Custo com descontos comerciais (antecipações) NOTA: Considerando custo unitário atual para todo o ano de 2012. 6
  • 7. Entregando Resultados Forte geração de caixa e maximização do retorno aos acionistas Forte crescimento Estratégia consistente 7
  • 8. Entregando Resultados Forte geração de caixa e maximização do retorno aos acionistas Recursos em caixa Mais de ao final de 2011 R$ 1 bilhão Total de Dividendos, JCP e Redução de Mais de Capital pagos em 2011 R$ 680 milhões Total de Dividendos e JCP já aprovados Mais de para pagamento em 2012 R$ 261 milhões 8
  • 9. Entregando Resultados Forte crescimento 1,5 milhão de novos Rede com 190 parcerias participantes em 2011 (coalizão, acúmulo e resgate) Participantes, em R$ milhões Número de parceiros 9,4 190 8,9 8,6 168 8,0 8,3 166 161 7,6 151 6,9 7,2 133 121 125 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 9
  • 10. Entregando Resultados Forte crescimento Mais de R$ 1,5 bilhão de Resgates “não-aéreos”: faturamento em 2011 quase 1,2 bilhão de pontos em 2011 Faturamento, R$ milhões Resgates “não-aéreos”, em milhões de pontos 434 397 564 355 340 325 425 300 264 230 248 89 101 57 73 33 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 NOTA: incluindo pontos emitidos antes de 2010 (responsabilidade TAM) 10
  • 11. Entregando Resultados Estratégia consistente Crescimento Margens Expansão da rede (participantes e parcerias) Maior participação do varejo no acúmulo Investimentos em marketing e TI Maior participação dos regates “não aéreos” Queda controlada da taxa de Breakage 11
  • 12. Entregando Resultados Estratégia consistente • Brand equity e solidez da Multiplus e do • Metodologias comprovadas e track grupo TAM record em gestão de programas de • Know-how sobre ambiente de fidelização negócios no Brasil e rede de • Expertise em ferramentas analíticas relacionamentos avançadas • “Moeda” de loyalty mais valiosa do • Experiência em operações greenfield mercado • Reconhecimento na gestão de • Expertise em gestão de programas confidencialidade de dados (essencial advinda da gestão do TAM Fidelidade para clientes financeiros) Joint Venture Principais serviços: Concepção, desenvolvimento, gestão e consultoria em serviços analíticos voltados para programas de fidelização e incentivo de terceiros Status: startup 12
  • 13. Relações com Investidores +55 11 5105 1847 Obrigado. invest@multiplusfidelidade.com.br www.multiplusfidelidade.com.br/ri