Metodologías CMMI y PMI

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se describen los aspectos mas relevantes de las metodologías de gestión de proyectos CMMI y PMI

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Metodologías CMMI y PMI

  1. 1. Metodología de PMIMetodología de CMMI-SOFTWAREExpositoresMiguel Veces, Evelyn Romero, Gloria Jaén, Darlin López
  2. 2. Definición de CMMIEs un modelo que asegura la calidad y que buscala mejora continua de las organizaciones medianteel análisis y el rediseño de los procesos queexisten en las organizaciones.• Entregar el software de mejor calidad ycumplir con las expectativas ynecesidades del cliente.• Incrementar la productividad.• Mejorar el modelo de estimación yplanificación de los esfuerzos (costo ytiempo) para lograr ser más eficienteen la entrega de productos y servicios.
  3. 3. Historia de CMMI
  4. 4. Niveles de Madurez y Niveles decapacidad de CMMICapacidad es un atributo que se aplica a losprocesos y define la eficacia del mismo paraconseguir los objetivos previstos, mientrasque madures es un atributo que se aplica a laorganización y define su potencial de calidaden la producción. Ambos niveles ya sea decapacidad y de madurez proporcionan unaforma de mejorar los procesos de unaorganización.
  5. 5. ESTRUCTURA DE LAS REPRESENTACIONESCONTINUAS Y POR ETAPAS
  6. 6. COMPONENTES DEL AREA DE PROCESO• Áreas de proceso base y los modelos CMMIComponentes requeridosSon componentes CMMI que son esenciales para lograr la mejora de procesos en unárea de proceso dada.Componentes esperadosSon componentes CMMI que describen las actividades que son importantes para lograrun componente CMMI requerido.Componentes informativosSon componentes CMMI que ayudan a los usuarios del modelo a comprender loscomponentes CMMI requeridos y esperados.Las sub-prácticas, las notas, las referencias, los títulos de metas, los títulos de prácticas,las fuentes, los ejemplos de productos de trabajo y las elaboraciones de prácticasgenéricas.
  7. 7. Componentes asociadosResúmenesde metas ypracticasespecificasdescribe describen/conceptos enumerasatisfacerenumera Es una descripción/proporcionarorientarinstitucionalizar
  8. 8. EjemplosDeclaraciones del propósitoPor ejemplo:“El propósito de la Definición de Procesos de la Organización (OPD) es establecer y mantener un conjunto utilizablede activos de procesos de la organización, estándares del entorno de trabajo, y reglas y guías para los equipos”.Notas introductoriasUn ejemplo: “Cuando el estado real se desvía significativamente de los valores esperados, se llevarán a cabo accionescorrectivas según proceda”.Áreas de proceso relacionadasUn ejemplo: “Para más información sobre cómo identificar, analizar y mitigar los riesgos, consúltese el área de proceso Gestiónde Riesgos”.Metas específicasPor ejemplo: “Se establece y mantiene la integridad de las líneas base”.Metas genéricasUn ejemplo: “El proceso está institucionalizado como un proceso definido”.Prácticas específicasPor ejemplo: “Monitorizar los compromisos frente a aquellos identificados en el plan de proyecto”.Prácticas genéricas“El proceso está institucionalizado como un proceso gestionado” es “Proporcionar recursos adecuados para realizar el proceso,desarrollar los productos de trabajo y proporcionar los servicios del proceso”.Producto Tipico de Trabajo“Monitorizar los parámetros de Planificación del Proyecto” en el área de proceso Monitorización y Control del Proyecto es“Registros de las desviaciones significativas”.Sub-prácticasPor ejemplo, una sub-práctica para la práctica específica “Llevar a cabo acciones correctivas”
  9. 9. Generar unaestandarización paralograr buenosresultados, buscandolineamientos en ladirección de proyectos.Uniéndolo con lospasos a seguir o conbuenas prácticas.
  10. 10. Se fundó en 1969, Su primer seminario se celebróen Atlanta (USA), acudieron más de 80 personas.70 se realizó el primer Capítulo(conglomerado), permitió realizar fuera deEstados Unidos el primer seminario.80 se realizó la primera evaluación para lacertificación como profesional en gestión deproyectos (PMP®)90 primera edición de la Guía del PMBOK®(Project Management Book of Knowledge).En 2000, el PMI integrado por miembros activos, PMP®certificados y una gran cantidad de PMBOK® vendidas.
  11. 11. EL PMBOK se encuentradisponible en 11 idiomas:inglés,español,chino,ruso, coreano,japonés,italiano,alemán,francés,portugués yárabe.
  12. 12. MarcoConceptual,proporciona unentendimientobásico.Norma parala direcciónde proyectos,especificandolos procesos.Está áreas deconocimientoson 42procesos dedirección en lagestión delproyecto.
  13. 13. Lagerenciadeproyectos (Basado en el PMBOK®)Enmarca este conjunto de competencias mínimas quedebe tener todo Gerente de Proyecto en nueve áreas.
  14. 14. (Basado en el PMBOK®)
  15. 15. PMBOKNivel I. Alcanzar los objetivos delproyectoNivel II. Eficiencia del proyecto.Nivel III. Utilidad para elusuario/cliente final.Nivel IV. Mejora organizacional:Aprender sobre la experienciaLa guía PMBOK es un compendio de las buenas prácticas másfrecuentes en gestión de proyectos
  16. 16. PMBOKIniciaciónPlanificaciónEjecuciónControlCierreSe establecen las bases delproyectoSe trabaja con los resultados dela etapa de Iniciación y eldesarrollo del plan del proyecto.Se ejecutar las tareas definidasen la programación del proyectoSe asegura que los objetivos delproyecto están cumpliéndoseSe enfoca en el resultado delproyecto, así como la gestión delresponsable del proyecto
  17. 17. PMBOK
  18. 18. PMBOK:Areas de conocimiento.G. del Alcance del ProyectoG. del TiempoG. de las AdquisicionesG. de los CostosG. de los Recursos HumanosG. de las ComunicacionesG. de la Integración del ProyectoG. de los RiesgosG. de la Calidad

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