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  1. 1. MODELO ESTRATEGICO DISSANTAMARIA S.A. GESTION DEL TALENTO HUMANO MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN 1. Políticas 6.Desarrollo organizacional 2. Temas corporativos 7.Remuneracion 3. Competencias 8. Clima laboral 4. Formación 9. Estímulos 5. Evaluación talento humano Somos una empresa reconocida a nivel regional como distribuidora de productos de consumo masivo de óptima calidad, gracias a nuestros excelentes servicios, precios y el respaldo de un equipo humano capacitado y comprometido con la comunidad. Ser una empresa posesionada a nivel regional como la empresa líder en la distribución de productos de consumo masivo, con los máximos niveles de eficiencia, rentabilidad, calidad y alto compromiso con nuestra clientela. Somos una división que busca el bienestar de todos nuestros colaboradores. Contribuyendo a la presencia de un adecuado entorno laboral y bienestar de los trabajadores, sustentándose en el mejoramiento integral. Ser reconocidos como parte integral, mediante la gestión eficaz del talento humano. Con base en estrategias innovadoras y proporcionando los servicios necesarios para lograr los más altos niveles de calidad de vida y eficiencia •Desarrollar mecanismos que permitan la captación del potencial humano de acuerdo a los requerimientos de la institución. •Fortalecer específicamente los conocimientos relacionados con las funciones que se desarrollan en el área de gestión del talento humano de las organizaciones. Se logra incentivando a relaciones laborales más transparentes y promoviendo actividades que permitan estimular a un mejor desempeño y compromiso por parte del empleado. Se logra mediante la contratación de personal idóneo que capacite a nuestros colaboradores de manera integral. Se lografomentado un bienestar real a nuestros empleados. Haciéndolos sentir parte necesaria de la compañía. Empresa enfocada a la comercialización de productos de consumo masivo.Experiencia que nos permite garantizarles a nuestros clientes un excelente servicio en términos de disponibilidad de existencia, confiabilidad en la entrega.
  2. 2. ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL FORMACIONCOMPETENCIAS REMUNERACION CLIMA LABORAL •Implementar manual de procedimientos adecuado para cada puesto de trabajo. •Planificar programas de capacitación que orienten al personal. •Fortaleciendo el conocimiento. •Responsabilidad social, buscando mayor satisfacción de nuestros clientes. •Ampliar participación en el mercado con personal capacitado. •Realizar una óptima gestión referente a equipos de óptima gestión. •Fortalecer las relaciones entre los empleados. •Aportando a mejores relaciones laborales. •Desarrollar programas de incentivos salariales. •Ofrecer bonificaciones, premios. •Contribuir al bienestar del trabajador y clientes siendo auténticos en la distribución efectiva de nuestros productos. •Elaboración de planes que permitan la permanencia del personal. •obteniendo mayor eficiencia laboral.
  3. 3. ESTRATEGIAS ESTIMULOS •Armonizando ambiente laboral, con celebraciones especiales tres veces al año. •Reconocimiento por antigüedad. •Premiaciones por el buen desempeño.

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