"Belalang Kupu-Kupu | Dari Hama jadi Maha" inilah skenario cerita dari bisnis sosial Nalacity Foundation yang akan dipentaskan. Selamat menyakskan!

1. BRAND STORY
NALACITY FOUNDATION

2. LATAR BELAKANG
Realitas Sosial
#2 Komunitas Marjinal
Komunitas masyarakat marginal penyandang dis-
abilitas di Indonesia mengalami diskrimi-
nasi dan krisis identitas sehingga
terjebak dalam lingkaran pekerjaan yang itu-itu
saja dan semakin menambah daftar panjang
masalah sosial di Indonesia. Diskrimi-
#1 Generasi Muda nasi yang terjadi diprediksi akan meningkatkan
jumlah kemiskinan 5% pada tahun 2015.
Generasi muda di Indonesia berjumlah
80 juta. 7,4 juta termasuk dalam usia
produktif yang menganggur.
Jumlah pengangguran itu akan menambah
masalah sosial seperti penyalahgunaan
narkoba, kriminalitas, pergaulan bebas, pre-
manisme, trafficing, dan lain sebagainya.
Ironisnya, jumlah pemuda yang mapan
secara ekonomi dan intelektual tidak bisa di-
bilangsedikit. Namun seringkali mereka meng-
habiskan waktunya untuk kegiatan yang me-
muaskan keinginan pribadi ketimbang menjadi
solusi bagi masalah sosial yang terjadi.

3. LATAR BELAKANG
Realitas Sosial
#4 Pemerintah
Kekuatan tangan Pemerintah melalui modal
dan jaringan menjadi aset potensial untuk
menciptakan perubahan sosial. Namun
menciptakan program pemerintah
berbasis Ide kreatif yang segar, aplikatif dan
#3 Komunitas Kreatif berdampak terhadap perubahan sosial tentu mem-
butuhkan tenaga muda yang inovatif dan
visioner.
Komunitas kreatif di Indonesia semakin berkembang
lokomotif
dalam 10 tahun terakhir ini dan menjadi
ekonomi kreatif di Indonesia. Munculnya ru-
ang-ruang pertemuan dan kegiatan yang
mengakomodasi gagasan kreatif selama ini lebih banyak
diinisiasi oleh individu maupun kelompok. Akibatnya,
ruang komunitas kreatifsemakin padat se-
hingga menuntut sebuah seleksi eksistensi
dari komunitas kreatif tersebut. Namun, Fakta menun-
jukkan bahwa komunitas kreatif yang mampu bertahan
sangat sedikit. Hal ini, menunjukkan bahwa
keberadaan ruang-ruang tersebut menjadi isu yang se-
rius untuk ditanggapi.

4. LATAR BELAKANG
Realitas Sosial
Tabung Kesimpulan
s laut yang
uk, 8,5juta km persegi lua
Indonesia mem
punyai 230 juta pendud raneka ragam da
ri Sabang
dayaan yang be
t terbes ar di dunia, kebu nusia merupaka
n
menjadi luas lau Sumber daya ma
yaan Alam dan
KRISIS IDENTITAS
Keka
e. Kebudayaan, ya, Indonesia me
n-
sampai Merauk a. Namun nyatan
KREATIFITAS
anggak an seluruh duni
aset yang bisa memb uran
RUANG KREASI
ar dan pengangg
tan jutaan hekt
#5 Masyarakat Global krisis identitas , kehilangan hu
PRODUKTIFITAS
DISABILITAS
galami
t
semakin bertamb
ah. persegi luas lau
uk, 8,5juta km
Indonesia mempunyai 230 juta pendud
budayaan yang
beraneka ragam
dari
s laut terb esar di dunia, ke
yang menjadi lua ya manusia
dan Sumber da
Kekayaan Alam
e. Kebudayaan,
Indonesia mempunyai 230 juta penduduk, Sabang sampai
Merauk
anggakan selur
uh dunia. Namu
n nyatanya,
8,5juta km persegi luas laut yang menjadi luas merupakan aset yang bisa memb
persegi luas lau
t
uk, 8,5juta km
laut terbesar di dunia, kebudayaan yang beraneka Indonesia mempunyai 230 juta pendud
yaan yang bera
neka ragam da
ri
di dunia, kebuda
s laut terbesar nusia
yang menjadi lua Sumber daya ma
ragam dari Sabang sampai Merauke. Kebudayaan, yaan Alam dan GLOBAL
Sabang sampai
Merauke. Ke budayaan, Keka
MARJINA me CREATI se GOVERMENT
L mbanggakan VEluruh dunia. Namun nyatanya LLAGE VI
,
YOUTHaset
Kekayaan Alam dan Sumber daya manusia meru-
yang bisa MUNITYhilangan hutan jutaan hektar
merupakan COMMUNITY COM
pakan aset yang bisa membanggakan seluruh Indonesia meng
alami krisis identitas , ke
mbah.
dunia. Namun nyatanya, Indonesia mengalami an semakin berta
dan penganggur
krisis identitas, kehilangan hutan jutaan
hektar dan pengangguran semakin bertambah.

5. Analisa Ide
LATAR BELAKANG
story title :
BELALANG KUPU-KUPU
“DARI HAMA JADI MAHA”
BEGINILAH PANGGUNG DRAMA KAMI

6. LATAR BELAKANG
TOKOH PEMENTASAN
BELALANG KUPU-KUPU
VILLAGE
GLOBAL
GOVERNMENT
Penata
COMMUNITY
CREATIVE
YOUTH
Suara
Penata
COMMUNITY
MARGINAL
Cahaya
Penata
Sutradara Panggung
Aktor

7. LATAR BELAKANG
Pembagian Tugas dan Peran
Sutradara Aktor
TUGAS : TUGAS :
Pimpinan pementasan, Ia bertugas memilih pemain sesuai peran,
mengatur jalan cerita dan mengatur seluruh kru tim dalam men- Memerankan tokoh yang ditugaskan dari Sutradara
dukung jalannya pementasan. Dengan kata lain, Sutradara berkuasa
mutlak atas jalannya pementasan.
Ide kreatif :
Melatih keterampilan potensial dari
komunitas masyarakat marginal penyandang disabilitas, seh-
Ide kreatif : ingga mampu menghasilkan karya yang memiliki nilai komersial
dan nilai budaya. Hasil karya tersebut menjadi prototipe komodi-
Menginspirasi generasi muda produktif Indonesia untuk berkontribusi
dalam peningkatan komunitas masyarakat marginal penyandang tas nasional yang mampu dibanggakan di kancah internasional.
disabilitas di Indonesia dan menjadi pioner gerakan perubahan so- Di sisi lain, pengembangan keterampilan akan berimplikasi
sial yang positif di Indonesia. Dengan meningkatnya jumlah generasi pada reduksi masalah-masalah sosial yang terjadi di komunitas
produktif dan kontributif di Indonesia tentungya mengurasi jumlah masyarakat marjinal penyandang disabilitas.
masalah sosial yang diakibatkan generasi muda produktif.
Tuntutan Peran :
Produktifitas Karya
Tuntutan peran :
Konsep kreatif, Pengaturan Jalan
Cerita

8. Pembagian Tugas dan Peran
Penata Penata Penata
Panggung Cahaya Suara
TUGAS : TUGAS : TUGAS :
Mewujudkan latar panggung yang profesional Memainkan pencahayaan saat pementasan Menata sound effect dan sound system yang
dan spesifik sehingga jalan cerita dapat terekspos ke ting- mendukung pementasan untuk menciptakan
kat nasional gaung opini global.
Ide kreatif :
Memberi ruang kreasi baru bagi komunitas Ide kreatif : Ide kreatif :
kreatif untuk berkontribusi di bidang bisnis so- Bekerja sama dengan pemerintah untuk men- Melemparkan isu dan opini publik melalui
sial. Berbekal keahlian dan profesional komu- jadikan hasil karya tersebut diekspos dan men- strategi komunikasi yang kreatif sehingga
nitas kreatif tersebut, komunitas masyarakat dapat perhatian tingkat nasional, melalui Na- hasil karya bukan hanya mempunyai nilai
marginal dilatih dan ditangani langsung oleh tional Presentation dan Trade Exhibition. komersial, tapi juga mempunyai nilai per-
kalangan profesional di bidangnya. Hasilnya, adaban.
output karya mereka menjadi bernilai komer-
sial dan budaya.
Tuntutan Peran :
Tuntutan Peran : Endorser Tuntutan Peran :
Pelatihan keterampilan secara profesional Strategi Komunikasi

9. TUJUAN
VISI
Meningkatkan kualitas kehidupan komunitas masyarakat marjinal
penyandang disabilitas yang digagas olehgenerasi muda
serta menciptakan opini global yang positif

10. TUJUAN
CONNECT
MISI
COMMUNICATE
COLLABORATIVE CULTURE
COMMERCE

11. TUJUAN
CONNE CT COLLABORATIVE
Menkoneksikan lima anasir potensial Mengeksplorasi karya-karya inovatif
dalam pembangunan visi besar Nalacity yang bernilai ekonomi dan budaya lewat
Foundation, yaitu pemuda, komunitas kolaborasi lintas keahlian bahkan lintas
marginal penyandang disabilitas, bidang untuk diterapkan ke komunitas
komunitas kreatif, pemerintah dan marginal penyandang disabilitas di
masyarakat internasional agar tercipta Indonesia
jaringan yang solid!

12. COMMUNICATE COMMERCE CULTURE
Mengomunikasikan keg- Mengaktifkan kegiatan Menciptakan opini global
iatan secara promotif dan bisnis dari hasil karya melalui penanaman ruh
kreatif untuk mengin- komunitas masyarakat peradaban dalam setiap
spirasi publik agar turut marjinal agar roda aktifitas Nalacity Foun-
berkontribusi. ekonomi masyarakat dation
setempat dapat terus
bergerak.

13. NALACITY CLUB
TARGET
Product and Services : Nalacity Club
Fokus kegiatan : MenciptakanKomunitas,
Ruang berbagi Informasi, Forum unjuk gigi
Subject : Stakeholder (Fans, Partisipan, Kontributor)
Start up Time : September 2011 - Februari 2012
(6 bulan)
Promotion Channel : Forum Online
CONNE CT Activation Program : Mailing List,
Forum Convention, Award & Ceremonies.

14. NALACITY LABS
TARGET
Product & Services : Nalacity Labs
Fokus kegiatan : Kolaborasi karya, Inovasi Produk,
Trend Forecasting
Subject : Creative Community, Fans & Partisipan
Start up Time : September 2011 - Desember 2012 (4 bulan)
Promotion Channel : Website Interaktif
Activation Program : Competition,
Design Review, Tutorial & Training
COLLABORATIVE

15. NALACITY MEDIA
TARGET
Nalacity Media
Product & Services :
Fokus kegiatan : Dokumentasi aktifitas, publisitas
dan press release
Subject : Stakeholder (Fans, Partisipan, Kontributor)
Start up Time : September 2011 - November 2011 (3 bulan)
Promotion Channel : Online dan Offline Media
Promotion
Activation Program :
COMMUNICATE Magazine, Website, Newsletter

16. NALACITY SHOP
TARGET
Product and Services :Nalacity Shop
Fokus kegiatan : Siklus Bisnis
Subject : Stakeholder (Fans, Partisipan, Kontributor)
Start up Time : September- Desember 2011 (4 bulan)
Promotion Channel : E-Commerce
Activation Program : Show and Exhibiton, Market
Access, Fair Trade, Outlet and store
COMMERCE

17. NALACITY LIFE
TARGET
Product and Services : Nalacity Life
Fokus kegiatan : Pengembangan Budaya, Pewa-
canaan Isu Global positif
Subject : Stakeholder (Fans, Partisipan, Kontributor)
Start up Time : September 2011 - Maret 2013 (18 bulan)
Promotion Channel : Offline dan Online Channel
Activation Program : One Village One Product,
Kampung Pintar, Rumah Semangat, Pe-
mukiman Sehat, Knowledge Management
CULTURE

18. STRATEGI KOMUNIKASI
BRAND VALUE OF CHAIN
FUNCTIONAL EMOTIONAL EXPECTA-
PRODUCT ATTRIBUTES BENEFIT BENEFIT TION
MENUTUP KETAQWAAN
SYARIAH
PRODUK AURAT
KREATIF
MENJAGA
MODE KEINDAHAN
PENAMPILAN
BUSANA
MEMBANGUN
MUSLIM BUDAYA
SOSIAL KEBERMAN-
FAATAN
MENGOMUNI-
PRODUKSI KASIKAN CITRA
IDENTITAS KOMUNITAS
KOMUNITAS DIRI
MARJINAL

19. STRATEGI KOMUNIKASI
METODE PENYAMPAIAN KOMUNIKASI
EDUCATION, COLLABORATION, PRODUCT PROMOTION, SELF PROMOTION
PRODUK KOMUNIKASI
FORUM CONVENTION, COMPETITION, PUBLICATION, PRESS RELEASE,
SALURAN KOMUNIKASI
MASS MEDIA
TV, Radio, Majalah, koran, billboard
INTERACTIVE MEDIA
Ambient, Forum Online, Social Media, E-Commerce, Online Broadcast, Online
Presenation, E-Magazine.
DIRECT MEDIA
Event, Sponsorship, Sampling, Point-of-Sale (POS) ma-
terials, Consumer promotion, Trade promotion

20. Pengeluaran Rutin / bulanan
Barang Jumlah Barang Harga Satuan Jumlah
Produksi
Jilbab Paris/Zada Polos 600 7,500 4,500,000
Alat Jahit (seperangkat)* 1 25,000 25,000
Benang Jahit 12 25,000 300,000
Manik/Mute/Payet (variatif) 1 1,000,000 1,000,000
Renda Kristal 1 675,000 675,000
Cat kain (variatif) 10 25,000 250,000
Kotak Pembungkus 600 3,000 1,800,000
Parfum 6 15,000 90,000
Gaji Pegawai 15 800,000 12,000,000
Transportasi/Distribusi Barang 1 1,000,000 1,000,000
Total 21,640,000
Pengeluaran Insidental/eventual
Barang Waktu Jumlah Harga Satuan Total Keterangan
Kesekretariatan 6 bulan 1x 3 100,000 300,000 Kop surat, amplop logo, dll
Training 9 bulan 1x 2 500,000 1,000,000 Untuk diversifikasi produk
Publikasi (online) 12 bulan 1x 2 300,000 600,000 Website
Publikasi (offline) 6 bulan 1x 3 100,000 300,000 Booklet, Katalog, dll
Humas/Komunikasi 1 bulan 1x 18 100,000 1,800,000 Networking (pulsa,dll)
Launching 1x/Pengenalan 1 1,000,000 1,000,000 Sewa Gedung, Konsumsi, dll
Promosi (After Selling Service) 9 bulan 1x 2 3,000,000 6,000,000 Quiz, dll
Parsel 1x/Lebaran 30 75,000 2,250,000 Pekerja, Investor, dll
TOTAL 5,175,000 13,250,000

21. Rencana Pengeluaran Total 1x Produsi (3 bulan)
Jenis Pengeluaran Jumlah Frekuensi Total
Rutin/Bulanan 21,640,000 3 64,920,000
Insidental/Eventual 5,100,000 1 5,100,000
TOTAL 70,020,000
Rencana Pemasukan Total 1x Produksi (3 Bulan)
Jenis Pemasukan Jumlah Harga Satuan Total Frekuensi Total
Jilbab Nalacity (lokal) 400 50,000 20,000,000 3 60,000,000
Jilbab Nalacity (antar daerah) 200 60,000 12,000,000 3 36,000,000
TOTAL 32,000,000 96,000,000
Profit Forecasting
Profit
Pemasukan 32,000,000 x18 = 576,000,000
Pengeluaran = 402,770,000
Rutin/Bulanan 21,640,000 x18 = 389,520,000
Insidental/Eventual 13,250,000 x1 = 13,250,000
Profit/18 bulan 173,230,000
Profit/1 bulan 9,623,889

22. Profit Forecasting
Periode Waktu Bulan Modal Biaya Biaya-Biaya Pemasukan Profit Akumulatif Profit
Produksi
3 bulan ke-1 Okt-Des 70,220,000 64,920,000 5,300,000 96,000,000 25,780,000 25,780,000
3 bulan ke-2 Jan-Mar 65,220,000 64,920,000 300,000 96,000,000 30,780,000 56,560,000
3 bulan ke-3 Apr-Jun 65,420,000 64,920,000 500,000 96,000,000 30,580,000 87,140,000
3 bulan ke-4 Jul-Sept 71,270,000 64,920,000 6,350,000 96,000,000 24,730,000 111,870,000
3 bulan ke-5 Okt-Des 65,420,000 64,920,000 500,000 96,000,000 30,580,000 142,450,000
3 bulan ke-6 Jan-Mar 65,220,000 64,920,000 300,000 96,000,000 30,780,000 173,230,000
Profit
200000
173230
150000
142450
100000 111870
87140
50000 56560
25780
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6