Scrun? WTF?

SCRUM ?
WTF ?

terça-feira, 17 de maio de 2011

Fernando Valente
- Design Gráfico de formação
- Programador por paixão
- Geek assumido
- Apaixonado por tecnologia
- Fotógrafo amador nas horas vagas

Comecei a trabalhar com web em 1999, uma época em que html era escrito em bloco
de notas e o GeoCites dominava os serviços de hospedagem amadora. Atualmente
trabalho e presto serviço para o HUPE/UERJ (Hospital Universitário Pedro Ernesto -
Universidade do Estado do Rio de Janeiro) como Coordenador de Desenvolvimento e
Scrum Master.
www.fernandovalente.com.br / Twitter: @nandovalente


MANIFESTO ÁGIL

Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste
trabalho, passamos a valorizar:


MANIFESTO ÁGIL

1.Indivíduos e interação entre eles mais que processos e
ferramentas
2.Software em funcionamento mais que documentação abrangente
3.Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
4.Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais
os itens à esquerda.

http://www.manifestoagil.com


SCRUM ? WTF ?

Rugby


DEFINIÇÃO

“Scrum é um... framework iterativo* e
incremental para gerenciamento de projetos e
desenvolvimento ágil de software.”
http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum

*iterativo: Feito ou repetido muitas vezes.
Dicionário Michaelis: http://migre.me/2BEy8


BENEFÍCIOS
Velocidade
Qualidade
Motivação
Trabalho em equipe
Compartilhamento de conhecimento
Interação


BENEFÍCIOS

ACEITA Mudanças

mas...


OS PILARES DO SCRUM

Transparência
Inspeção
Adaptação


Vai que...


COMPOSIÇÃO DO SCRUM

1) Pessoas E só isso!

2) Artefatos
3) Eventos de duração fixa


1) PESSOAS - PIGS AND CHICKENS

Pig = Comprometido
Chicken = Envolvido

1) PESSOAS - PIGS E SEUS PAPÉIS

- Product Owner
- Scrum Master
- Team


1) PESSOAS - PRODUCT OWNER

Responsável por garantir o valor
do trabalho realizado pelo time.



Representante do cliente



Só um por projeto (P.O.)


1ª barreira entre o cliente e a equipe


Facilitador entre a equipe e o cliente


Define as metas


Não define como fazer, mas sim o que fazer primeiro*



Único que pode cancelar um Sprint


1) PESSOAS - SCRUM MASTER

Responsável por garantir que o
processo seja compreendido e seguido



Atualiza o(s) relatórios de acompanhamento


Garante a produtividade e qualidade


2ª barreira entre o cliente e a equipe


Remove impedimentos


Pode ser um desenvolvedor


Não é um gerente

1) PESSOAS - TEAM

Transforma os “sonhos” em realidade!

1) PESSOAS - TEAM

Possuem conhecimento especializado

1) PESSOAS - TEAM

Compartilham conhecimento

1) PESSOAS - TEAM

São auto-gerenciáveis

1) PESSOAS - CHICKENS

Todo o “resto”
Chickens não podem dizer aos
pigs como eles devem trabalhar


2) ARTEFATOS

- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Burn Down Charts


2) ARTEFATOS - PRODUCT BACKLOG

Tudo que é necessário para desenvolver e lançar o produto.



Ele evolui à medida que o produto e o ambiente evoluem.



Ordenado por prioridades



Loja virtual Cadastro dos produtos

Cadastro de usuários

Processo de compra

Promoções

...


2) ARTEFATOS - SPRINT BACKLOG

Consiste nas tarefas que o time executa para
transformar o Product Backlog em um “produto final”.


- DB (3)
- Criação de formulário (13)
Cadastro de usuários - Testes (8)
- Cadastro inicial (2)
...

- Atualização DB (2)
- Pagamento (13)
Processo de compra - Testes (8)
- Acompanhamento (8)
...



Planning Poker

Planning Poker

- É uma estimativa de tamanho baseada na comparação
entre funcionalidades.

- Utiliza os Números de Fibonacci como referência.
0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34 ...

- Finalidade de explicitar que quanto menor a funcionalidade que
estamos desenvolvendo, menor a variação possível da estimativa

- Números maiores: Esta é uma situação perigosa pois estimamos o
tamanho de algo maior e com muito mais possibilidade de variação.

Mais detalhes em http://migre.me/4tIuk


Planning Poker

Mais detalhes em http://migre.me/4tIuk


Kanban

“Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível.
Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos
de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro
sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados.”


Kanban



DB
FormTestes
tro
Cadas

DB
ntoestes
Pagame
T
nh
Acompa
to
amen



DB

Testes Form
tro
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Pagame
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A comp
to
amen



Kanban não é Scrum!


2) ARTEFATOS - BURN DOWN CHARTS

http://migre.me/4tVCq


E finalmente....


3) EVENTOS DE DURAÇÃO FIXA

- Planning Meeting
Release
Definição do Sprint
- Sprint
- Daily Meeting
- Review Meeting
- Retrospective Meeting


Planning Meeting - Release

Objetivo: estabelece planos, metas e prioridades


Como transformar a visão em produto


Não precisa acontecer sempre


Não pertence ao sprint

Planning Meeting - Definição do sprint

Criar e organizar o Sprint Backlog (estórias)


P.O. Define a meta do sprint


- 5% do total do Sprint

Dividido em duas etapas* de 4 horas:
- O que? (o que vai ser feito)
- Como? (como vai ser feito)

OBS: Este é o momento de negociar com o P.O. do projeto


Sprint

Duração: mínimo 2 e máximo 4 semanas

Sprint

Objetivo: tornar o Backlog em produto

Sprint

Nenhuma mudança deve ocorrer

Sprint

Não deve haver interferências externas

Daily Meeting

Duração: 15 minutos, no máximo !!!

Daily Meeting

Objetivo: alinhar o desenvolvimento com a meta

Daily Meeting

Realizada de pé

Daily Meeting

Sempre no mesmo local (reservado) e horário

Daily Meeting

Participantes: Scrum Master e Team.
Ouvinte: P.O.

Daily Meeting

- Cada membro explica:
* O que fez desde a última reunião diária
* O que vai fazer até a próxima reunião diária
* Impedimentos, problemas etc


Review Meeting

Objetivo: dar a todos uma visão real do que foi feito

Review Meeting

+

Participantes: Pigs e Chickens

Review Meeting

Os usuários “navegam” pelo que já está pronto e em produção.
Os usuários são orientados pelo time

Review Meeting

Dúvidas de uso são esclarecidas.


Retrospective Meeting

Participantes: Pigs

Retrospective Meeting

EU????

Não há culpados, mas uma equipe
que trabalha com objetivos


Resumindo...


PERGUNTAS?


contato@fernandovalente.com.br
about.me/fernandovalente
Twitter: @nandovalente


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