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Conclusioneso Gestión de la crisis basada en la solidaridad y compromiso con lasociedad.    • Participación del personal s...
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Gestión de la crisis en las cooperativas. contribución de mondragon

  1. 1. Herramientas para gestionar la crisis desde la perspectiva cooperativa CONTRIBUCIÓN DESDE EL GRUPO MONDRAGONSaioa ArandoNaroa ElortzaMU Enpresagintza & MIKSimposi Internacional sobre les contribucions del Cooperativisme07-06-2012
  2. 2. 1 La Corporación MONDRAGON2 Gestión de la crisis en MONDRAGON3 Conclusiones 2
  3. 3. 1 La Corporación MONDRAGON o La Experiencia Cooperativa de Mondragon o Dimensiones actuales o Misión de MONDRAGON o Compromiso de MONDRAGON2 Gestión de la crisis en MONDRAGON3 Conclusiones 3
  4. 4. La Experiencia Cooperativa de Mondragon• Movimiento cooperativo creado en 1943 (Escuela Politécnica Superior) en Arrasate (Gipuzkoa), siendo en 1956 la constitución de la primera empresa• Actualidad: grupo empresarial más importante de la CAPV y 7º en España (MONDRAGON, 2010)• Número 1 en el Ranking EUROEMP y el nº 3 en el Ranking EUROCAP de empresas europeas con participación financiera por parte de sus trabajadores/as (EFES, 2009) 4
  5. 5. Corporación MONDRAGON Dimensiones actuales• Formado por 258 cooperativas, filiales y organizaciones afiliadas• Empleo total: 83.859 (2010)• Ventas totales: 13.989 M€ (2010)• Ventas internacionales: 3.594 M€ (2010), el 63% de las ventas totales del área industrial• Dividido en 4 Grupos: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento• Dentro del Grupo Industrial, 12 Divisiones• Modelo de gestión basado en 10 principios cooperativos
  6. 6. Corporación MONDRAGON Misión de MONDRAGON La Corporación MONDRAGON es una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para laspersonas, inspirada en los Principios Básicos de su Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generarriqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo preferentemente cooperativo” (MONDRAGON, 2012)
  7. 7. Corporación MONDRAGON Compromiso de MONDRAGON• Incidir en el desarrollo económico y social de su entorno y alcanzar el fin último de la transformación social (Altuna, 2008)• Generación de empleo: herramienta principal para conseguir la transformación social• Objetivo de la reinversión de la mayoría de los beneficios netos: mantener los puestos de trabajo existentes y crear nuevos empleos y adjudica al TRABAJO plena SOBERANÍA en la organización
  8. 8. 1 La Corporación MONDRAGON2 Gestión de la crisis en MONDRAGON o Objetivos a perseguir en la gestión de la crisis o Claves de la gestión de la crisis en MONDRAGON o Herramientas de gestión • Medidas a nivel de cooperativa • Medidas intercooperativas3 Conclusiones 8
  9. 9. Objetivos a perseguir en la gestión de la crisis• Reducir los efectos negativos de la crisis en la sociedad• Conseguir la supervivencia de la cooperativa • Internacionalización • Innovación • Diversificación de negocios • ...• Garantizar el empleo • Asegurar condiciones laborales dignas • Dimensionamiento del empleo a través de medidas menos agresivas 9
  10. 10. Claves de la gestión de la crisis en MONDRAGON)• Elementos clave: • Herramientas basadas en la intercooperación • Participación del personal socio en los procesos de decisión • Equilibrio entre los aspectos económicos (rentabilidad, productividad...) y sociales (creación y protección de empleo, y desarrollo social y humano) 10
  11. 11. Gestión de la crisis en MONDRAGON Medidas a nivel de cooperativaPrincipales medidas: • Reducción en retribuciones, decisión de la Asamblea General • Intereses sobre el capital • Reparto de beneficios • Anticipos laborales • Pagas extras • Reubicación interna • Reconversión Profesional (Formación) • Cese de contratos de eventuales y subcontrataciones (incluso Socios de Duración Determinada) 11
  12. 12. Gestión de la crisis en MONDRAGON Medidas intercooperativas (1/3)• Reconversión de resultados a nivel de división• Fondos intercooperativos (MONDRAGON) • Fondo Central de Intercooperación • Inversiones en nuevos negocios • Fondo de Educación y Promoción Intercooperativa • Formación cooperativa y profesional para personal socio • Investigación y desarrollo tecnológico • Fondo de Solidaridad Corporativo • Compensación de pérdidas 12
  13. 13. Gestión de la crisis en MONDRAGON Medidas intercooperativas (2/3)Lagun-Aro, EPSV • Fondo de Ayuda al Empleo; financiación para evitar situaciones de desempleo • Reubicación intercooperativa; provisionales y definitivas • Reconversión profesional • Calendario móvil • Prejubilaciones • Compensaciones 13
  14. 14. Gestión de la crisis en MONDRAGON Medidas intercooperativas (2/3)Caja Laboral Popular • Aportación a los Fondos Intercooperativos • Mantenimiento de las línes de crédito a las cooperativas 14
  15. 15. 1 La Corporación MONDRAGON2 Gestión de la crisis en MONDRAGON3 Conclusiones 15
  16. 16. Conclusioneso Gestión de la crisis basada en la solidaridad y compromiso con lasociedad. • Participación del personal socio en la gestión, fomentando el sentido de pertenencia, la motivación y la eficiencia a largo plazo • Medidas drásticas adoptadas, de la forma más digna y solidaria posible 16
  17. 17. GràciesSaioa Arando, sarando@mondragon.eduNaroa Elortza, nelortza@mondragon.edu www.mondragon.edu/enpresagintza www.mik.es

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