Herramientas de gestion de las crisis en la Corporación MONDRAGON

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La siguiente presentación, creada e impartida por Naroa Elortza Gorrotxategi, es parte de un módulo del Máster en Gestión de Cooperativas que ofrece Mondragon Unibertsitatea (www.mondragon.edu).

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Herramientas de gestion de las crisis en la Corporación MONDRAGON

  1. 1. La gestión de la crisis en las cooperativas de la Corporación MONDRAGON Herramientas de gestión basadas en la intercooperaciónNaroa Elortza Gorrotxateginelortza@mondragon.edu
  2. 2. Herramientas de gestión deÍndice la crisis− Medidas adoptadas • Corporación MONDRAGON • Caja Laboral Popular • Cooperativas− Compromiso social y solidaridad • Principios cooperativos de las cooperativas • 7º principio: intercooperación− Herramientas de gestión de la crisis • Entidades y servicios comunes • Fondos de solidaridad intercooperativos • Caja Laboral Popular • Lagun – Aro
  3. 3. Herramientas de gestión deMedidas adoptadas la crisis En el siguiente apartado se analizarán las medidas adoptadas en el seno de la Corporación MONDRAGON, considerando los siguientes tres niveles: − Corporación MONDRAGON − Caja Laboral Popular − Cooperativas
  4. 4. Medidas adoptadas: Corporación Herramientas de gestión deMondragon la crisis La Corporación MONDRAGON cuenta con diferentes medidas que se aplican en las cooperativas de la agrupación. Dichas medidas se pueden resumir en los siguientes 4 puntos, analizados más adelante: − Reforzar los fondos de intercooperación − No monetarización de retornos (en algunos casos su capitalización) − Reforzar la Prestación de Ayuda al Empleo − Reconversión de resultados: • Entre divisiones • Entre grupos comarcales
  5. 5. Medidas adoptadas: Caja Laboral Popular Herramientas de gestión de la crisis La entidad financiera de la Corporación MONDRAGON, Caja Laboral Popular (Euskadiko Kutxa), presta diferentes servicios tanto a las cooperativas miembro como a las personas socias de dichas cooperativas. En épocas de crisis, su aportación a las cooperativas se resume en el siguiente punto: − Aumentar ayudas económicas y financieras para las cooperativas
  6. 6. Medidas adoptadas: Cooperativas Herramientas de gestión de la crisis Las cooperativas de MONDRAGON, mediante mecanismos internos y obedeciendo a la legislación corporativa y cooperativa, adoptan las siguientes medidas, según su necesidad, que se analizarán más adelante: − Disminuir o eliminar pagas extra − Aplicación de calendarios móviles − Reducir los anticipos laborales −Ceses y no renovaciones de contrato (principalemente de socios/as de duración determinada -SDD- y eventuales) − Reubicaciones: • Temporales y definitivas • Internas e intercooperativas − Prejubilaciones − Reconversión profesional
  7. 7. Herramientas de gestión deCompromiso social y solidaridad la crisis Con el objetivo de analizar la gestión de la crisis en el grupo cooperativo con su compromiso social y cooperativo, en el siguiente apartado se analizarán los siguientes puntos: − Principios cooperativos de las cooperativas − 7º principio: intercooperación
  8. 8. Herramientas de gestión de Compromiso social y solidaridad la crisis ¿Por qué se aplican dichas medidas?Tal y como se ha analizado en el primer módulo, las cooperativas deMONDRAGON tienen en sus políticas unos principios cooperativosimplícitos. En el caso de la gestión de la crisis, las bases de lasacciones que se toman son las siguientes, relacionadas con susprincipios: • El compromiso social de las cooperativas • La solidaridad entre las cooperativas Principios cooperativos
  9. 9. Herramientas de gestión deCompromiso social y solidaridad la crisisLos principios cooperativos de la Experiencia Cooperativa deMondragon, basados en su propia experiencia y en los principiosdefinidos por la ACI, son los siguientes: – Libre adhesión – Organización democrática – Soberanía del Trabajo – Carácter Instrumental y Subordinado del Capital – Participación en la Gestión – Solidaridad Retributiva – Intercooperación – Transformación Social – Carácter Universal – Educación
  10. 10. Herramientas de gestión deCompromiso social y solidaridad la crisisLas herramientas de gestión de la crisis están basadas, tal y como seseñalaba en la anterior diapositiva, en el 7º principio de la ECM: laintercooperación y la solidaridad entre las cooperativas.Entendida como la aplicación concreta del principio de solidaridad ycomo requisito de eficacia empresarial, la intercooperación se aplica endistintos niveles y ámbitos.En lo que se refiere a las herramientas de gestión de las crisis, se daen los niveles que se mostrarán a continuación.
  11. 11. Herramientas de gestión de Compromiso social y solidaridad la crisisNiveles en los que se aplican las medidasLos niveles en los que se aplican las medidas son tres, tal y como seobserva a continuación: • Entre cooperativas del Grupo Comarcal Aunque la agrupación actual de las cooperativas de la Corporación essectorial, se conservan dos grupos comarcales: Grupo Fagor y Ulma • Entre miembros de la Corporación MONDRAGON Cooperativas pertenecientes a la CM. • Entre cooperativas miembro de Lagun-Aro Aunque no formen parte de la corporación, cooperativas ligadas a Lagun-Aro son beneficiadas por sus herramientas.
  12. 12. Herramientas de gestión deCompromiso social y solidaridad la crisis¿Cómo?Otra de las características clave de la gestión de la CorporaciónMONDRAGON es el modo en el que se aplican dichas medidas: • Mediante gestión democrática Varias de las medidas anteriormente mencionadas se aplican una vez consultadas en la Asamblea General, órgano en el que participan todas las personas socias de la cooperativa. • Mediante entidades y órganos supraestructurales La aplicación de las medidas en los distintos niveles se realiza respetando las representatividades de cada una de las cooperativas en dichos órganos supraestructurales.
  13. 13. Herramientas de gestión deHerramientas de gestión de la crisis la crisis Una vez analizados tanto las acciones realizadas como el origen social de las herramientas de intercooperación de las cooperativas, en el siguiente apartado se analizarán los siguientes aspectos de las herramientas, que se relacionan con los ámbitos ya tratados. − Entidades y servicios comunes − Fondos de solidaridad intercooperativos − Caja Laboral Popular − Lagun–Aro
  14. 14. Herramientas de gestión deHerramientas de gestión de la crisis la crisisTal y como se ha mencionado anteriormente, la Corporación cuentacon entidades y servicios globales que ofrecen diversasherramientas de intercooperación.Dichas herramientas ofrecen a las cooperativas diferentes ventajasy oportunidades, y trabajan en ámbitos que se mostrarán acontinuación.Para más detalle, se ha añadido material adicional en el módulo
  15. 15. Herramientas de gestión deHerramientas: intercooperación la crisis ENTIDADES Y SERVICIOS GLOBALES A continuación se muestran las diferentes entidades y servicios globales y los servicios que prestan, que se analizarán más adelante. - Caja Laboral Popular • Ámbito económico: financia el desempleo y emigración, ofrece cobertura a las cooperativas en las crisis económicas y en la necesidad de financiación • Ámbito social: promueve la cohesión, desarrollo de la comunidad y fomento de cooperativas
  16. 16. Herramientas de gestión deHerramientas: intercooperación la crisis - Lagun-Aro • Prestación de Ayuda al Empleo. Ofrece herramientas para combatir la pérdida de empleo. - Servicios Centrales Corporativos • Gestionar los fondos, implantar modelos de gestión avanzados y llevar a cabo proyectos de inversión - Fondos de Solidaridad • Disminuir el impacto de los ciclos económicos • Fomentar la solidaridad de anticipos
  17. 17. Herramientas de gestión deHerramientas de intercooperación la crisisFONDOS DE SOLIDARIDAD - Fondo Central de Intercooperación (FCI) • Financiación de proyectos empresariales • El 10% de los resultados positivos - Fondo de Educación y Promoción Intercooperativa (FEPI) • Formación cooperativa y profesional de personas socias • Fomentar la investigación y el desarrollo tecnológico • El 20% de los resultados positivos - Fondo de Solidaridad Corporativo (FSC) • Complementa la reconversión de resultados entre las cooperativas del área de industria • El 2% de los excedentes brutos positivos
  18. 18. Herramientas de gestión deHerramientas de intercooperación la crisisCAJA LABORAL POPULAR - Medidas de solidaridad • Reducir / Eliminar intereses • Disminuir los costes de los créditos • Condonación de deudas - Intervenciones (de la antigua División Empresarial, ahora LKS) • Diseño del plan de reorganización
  19. 19. Herramientas de gestión deHerramientas de intercooperación la crisisLagun-Aro: Prestación de Ayuda al Empleo de Lagun-Aro - Desempleo total • Reconversión profesional. Consiste en ofrecer formación a la persona empleada para poder desempeñar otras tareas. • Reubicación de personas socias. Lagun-Aro financia las reubicaciones tanto definitivas como temporales entre las cooperativas socias. De este modo se socializa y distribuye solidariamente el empleo entre las cooperativas. • Desempleo efectivo (máximo: 2 años). Cabe la posibilidad de que las personas socias, en el caso de que no haya alternativa, se queden en situación de desempleo por un tiempo máximo de 2 años.
  20. 20. Herramientas de gestión deHerramientas de intercooperación la crisisLagun-Aro: Prestación de Ayuda al Empleo de Lagun-Aro- Desempleo parcial o calendario móvil. móvil Una de las medidas más recurridas. Se trata de, en definitiva,ajustar la producción de la cooperativa a la demanda, adecuando elcalendario de trabajo. Por ejemplo, algunas cooperativas redujeron losdías trabajados. Lagun-Aro cubre la diferencia entre las horas trabajadasy los anticipos cobrados, por lo que las cooperativas tienen un ciertotiempo para recuperar las horas no trabajadas (calendario a la baja y alalza).
  21. 21. Herramientas de gestión deHerramientas de intercooperación la crisisLagun-Aro: Prestación de Ayuda al Empleo de Lagun-Aro- Salida definitiva al desempleo. desempleo Se aplica como última alternativa al desempleo, y una vez barajadas las opciones anteriores. • Prejubilación • Indemnización • Reconversión financiera
  22. 22. eskerrik askowww.mondragon.edu/muplus

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