Honako aurkezpena CIRIEC Españaren XIV. topaketan aurkeztu genuen, Donostian, 2012ko ekainaren 21ean

1. Lagun-Aro, EPSV
Herramienta de solidaridad entre cooperativas en
tiempos de crisis
MU Enpresagintza & MIK
Naroa Elortza, Monica Gago CIRIEC España
Izaskun Alzola, Urko Lopez Donostia, 2012ko ekainaren 21a

2. 1 Introducción
2 Prestaciones de Lagun-Aro
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo
4 Conclusiones
2

3. 1 Introducción
o Corporación MONDRAGON
o Solidaridad intercooperativa
o Medidas según ámbitos de aplicación
2 Herramientas de gestión de las crisis
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo
4 Conclusiones
3

4. Corporación MONDRAGON
• Una de las claves para el éxito ha sido la RED formada entre las
cooperativas, clave a la hora de hacer frente a situaciones
económicas adversas.
• Se distinguen:
• Instituciones comunes, creadas y controladas conjuntamente;
Caja Laboral Popular y Lagun-Aro, entre otras.
• Intercooperación, asistencia mutua y cooperación entre las
cooperativas; divididos en áreas y divisiones, y coordinados por los
Servicios Centrales (Corporación MONDRAGON).
4
1 Introducción

5. Solidaridad Intercooperativa
Las herramientas de gestión de las crisis están basadas en la
solidaridad y la intercooperación entre cooperativas:
7o principio cooperativo de la ECM
5
1 Introducción

6. Medidas según ámbitos de aplicación
Coop. Grupo División MONDR Lagun-
Comarcal AGON Aro
Calendario móvil X
Cese de contratos X
Desempleo efectivo X
Fondos de intercooperación X
Modificaciones en retribuciones X X*
Prejubilaciones X
Reconversión de resultados X X
Reconversión profesional X
Reubicaciones X* X
1 Introducción 6

7. 1 Introducción
2 Asistencia de Lagun-Aro
o Objetivos de la asistencia de Lagun-Aro
o Prestaciones y Fondo de Ayuda al Empleo
o Comparativa de prestaciones
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo
4 Conclusiones
7

8. Objetivos de la asistencia de Lagun-Aro
• Principal objetivo: reducir el impacto negativo de las
crisis sobre las cooperativas y la sociedad
• Elementos clave:
• Fomento y mantenimiento del empleo (cooperativo)
• Solidaridad intercooperativa (entre las cooperativas miembro
de Lagun-Aro, no necesariamente de MONDRAGON)
2 Asistencia de Lagun-Aro 8

9. Prestaciones y Fondo de Ayuda al Empleo
• El Fondo de Ayuda al Empleo ofrece prestaciones para
financiar el mantenimiento del empleo cooperativo,
mediante las siguientes acciones:
» Reubicaciones intercooperativas; provisionales
y definitivas
» Reconversión profesional
» Calendario móvil (flexible)
» Prejubilaciones
» Compensaciones (como última alternativa)
2 Asistencia de Lagun-Aro 9

10. Comparativa de prestaciones
• Algunas de las prestaciones ofrecidas por Lagun-Aro se
pueden equiparar con las medidas adoptadas en
empresas convencionales
Medidas financiadas Medidas equivalentes aplicadas
por Lagun-Aro en otras empresas
Expediente de Regulación de
Desempleo efectivo
Empleo de Suspensión
Expediente de Regulación de
Calendario móvil
Empleo de Reducción
Prejubilación Prejubilación
Expediente de Regulación de
Indemnización
Empleo de Extinción
2 Asistencia de Lagun-Aro 10

11. 1 Introducción
2 Herramientas de gestión de las crisis
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo
o Evolución de Prestaciones y Fondo de Ayuda al Empleo
o Aplicación del Calendario Móvil
o Aplicación del Desempleo Estructural
o Aplicación de Reubicaciones
o Aplicación de Prejubilaciones
4 Conclusiones
11

12. Evolución de Prestaciones y Fondo de Ayuda
al Empleo
Un crecimiento significativo en los recursos dirigidos a la
protección del empleo cooperativo
80000 32000
70000 31500
60000
nº mutualistas activos/as
31000
50000
30500
Euros
40000
30000
30000
29500
20000
10000 29000
0 28500
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fondo Recaudación Prestación Mutualistas activos
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo 12

13. Calendario Móvil
Mutualistas y horas financiadas por el Calendario Móvil,
mes a mes
Horas calendario Móvil Mutualista Calendario Móvil
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo 13

14. Calendario Móvil
Comparativa con el IPI
Comparativa de las horas del Calendario Móvil (en
negativo) y el IPI.
IPI Horas calendario Móvil
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo 14

15. Desempleo Estructural
Un ascenso pronunciado en el Desempleo Estructural, tanto en el número de
mutualistas involucrados/as como en las horas totales financiadas.
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo 15

16. Reubicaciones Definitivas y Provisionales
Las Reubicaciones entre las cooperativas son un signo claro de
la intercooperación, clave en MONDRAGON.
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo 16

17. Prejubilaciones: número total y tasa de
crecimiento
Crecimiento acentuado de las prejubilaciones a finales de 2008.
600 70%
Tasa de crecimiento de Prejubilaciones
60%
500
50%
400
40%
Prejubilaciones
300 30%
20%
200
10%
100
0%
0 -10%
10/08
11/08
11/09
02/10
03/10
05/10
06/10
07/10
08/10
09/10
10/10
11/10
12/10
09/08
12/08
01/09
02/09
03/09
04/09
05/09
06/09
07/09
08/09
09/09
10/09
12/09
01/10
04/10
Tasa de crecimiento de Prejubilaciones Prejubilaciones
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo 17

18. 1 Introducción
2 Herramientas de gestión de las crisis
3 Impacto de Lagun-Aro en el empleo
4 Conclusiones
o Impacto de las fluctuaciones económicas
o Comparativa con las modalidades de EREs
o Claves de la gestión de la crisis: cooperación
18

19. Impacto de las fluctuaciones económicas
o Las cooperativas están influenciadas por las
fluctuaciones económicas, pero existen medidas y
herramientas que suavizan los efectos negativos sobre
el colectivo socio.
4 Conclusiones 19

20. Comparativa con las modalidades de ERE
o Prioridad en la aplicación del Calendario Móvil, que
difiere de las prácticas en empresas convencionales
2008 2009 2010
ERE de Reducción (personas) 0,95% 1,75% 3,15%
ERE de Suspensión (personas) 99,05% 98,25% 98,85%
Desempleo Estructural (personas) 0,91% 1,95% 1,53%
Calendario Móvil (personas) 99,09% 98,05% 98,47%
4 Conclusiones 20

21. Claves de la gestión de la crisis
o Lagun-Aro fue vital para el mantenimiento del personal
excedente socio en períodos económicos adversos, tal y
como ocurre actualmente.
o La solidaridad demuestra ser un elemento clave, pero
se debe contar con e implicar a las personas.
4 Conclusiones 21

22. Eskerrik asko
Naroa Elortza, nelortza@mondragon.edu
Monica Gago, Izaskun Alzola, Urko Lopez
www.mondragon.edu/enpresagintza
www.mik.es