La gestión de la crisis en las cooperativas de laCorporación Mondragon y su compromiso social ycooperativo                ...
La gestión de la crisis en Mondragon                                                                    Índiceo La Experie...
Gestión de la crisis en Mondragon                                   La Experiencia Cooperativa de                         ...
Gestión de la crisis en Mondragon                                     La Experiencia Cooperativa de                       ...
Gestión de la crisis en Mondragon                       Evolución del impacto de la crisis en                             ...
Gestión de la crisis en Mondragon                                   Herramientas de gestión de las                        ...
Gestión de la crisis en Mondragon                                  Objetivos y principios cooperativos y                  ...
Gestión de la crisis en Mondragon                                        Medidas adoptadas por las                        ...
Gestión de la crisis en Mondragon                                         Asistencia de entidades de la                   ...
Gestión de la crisis en Mondragon                                             Asistencia de entidades de la               ...
Gestión de la crisis en Mondragon                                           Resultados preliminaresÁmbitos analizados:    ...
Gestión de la crisis en Mondragon                       Evolución del impacto de la crisis en                             ...
Gestión de la crisis en Mondragon                                               Evolución del empleoFuente: Corporación Mo...
Gestión de la crisis en Mondragon                                       Datos de la gestión: IntercooperaciónFuente: Corpo...
Gestión de la crisis en Mondragon                                                            Datos de la gestión: Intercoo...
Gestión de la crisis en Mondragon                               Conclusiones y resultados obtenidosLa gestión de la crisis...
Gestión de la crisis en Mondragon                               Conclusiones y resultados obtenidosEmpleo en la Corporació...
Gestión de la crisis en Mondragon                              Conclusiones y resultados obtenidosLa gestión de Mondragon ...
Eskerrik asko,  Naroa Elortza, nelortza@enpresagintza.mondragon.edu           www.mondragon.edu/enpresagintza
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

MONDRAGON y la gestion de la crisis

778 visualizaciones

Publicado el

Ponencia presentada en el Instituto Internacional de Sociología Jurídica (Oñati), en julio de 2011

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
778
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
11
Acciones
Compartido
0
Descargas
0
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

MONDRAGON y la gestion de la crisis

  1. 1. La gestión de la crisis en las cooperativas de laCorporación Mondragon y su compromiso social ycooperativo Naroa Elortza MU Enpresagintza & MIK Congreso IISJ, 2011
  2. 2. La gestión de la crisis en Mondragon Índiceo La Experiencia Cooperativa de Mondragon • Mondragon: un referente y una experiencia exitosa • Presenteo Herramientas de gestión de las cooperativas • Objetivos sociales y principios de las cooperativas • Medidas adoptadas por las cooperativas • Asistencia de entidades de la Corporacióno Aplicación de las herramientas: Resultados • Ventas • Empleo • Intercooperacióno Conclusiones y resultados obtenidos
  3. 3. Gestión de la crisis en Mondragon La Experiencia Cooperativa de MondragonMondragon como referente y experiencia exitosa • Es considerada como el ejemplo más exitoso de cooperativas de trabajo asociado • Éxito económico y aspectos sociales: compromiso social, propiedad de los/las trabajadores/as y solidaridad entre las cooperativas • Diversos autores han remarcado sus ventajas sociales y económicas que derivan del modelo de negocio único, y que tienen especial relevancia en situaciones de crisis económicas severas 3
  4. 4. Gestión de la crisis en Mondragon La Experiencia Cooperativa de MondragonActualmente • Formada por 133 empresas, cooperativas y otras entidades jurídicas • Más de 85.000 personas en plantilla • 14.769 millones de euros de facturación (2009) • Principios basados en su propia experiencia y los de ACI • Dividida en 4 Grupos: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento 4
  5. 5. Gestión de la crisis en Mondragon Evolución del impacto de la crisis en la Corporación Ventas totales (en millones de euros)1800016000140001200010000 Corporación Área Industria 8000 6000 4000 2000 0 2005 2006 2007 2008 2009 Fuente: Corporación Mondragon (2010) 5
  6. 6. Gestión de la crisis en Mondragon Herramientas de gestión de las cooperativas• Herramientas basadas en los objetivos sociales y principios de las cooperativas• Herramientas de gestión de la crisis en las cooperativas• Asistencia ofrecida por la Corporación Mondragon a las cooperativas del grupo 6
  7. 7. Gestión de la crisis en Mondragon Objetivos y principios cooperativos y sus herramientas de gestiónHerramientas de gestión de la crisis basadas en la solidaridad y laintercooperación entre las cooperativas: 7º principio de la ECM • Objetivo principal: reducir los efectos de la crisis en la sociedad y las empresas • Claves: • Participación del personal en los procesos de decisión • Objetivos sociales de las cooperativas: la creación y mantenimiento de empleo, desarrollo social y humano, autogobierno y desarrollo económico 7
  8. 8. Gestión de la crisis en Mondragon Medidas adoptadas por las cooperativasHerramientas aplicadas en las cooperativas: • Reducción de anticipos e intereses (Asamblea General) • Intereses sobre el capital • Reparto de beneficios • Anticipos • Pagas extras • Prejubilaciones • Reubicaciones dentro de la cooperativa • Reconversión profesional • Cese de contratos de eventuales y subcontrataciones 8
  9. 9. Gestión de la crisis en Mondragon Asistencia de entidades de la CorporaciónServicios Centrales • Reconversión de resultados: grupos comarcales / divisiones • Gestión de los fondos de solidaridad • Fondo Central de Intercooperación (FCI) • Financiación de proyectos de empresa • Fondo de Educación y Promoción Intercooperativa (FEPI) • Impulsar la formación cooperativa y profesional de socios/as • Fomentar la investigación y desarrollo tecnológico • Fondo de Solidaridad Corporativa (FSC) • Compensación parcial de pérdidas 9
  10. 10. Gestión de la crisis en Mondragon Asistencia de entidades de la Corporación (II) Lagun-Aro, EPSV• Fondo de Ayuda al Empleo; financia desempleo coyuntural y estructural• Medidas: – Reubicaciones entre cooperativas: temporales y definitivas – Reconversión profesional – Calendario móvil – Prejubilaciones – Compensaciones Caja Laboral Popular• Financia inversiones de socios/as y cooperativas• Actúa como consultora cuando una cooperativa se encuentra en una situación complicada 10
  11. 11. Gestión de la crisis en Mondragon Resultados preliminaresÁmbitos analizados: – Evolución de ventas – Evolución del empleo en la Corporación y por territorios – Reubicaciones entre cooperativas: temporales y definitivas – Evolución de la Prestación de Ayuda al Empleo 11
  12. 12. Gestión de la crisis en Mondragon Evolución del impacto de la crisis en la Corporación Ventas totales (en millones de euros)1800016000140001200010000 Corporación Área Industria 8000 6000 4000 2000 0 2005 2006 2007 2008 2009 Fuente: Corporación Mondragon (2010) 12
  13. 13. Gestión de la crisis en Mondragon Evolución del empleoFuente: Corporación Mondragon (2010) Fuente: Corporación Mondragon (2010) 13
  14. 14. Gestión de la crisis en Mondragon Datos de la gestión: IntercooperaciónFuente: Corporación Mondragon (2010) Fuente: Corporación Mondragon (2010) 14
  15. 15. Gestión de la crisis en Mondragon Datos de la gestión: Intercooperación (II) Lagun-Aro, reubicaciones entre cooperativas (temporales y definitivas) y la evolución de la Prestación de Ayuda al Empleo Reubicaciones entre cooperativas Evolución de la Prestación de Ayuda al Empleo500 25000450400 20000350300 15000 miles euros Temporales Prestación Ayuda250 Definitivas al Empleo200 10000150100 5000 50 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 Fuente: Lagun-Aro (2011) Fuente: Lagun-Aro (2011) 15
  16. 16. Gestión de la crisis en Mondragon Conclusiones y resultados obtenidosLa gestión de la crisis y los principios cooperativos • Gestión de la crisis basada en la solidaridad, coherente con el 7º principio de la ECM: la intercooperación • Procesos de decisión basados en la participación de las personas socias: aunque el modelo participativo y democrático podría debilitar la eficiencia empresarial, refuerza el sentimiento de pertenencia y la motivación del personal socio • La reubicación del personal socio excedente y la reconversión de resultados son un claro ejemplo del compromiso que tiene cada una de las cooperativas 16
  17. 17. Gestión de la crisis en Mondragon Conclusiones y resultados obtenidosEmpleo en la Corporación Mondragon • Herramientas diseñadas con el objetivo de disminuir los efectos negativos de la crisis en la sociedad. • Durante períodos de crisis, las cooperativas han conseguido mantener y crear empleos. • Las herramientas explicadas anteriormente han hecho posible garantizar los empleos de las personas socias de la cooperativa, aunque no haya sido posible mantener todos los empleos de personas socias de duración determinada y personal eventual. 17
  18. 18. Gestión de la crisis en Mondragon Conclusiones y resultados obtenidosLa gestión de Mondragon y su posible incoherencia con losprincipios cooperativos • La mayor parte de los empleos del personal socio se ha mantenido, mientras que prácticamente el total de los puestos eventuales ha sido destruido. • La proporción del empleo destruido en la CAV y en Navarra en comparación con la pérdida de empleo total. 18
  19. 19. Eskerrik asko, Naroa Elortza, nelortza@enpresagintza.mondragon.edu www.mondragon.edu/enpresagintza

×