O documento descreve um evento sobre atração e retenção de capital humano em mercados aquecidos e carentes de mão-de-obra, ocorrendo entre os dias 03 a 05 de maio de 2011 em São Paulo. O evento contará com workshops sobre alinhamento estratégico entre remuneração e objetivos organizacionais, melhores práticas de remuneração variável e customização da remuneração para cada público, além de painéis e casos sobre estratégias de remuneração nesses mercados. Grandes empresas participarão compartilhando suas experi

1. ATRAÇÃO E RETENÇÃO DO CAPITAL HUMANO
EM MERCADOS AQUECIDOS E CARENTES DE MÃO-DE-OBRA.
03, 04 e 05 Maio de 2011 - São Paulo - SP
Veja como você será envolvido em cada dia:
ORGANIZAÇÕES QUE PARTICIPAM DESTA INICIATIVA:
Como as estratégias de Remuneração WORKSHOPS
& Benefícios contribuem para: EXCLUSIVOS
SARA LEE
SOUZA CRUZ
GAFOR
LENOVO
VOTORANTIM INDUSTRIAL HOLDING ARVINMERITOR
ALGAR NATURA
Workshop A - DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL À REMUNERAÇÃO & BENEFÍCIOS NIELSEN NIKE
DHL SANTANDER
Workshop B - MELHORES PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL GENERAL MOTORS FGV
Workshop C - CUSTOMIZE A R&B AOS DESEJOS DE CADA POPULAÇÃO BANCO SAFRA GRUPO CCR
RIACHUELO TEKSID
CITIBANK
03 de Maio 04 de Maio 05de Maio
GARANTA O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO IMPLEMENTE AS MELHORES PRÁTICAS CUSTOMIZE A R&B ÀS NECESSIDADES
ENTRE ORGANIZAÇÃO E R&B E TENDÊNCIAS EM RECOMPENSA TOTAL DE CADA PÚBLICO

4. PALESTRANTES
Antônio Botelho
Gerente Corporativo
Alexandre Cukier Amanda Mello de Remuneração Marcos Poldauf
Senior Manager Total Rewards Gerente de Remuneração Diretor Geral de
& Organização
& Shared Services e Benefícios e Expatriados Recursos Humanos
VOTORANTIM INDUSTRIAL
SARA LEE SOUZA CRUZ HOLDING GENERAL MOTORS
Cícero Penha Gerson Mamoru Sasaki
Vice Presidente Corporativo Compensation Manager Luciana Ezequiel
de Talentos Humanos Latin America Human Resources Head
ALGAR NIELSEN DHL
Otávio Gonçalves
Maurício Lombardi Mauro Marins Gonçalves South America
Gerente Geral de Remuneração Diretor de Recursos Humanos Compensation Advisor
BANCO SAFRA RIACHUELO GAFOR
Patrícia Franzini Roberto Youn Lui Rogério Chér
Human Resources Diretor Regional Diretor Corporativo
Executive Director de Recursos Humanos de Recursos Humanos
LENOVO ARVINMERITOR NATURA
Ulrico Barini
Consultor e professor -
Coordenador do programa
Silene Rodrigues Ulisses Gomes Guimarães de Gestão Estratégica
Diretora de Recursos Humanos Diretor de Remuneração de RH FGV
NIKE SANTANDER FGV
Sérgio Ferreira Elaine Santos
Coordenador do programa Maurício Neves Compensation & Benefits
de qualidade de vida Diretor de Recursos Humanos Head South Cone
GRUPO CCR TEKSID CITIBANK

5. Primeiro Dia – 3 de Maio Alinhamento Estratégico
WORKSHOP A - DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL À REMUNERAÇÃO & BENEFÍCIOS
Case Nielsen Case Riachuelo
Em geral, a área de Remuneração tem um grande peso como um centro de expertise técnico, mas seu O maior desafio das empresas atuais é garantir a correta execução de suas estratégias. E uma das maiores
futuro e sua relevância estão vinculados a em que medida suas ações estão alinhadas às estratégias da dificuldades que o CEO e a área de Recursos Humanos encontram é a de gerar clareza estratégica para
empresa e da área de RH como um todo, de forma a gerar contribuições efetivas para os resultados do todos seus funcionários, garantindo o alinhamento perfeito entre todas as áreas da empresa. É importante
negócio. Serão abordados os seguintes aspectos: o executivo de RH entender que as políticas de recursos humanos, sobretudo as de Remuneração e
Benefícios, são fundamentais para gerar esta clareza, definindo objetivamente qual é a meta a ser
- Objetivos da Apresentação alcançada e quais são as ações e comportamentos esperados.
- Papéis de Remuneração - O que é estratégia?
9H00
- Falando sobre Estratégia - Qual é o papel do RH estratégico?
- Alinhamento de Remuneração com a Estratégia da Empresa e de RH - Como as políticas de R&B devem suportar a estratégia da empresa?
- Conclusão
Mauro Marins Gonçalves Diretor de Recursos Humanos
Gerson Sasaki Compensation Manager Latin America RIACHUELO
NIELSEN
10h40 COFFEE BREAK
REMUNERAÇÃO X DESENVOLVIMENTO: PAINEL
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE AS ÁREAS PARA POTENCIALIZAR A ATRAÇÃO E RETENÇÃO ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO PARA MERCADOS AQUECIDOS
Hoje muito se fala em desenvolvimento como ferramenta de atração e retenção de talentos e também O Brasil vive um momento economicamente favorável, com conseqüência direta no mercado de trabalho,
em remuneração atrativa e agressiva. Como essas duas áreas tão distintas em sua essência podem que vivencia os menores índices de desemprego das ultimas décadas. Paralelamente a este cenário,
unidas ser a maior ferramenta de atração e retenção dos nossos “talentos” em um mercado em a economia, para crescer, está demandando mais mão-de-obra qualificada, o que não temos. Logo,
crescimento? a escassez de mão-de-obra tem acirrado a disputa por profissionais e as empresas, por sua vez, têm
- Plano de desenvolvimento de carreira alinhado ao plano de remuneração aumentado o pacote de remuneração para atrair e reter.
- Plano de carreira x equiparação salarial
- Principais estratégias adotadas neste cenário de pressão de aumentos salariais
12H00
11H10
- Bônus de curto prazo como ferramenta de retenção
- Skills críticos – como remunerar e desenvolver de forma eficaz - Retenção x gestão dos custos da remuneração
- Casos práticos - Como inovar, fugindo da mesmice, criando ferramentas efetivas para remunerar e reter?
Luciana Ezequiel Human Resources Head Silene Rodrigues Diretora de Recursos Humanos Roberto Youn Lui Diretor Regional de
DHL NIKE Recursos Humanos
Marcos Poldauf Diretor Geral de Recursos Humanos ARVINMERITOR
GENERAL MOTORS
13H00 ALMOÇO
ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS EM TEMPOS DE MERCADO DE TRABALHO DESAFIOS DA ÁREA DE REMUNERAÇÃO EM AMBIENTES DE FUSÕES E AQUISIÇÕES
ALTAMENTE COMPETITIVO A estratégia de crescimento através de fusões e aquisições é uma das mais utilizadas pelas grandes
empresas para conquistar maiores participações de mercado, lucratividade e produtividade. Junto com
O mercado de trabalho tem se tornado cada vez mais agressivo, competitivo e difícil. A procura o Business Case de viabilidade dos negócios, se apresentam uma série de impactos e variáveis aliadas
por talentos passa a exigir um processo de atração e aquisição de talentos robustos que possam às estratégias de gestão de pessoas e, particularmente, às estratégias de remuneração e benefícios.
apoiar a manutenção da cadeia de valor da empresa. A interação dos programas de recompensa e O objetivo desta apresentação será discutir:
reconhecimento deve sustentar os níveis de atração e aquisição, passando, portanto a ser um dos fortes - O papel de Recursos Humanos na integração entre culturas de empresas diferentes.
componentes de valor de atribuição dos empregados. - Critérios de avaliação de impactos econômicos de Remuneração & Benefícios na aquisição
- Articulação de programas de remuneração de empresas.
14H00
- Integração entre políticas de Remuneração & Benefícios de empresas em processos de
14H50
- Consistência do processo de remuneração
- Atração de talentos Fusões & Aquisições.
- Identificação e avaliação das melhores pessoas - Cuidados e Armadilhas nos processos de integração e comunicação.
Marcos Poldauf Diretor Geral de Recursos Humanos Alexandre Cukier Senior Manager Total Rewards & Shared Services
GENERAL MOTORS SARA LEE

6. TÁTICAS DE COMUNICAÇÃO DA REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 16h30 ENCERRAMENTO
Cada vez mais a retenção de profissionais nas empresas aparece como fator decisivo para o sucesso do
business. A valorização desses profissionais através de políticas e regras transparentes constitui a base
da relação ética no trabalho.
15H40
A comunicação como resposta adequada aos diversos contextos profissionais ( via de mão dupla)
Novos canais de comunicação voltados para a diversidade dos públicos internos
Fatores de sucesso no estabelecimento de políticas de R&B
Maurício Neves Diretor de Recursos Humanos
TEKSID
Segundo Dia – 4 de Maio RECOMPENSA TOTAL
WORKSHOP B - MELHORES PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
10h40 COFFEE BREAK
BENEFÍCIOS INTANGÍVEIS PAINEL
CADA VEZ MAIS UMA REALIDADE PARA A RETENÇÃO DE TALENTOS TENDÊNCIAS EM REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Devido às características do mercado brasileiro na última década, uma nova modalidade de benefícios Remuneração variável como instrumento de concessão de maior poder e responsabilidade aos
se tornaram comum as empresas: os chamados benefícios intangíveis como home office, programas di- profissionais nas empresas;
versos, horário flexível, sabáticos, etc. Apesar de difícil mensuração, estes benefícios são cada vez mais - Incentivos de curto prazo x longo prazo o que está mudando nas práticas do mercado?
valorizados. Na guerra pela atração e retenção de talentos, e com grande impacto em clima organiza- - Quais são as principais tendências em remuneração variável?
cional e engajamento, encontramos várias iniciativas criativas e com foco específico em necessidades - Novos modelos de remuneração e metodologias
específicas dos mais variados perfis profissionais. - A customização da remuneração para cada público em atenção às suas expectativas
- Desafios futuros
- Benefícios intangíveis como fator de retenção de talentos - Como compatibilizar ganhos dos executivos com ganhos para os acionistas?
11H10
- Práticas tradicionais e inovadores de benefícios intangíveis - Como dotar as organizações de uma governança sobre a remuneração de curto e longo prazo?
- Adequação aos diversos perfis da organização - Como tratar as enormes diferenças de remuneração entre os executivos e a maioria dos trabalhadores?
- Há modelos mais “socializantes”?
Patricia Franzini Human Resources Executive Director - Como tratar no Brasil a exigência de tornar pública a remuneração de administradores nas
LENOVO empresas de capital aberto?
- Como balancear remuneração de curto prazo com incentivos de longo prazo no Brasil, que não
12H00
tem um mercado de ações amadurecido?
13H00 ALMOÇO Otávio Gonçalves South America Compensation Advisor
GAFOR
ESTRATÉGIAS PARA A GESTÃO DA SAÚDE: PROMOÇÃO DA QUALIDADE DE Ulrico Barini Consultor e Coordenador do Programa de Gestão Estratégica de Recursos Humanos
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
VIDA E GESTÃO DOS CUSTOS EM REMUNERAÇÃO
14H00
ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO GLOBAL
Sérgio Ferreira Coordenador do programa de qualidade de vida Cada vez mais no mundo globalizado, as empresas têm filiais em outros países levando a um fluxo de
GRUPO CCR funcionários expatriados e impatriados, tornando a definição de remuneração mais complexa. Além
disso, programas de remuneração de longo prazo são implantados em todos os países que a empresa
opera, alterando o mix de remuneração dos seus funcionários locais e trazendo um novo cenário
competitivo para o mercado. Regras de diferimento e novas restrições devido à crise mundial são
O DESAFIO DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO EM ATIVIDADES DIVERSIFICADAS aplicadas em diferentes países ainda sem uniformidade. Como lidar com todas essas variáveis na
análise da remuneração global dos executivos?
Conheça a política de remuneração do Grupo Algar - O que levar em conta para a equalização da remuneração em transferências.
- A filosofia de Gestão de Talentos Humanos do Grupo Algar
15H40
- A visão estratégica de remuneração do Grupo frente o mercado e seu modelo de gestão de - Programas de incentivo de longo prazo, sua relevância no mix de remuneração e impacto
pessoas. no mercado.
14H50
- Como conciliar uma política corporativa com as diferentes categorias e negociações sindicais. - Regras de diferimento do setor bancário mundial.
- A política de remuneração fixa e suas conexões com o mercado.
- Como a Algar construiu um modelo de Remuneração Variável altamente motivante. Ulisses Guimarães Diretor de Remuneração
- O modelo de participação nos lucros substituindo a velha política de bônus. SANTANDER
- Aprendizados.
Cícero Domingos Penha Vice-Presidente Corporativo de Talentos Humanos
ALGAR
16h30 ENCERRAMENTO

7. Terceiro Dia – 5 de Maio CUSTOMIZAÇÃO DA R&B PARA CADA PÚBLICO
WORKSHOP C - CUSTOMIZE A R&B AOS DESEJOS DE CADA POPULAÇÃO
9H00
10h40 COFFEE BREAK
ESTRATÉGIAS DIFERENCIADAS DE R&B PARA A GERAÇÃO Y PAINEL
11H10
Amanda Mello Gerente de Remuneração e Benefícios e Expatriados REMUNERAÇÃO E RETENÇÃO. QUAL A FÓRMULA DE SUCESSO PARA GERENCIAR TALENTOS?
SOUZA CRUZ
Neste momento de mão-de-obra escassa, os talentos se tornam ainda mais importantes para organização na
conquista de seus resultados. Participe desta discussão e:
- Debata sobre as melhores estratégias para reter talentos
- Conheça estratégias de remuneração variável que tem feito diferença
13H00 ALMOÇO - Visualize como as empresas estão valorizando seus profissionais
Alexandre Cukier Senior Manager Total Rewards & Shared Services
12H00
COMO SER ATRATIVO PARA O PÚBLICO OPERACIONAL? SARA LEE
Em um cenário de competição global, diversas organizações industriais e de prestação de serviços tem
Luciana Ezequiel Human Resources Head
DHL
atingido e sustentado padrões de excelência em produtividade, qualidade, custos dos seus produtos
e serviços principalmente através do elevado engajamento de sua força de trabalho operacional. Elaine Santos Compensation & Benefits Head South Cone
Nesse ambiente de constante busca de vantagem competitiva o estabelecimento de programas de CITIBANK
remuneração estratégica para profissionais operacionais que permitam um alto nível de satisfação
nas relações com o trabalho podem ser fator fundamental de diferenciação e motivo de sucesso de
muitas organizações. Que soluções em remuneração podem ser viáveis e contribuir para este sucesso
DESENVOLVA UM PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PARA
atualmente? VENDAS EFICAZ
- Salário Base: planejamento das estruturas salariais, algumas alternativas para minimizar Quando desenvolvemos um programa de remuneração variável para o varejo,
impactos legais devemos observar as seguintes premissas:
- Programas de Incentivo de Curto Prazo: como alavancar e sustentar o alto desempenho - Alinhar o programa de Variável aos objetivos estratégicos da área Comercial;
individual e do grupo 15h40 14h50 - Direcionar a força de vendas para ampliação do relacionamento comercial junto aos clientes;
- Sindicatos, fortalecendo as relações através dos programas de remuneração - Recompensar os profissionais pelo alcance de resultados em um determinado período;
Otávio Gonçalves South America Compensation Advisor - Incentivar o conceito de equipe e também das performances individuais.
GAFOR Mauricio Lombardi Gerente Geral de Remuneração
BANCO SAFRA
ESTRATÉGIAS PARA A REMUNERAÇÃO EXECUTIVA E GERENCIAL
14H00
Antonio Botelho Gerente Corporativo de Remuneração & Organização
VOTORANTIM INDUSTRIAL HOLDING
16h30 ENCERRAMENTO