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SCRUM 
Faculdade JK de Tecnlologia 
Departamento de Tecnologia da Informação 
TADS – Processo de Desenvolvimento de Software (PDS) 
Professor George Henrique R. E. Mendonça 
Davi Alves e Natanael Carvalho 
17 de Setembro de 2014
Conteúdo 
Scrum 2 
● 1. Introdução 
● 2. Scrum 
– 2.1 Sua concepção 
– 2.2 Scrum Hoje 
– 2.3 Seus Ciclos 
● 3. Papeis e responsabilidades 
● 4. Backlog 
17.09.2014
2. Scrum 
17.09.2014 Scrum 
3
4 
2.1. Sua concepção 
O nome Scrum veio da formação de reinicio de uma partida do 
esporte Rugby 
17.09.2014 Scrum
5 
2.1. Sua concepção 
Fabricação de automóveis e de produtos de consumo 
Takeuchi e Nonaka - Artigo “The new product development 
game”, em janeiro-fevereiro de 1986 
17.09.2014 Scrum
6 
2.2. Scrum hoje 
Scrum se tornou um modelo de processo de Desenvolvimento 
Iterativo Incremental voltado para a Governança de TI 
17.09.2014 Scrum
7 
2.3. Seus Ciclos 
17.09.2014 Scrum
8 
3. Papeis e responsabilidades 
Product Owner 
● Define os requisitos do produto, 
decide a data de release e o que 
deve conter nela; 
● É responsável pelo retorno 
financeiro (ROI) do produto; 
● Prioriza os requisitos de acordo com 
o seu valor de mercado; 
● Pode mudar os requisitos e 
prioridades a cada Sprint; 
● Aceita ou rejeita o resultado de cada 
Sprint. 
17.09.2014 Scrum
9 
3. Papeis e responsabilidades 
ScrumMaster 
● Garante que o time esteja 
totalmente funcional e produtivo; 
● Facilita a colaboração entre as 
funções e áreas e elimina os 
impedimentos do time; 
● Protege o time de interferências 
externas; 
● Garante que o processo está 
sendo seguindo. Participando 
das reuniões diárias, revisão da 
Sprint, e planejamento 
17.09.2014 Scrum
10 
3. Papeis e responsabilidades 
Scrum Team 
● Multi-funcional, entre 5-9 membros; 
● Seleciona, entre os itens priorizados, 
os que irão ser executados durante a 
Sprint; 
● Tem todo o direito de realizar o que 
quiser dentro da Sprint para cumprir o 
objetivo da iteração; 
● Auto-organizado: Organiza o time e o 
trabalho entre os membros de forma 
participativa; 
● Ao final da Sprint, realiza o demo do 
produto finalizado. 
17.09.2014 Scrum
11 
4. Backlog 
Product Backlog: 
● Contém uma lista dos itens que são as prioridades que incluem 
tudo o que precisa ser realizado, baseado com valor de negócio, 
para a finalização do projeto, sejam requisitos funcionais ou não. É 
importante ressaltar que cada item no Backlog do produto deve ter 
um valor de negócio associado (Business Value), onde se mede as 
prioridades para a realização dos itens. 
17.09.2014 Scrum
12 
4. Backlog 
Impediment Backlog: 
● Contém todos os itens atrapalham e impedem que haja um 
progresso no projeto e estão associados a riscos. Estes itens não 
possuem uma priorização, mas estão geralmente associados a 
algum item de Product. ScrumMaster é o grande responsável pela 
liberação desses impedimentos, abrindo caminho para o time de 
desenvolvimento executar a realização dos itens do Product 
Backlog. 
17.09.2014 Scrum
13 
Referências 
● UNIPAC - Comparação entre Metodologias Ágeis e Tradicionais 
para o Desenvolvimento de Software 
http://www.dcc.ufla.br/infocomp/artigos/v3.2/art02.pdf 
● UNICAMP - Metodologias ágeis no contexto de 
desenvolvimento de software: XP, Scrum e Lean 
http://www.ft.unicamp.br/liag/Gerenciamento/monografias/Lean%20 
Agil_v8.pdf 
● C.E.S.A.R - Entendendo Scrum para Gerenciar Projetos de 
Forma Ágil 
http://www.siq.com.br/DOCS/EntendendoScrumparaGerenciarProje 
tosdeFormaAgil.pdf 
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Scrum

  • 1. SCRUM Faculdade JK de Tecnlologia Departamento de Tecnologia da Informação TADS – Processo de Desenvolvimento de Software (PDS) Professor George Henrique R. E. Mendonça Davi Alves e Natanael Carvalho 17 de Setembro de 2014
  • 2. Conteúdo Scrum 2 ● 1. Introdução ● 2. Scrum – 2.1 Sua concepção – 2.2 Scrum Hoje – 2.3 Seus Ciclos ● 3. Papeis e responsabilidades ● 4. Backlog 17.09.2014
  • 4. 4 2.1. Sua concepção O nome Scrum veio da formação de reinicio de uma partida do esporte Rugby 17.09.2014 Scrum
  • 5. 5 2.1. Sua concepção Fabricação de automóveis e de produtos de consumo Takeuchi e Nonaka - Artigo “The new product development game”, em janeiro-fevereiro de 1986 17.09.2014 Scrum
  • 6. 6 2.2. Scrum hoje Scrum se tornou um modelo de processo de Desenvolvimento Iterativo Incremental voltado para a Governança de TI 17.09.2014 Scrum
  • 7. 7 2.3. Seus Ciclos 17.09.2014 Scrum
  • 8. 8 3. Papeis e responsabilidades Product Owner ● Define os requisitos do produto, decide a data de release e o que deve conter nela; ● É responsável pelo retorno financeiro (ROI) do produto; ● Prioriza os requisitos de acordo com o seu valor de mercado; ● Pode mudar os requisitos e prioridades a cada Sprint; ● Aceita ou rejeita o resultado de cada Sprint. 17.09.2014 Scrum
  • 9. 9 3. Papeis e responsabilidades ScrumMaster ● Garante que o time esteja totalmente funcional e produtivo; ● Facilita a colaboração entre as funções e áreas e elimina os impedimentos do time; ● Protege o time de interferências externas; ● Garante que o processo está sendo seguindo. Participando das reuniões diárias, revisão da Sprint, e planejamento 17.09.2014 Scrum
  • 10. 10 3. Papeis e responsabilidades Scrum Team ● Multi-funcional, entre 5-9 membros; ● Seleciona, entre os itens priorizados, os que irão ser executados durante a Sprint; ● Tem todo o direito de realizar o que quiser dentro da Sprint para cumprir o objetivo da iteração; ● Auto-organizado: Organiza o time e o trabalho entre os membros de forma participativa; ● Ao final da Sprint, realiza o demo do produto finalizado. 17.09.2014 Scrum
  • 11. 11 4. Backlog Product Backlog: ● Contém uma lista dos itens que são as prioridades que incluem tudo o que precisa ser realizado, baseado com valor de negócio, para a finalização do projeto, sejam requisitos funcionais ou não. É importante ressaltar que cada item no Backlog do produto deve ter um valor de negócio associado (Business Value), onde se mede as prioridades para a realização dos itens. 17.09.2014 Scrum
  • 12. 12 4. Backlog Impediment Backlog: ● Contém todos os itens atrapalham e impedem que haja um progresso no projeto e estão associados a riscos. Estes itens não possuem uma priorização, mas estão geralmente associados a algum item de Product. ScrumMaster é o grande responsável pela liberação desses impedimentos, abrindo caminho para o time de desenvolvimento executar a realização dos itens do Product Backlog. 17.09.2014 Scrum
  • 13. 13 Referências ● UNIPAC - Comparação entre Metodologias Ágeis e Tradicionais para o Desenvolvimento de Software http://www.dcc.ufla.br/infocomp/artigos/v3.2/art02.pdf ● UNICAMP - Metodologias ágeis no contexto de desenvolvimento de software: XP, Scrum e Lean http://www.ft.unicamp.br/liag/Gerenciamento/monografias/Lean%20 Agil_v8.pdf ● C.E.S.A.R - Entendendo Scrum para Gerenciar Projetos de Forma Ágil http://www.siq.com.br/DOCS/EntendendoScrumparaGerenciarProje tosdeFormaAgil.pdf 17.09.2014 Scrum