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La parte del estudio técnico debería contener los siguientes elementos:




Requerimientos físicos

En este punto señalamos los requerimientos físicos que serán necesarios para hacer funcionar
el negocio, tales como los edificios, terrenos, maquinaria, equipos, herramientas, vehículos,
mobiliario, insumos o materias primas, etc.




Lo recomendable es hacer una lista de estos elementos señalando sus respectivos costos.




El proceso del negocio

En este punto hacemos una descripción de las etapas que comprenderán las operaciones
diarias del negocio, empezando por las compras, pasando por la transformación de los
productos, y culminando con el almacenaje y la distribución de éstos.




Al describir el proceso del negocio, debemos señalar aspectos que estén relacionados con éste
y que pueden ayudarnos a hacer una mejor descripción; por ejemplo, podemos señalar cuál
será la política de compras, el tamaño de inventario, los índices o estándares que se tomarán
para realizar el control de calidad, etc.




Para realizar una mejor descripción del proceso del negocio, lo recomendable es elaborar un
diagrama de flujo.




El local del negocio

En este punto hacemos una descripción del local del negocio, por ejemplo, señalamos cuál
será su infraestructura, cuál será su tamaño, cuál será su ubicación y las razones por las que
hemos elegido dicha ubicación, etc.




En este punto también debemos señalar aspectos técnicos tales como la capacidad de
producción con que la que contará el local, la capacidad que será utilizada, la localización o
disposición de las maquinarias, los equipos y el mobiliario, etc.




Para una mejor descripción del local, lo recomendable es hacer uso de planos, ya sea uno que
muestre la ubicación del local, uno que muestre la distribución de sus elementos, o ambos.
Estudio tecnico

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  • 1. La parte del estudio técnico debería contener los siguientes elementos: Requerimientos físicos En este punto señalamos los requerimientos físicos que serán necesarios para hacer funcionar el negocio, tales como los edificios, terrenos, maquinaria, equipos, herramientas, vehículos, mobiliario, insumos o materias primas, etc. Lo recomendable es hacer una lista de estos elementos señalando sus respectivos costos. El proceso del negocio En este punto hacemos una descripción de las etapas que comprenderán las operaciones diarias del negocio, empezando por las compras, pasando por la transformación de los productos, y culminando con el almacenaje y la distribución de éstos. Al describir el proceso del negocio, debemos señalar aspectos que estén relacionados con éste y que pueden ayudarnos a hacer una mejor descripción; por ejemplo, podemos señalar cuál será la política de compras, el tamaño de inventario, los índices o estándares que se tomarán para realizar el control de calidad, etc. Para realizar una mejor descripción del proceso del negocio, lo recomendable es elaborar un diagrama de flujo. El local del negocio En este punto hacemos una descripción del local del negocio, por ejemplo, señalamos cuál será su infraestructura, cuál será su tamaño, cuál será su ubicación y las razones por las que hemos elegido dicha ubicación, etc. En este punto también debemos señalar aspectos técnicos tales como la capacidad de producción con que la que contará el local, la capacidad que será utilizada, la localización o disposición de las maquinarias, los equipos y el mobiliario, etc. Para una mejor descripción del local, lo recomendable es hacer uso de planos, ya sea uno que muestre la ubicación del local, uno que muestre la distribución de sus elementos, o ambos.