2. PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA EMPRESA EN MATERIA DE COLABORADORES Capacidad Potencial de sus Colaboradores Políticas de Gobierno El Aspecto Socio Cultural del Colaborador Falta de Planeación Centralización de Poder Desconocimiento d las Técnicas Mínimas de Recursos Humanos Naturaleza de los Colaboradores Tino y Desinterés. No conocer con exactitud la capacidad potencial de sus colaboradores, para el desarrollo y crecimiento. Ejercen diversos grupos interesados y sus representantes. aprobando una ley. Afecta a las empresas a través de las acciones y expectativas de sus colaboradores y servicios a los clientes o consumidores No existe: -Análisis de ampliaciones o reducciones en la unidad administrativa. -Análisis de las necesidades de capacitación y desarrollo para la planeación de cambios de la empresa. -Un inventario de R.R.H.H. Los gerentes tienen temor o desconfianza de delegar parte de su volumen de trabajo y de la toma de decisiones a veces lo hacen, pero sin perder el control. No existe un "procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal"; el ingreso del personal a la empresa. Somos diferentes en el comportamiento, los motivos que impulsan estar de acuerdo o no con las tareas encomendadas, aspiraciones y expectativas, habilidades y experiencias e incluso los valores y principios. La empresa sin los colaboradores está no alcanzaría los éxitos, lo que debe ponerse mayor interés y consideración estableciendo políticas para tener motivados siempre al capital intelectual.

3. INTERÉS DE COORDINACIÓN ENTRE EMPRESARIO Y COLABORADOR La empresa mejore su rendimiento Las relaciones públicas y prestigio social Incrementar la productividad de una empresa *Los colaboradores ahorren costos, *Eviten desperdicios de tiempo, de materiales. *Se mejore de calidad al producto, *Mejoramiento de los sistemas de administración. Mayor capacitación en tareas, permite estar preparado para ser ascendido de puesto Una convivencia amable y mutua relación entre los representantes de la administración y los del trabajo, porque solamente unidos, y trabajando en armonía se consigue el éxito. La empresa subsista Conseguir que exista Porque si cierra, producirá el desempleo en los colaboradores y la pérdida de capital en la empresa. Puede aumentar sueldos y salarios a los colaboradores y la empresa tendrá asegurada la producción y la utilidad. Significa mayores ingresos para la empresa y reducen los riesgos de accidentes de trabajo a los colaboradores. El desarrollo del personal La seguridad de los factores productivos Mejores créditos, amplitud de mercado, estabilidad en las ventas, buena imagen y se desarrollan mejor en el nivel personal y sobre todo fortalece su personalidad.

4. BREVE CONSIDERACIÓN AL CONCEPTO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Recurso Inteligente o colaborador , el hombre aporta su capacidad productiva , contribuyente a la constitución del desarrollo humano . Recursos Humanos es búsqueda e impulso de procesos en el factor humano, elemento dinámico de desarrollo y crecimiento. La Dirección de Desarrollo de Recursos Humanos debe encargarse ahora de orientar a los colaboradores “a pensar antes de hacer las cosas y agregar valor intelectual”. Talento humano, visión mas dinámica y Humana Las organizaciones dependen del elemento humano y debe aprovecharse la Sinergia Grupal, es decir el trabajo grupal de los empleados de la empresa

8. Seleccionar personal idóneo Mantener y desarrollar relaciones armoniosas entre el personal Velar por las políticas planes, y procedimientos relacionados con la legislación laboral Objetivos principales Dirección de recursos humánanos debe: _Proporcionar y lograr mayor productividad en cantidad y calidad. _ Orientar actividad hacía la satisfacción de sus necesidad . 13 OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

10. 14 ADMINISTRACION DE RRHH EN LA NUEVA SOCIEDAD EMPRESARIAL preocupación es buscar Mantener en el seno de la empresa Real y efectiva solidaridad Reine la comp rensión y respeto mutuo Para mantener el grado de compromiso y esfuerzo las organizaciones es: Propiciar tiempos positivos que le permitan apreciar el apoyo de sus colaboradores La Organización sin la nueva administración no tendrá. La intercomunicación Colaboración y cooperación Integración y armonía laboral

11. 15 LA ADMINISTRACION DE RRHH Y EL CONOCIMIENTO La administración de conocimiento busca en las empresas Aumentar productividad de los colaboradores Conocimientos, habilidades. .Permite deducir camino. .Compartir novedades. Compartir ideas entre usuarios Decisiones generales de la administración Aprovechar las ventajas de los profesionales . Actúan Profesionalismo Objetividad . Originalidad. Capacidad . Experiencia.