PLANIFICACION ESTRATEGICA Centro de Salud Familiar  Edgardo Enríquez Fröden Pedro Aguirre Cerda 2006   -   2011
VALORES  <ul><li>RESPETO Y TOLERANCIA </li></ul><ul><li>COMPROMISO </li></ul><ul><li>SINCERIDAD </li></ul><ul><li>PROFESIO...
FODA
<ul><li>Infraestructura adecuada </li></ul><ul><li>Equipo de salud capacitado, joven, colaborativo </li></ul><ul><li>Inter...
DEBILIDADES <ul><li>Existencia de una Dirección de transición </li></ul><ul><li>Desorganización en el centro de salud (org...
DEBILIDADES <ul><li>Existencia de poder de facto (poder detrás del poder) </li></ul><ul><li>Altos tiempos de espera de los...
OPORTUNIDADES <ul><li>Modelo de Salud Familiar es una oportunidad  (trabajar con comunidad pequeña) </li></ul><ul><li>Capa...
<ul><li>Alta inscripción percápita (aumento afluencia de pacientes) </li></ul><ul><li>Sobre población (percápita) – valida...
VISION DE FUTURO Somos el mejor Centro de Salud Familiar a nivel Nacional, con funcionarios altamente motivados y felices,...
MISION Centro de Salud Familiar organizado, con liderazgo efectivo, que trabaja en forma coordinada y en equipo, que se co...
0BJETIVOS ESTRATEGICOS <ul><li>Hemos implementado un sistema de capacitación efectivo que da cuenta de las necesidades de ...
0BJETIVOS ESTRATEGICOS <ul><li>Disponemos de canales claros y fluidos de comunicación interna y para con la comunidad. </l...
 
 
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Planificación Estratégica Cesfam EEF

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Presenta los resultados de la Planificación Estratégica realizada por el conjunto de funcionari@s del CESFAM EEF

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Planificación Estratégica Cesfam EEF

  1. 1. PLANIFICACION ESTRATEGICA Centro de Salud Familiar Edgardo Enríquez Fröden Pedro Aguirre Cerda 2006 - 2011
  2. 2. VALORES <ul><li>RESPETO Y TOLERANCIA </li></ul><ul><li>COMPROMISO </li></ul><ul><li>SINCERIDAD </li></ul><ul><li>PROFESIONALISMO </li></ul><ul><li>TRABAJO EN EQUIPO </li></ul><ul><li>COMUNICACIÓN </li></ul>
  3. 3. FODA
  4. 4. <ul><li>Infraestructura adecuada </li></ul><ul><li>Equipo de salud capacitado, joven, colaborativo </li></ul><ul><li>Interés, compromiso y profesionalismo del personal </li></ul><ul><li>Existencia de instancias de recreación de los funcionarios </li></ul><ul><li>Equipos sectorizados </li></ul><ul><li>Incorporación de nuevos programas (oftalmología, ecografías, traumatología, etc.) </li></ul><ul><li>Incorporación de tecnología </li></ul><ul><li>Alto nivel de trabajo con la comunidad </li></ul><ul><li>Jefaturas permiten adaptación y apoyo </li></ul>FORTALEZAS
  5. 5. DEBILIDADES <ul><li>Existencia de una Dirección de transición </li></ul><ul><li>Desorganización en el centro de salud (organigrama, análisis de cargos) </li></ul><ul><li>Falta de liderazgo efectivo y resolutivo </li></ul><ul><li>Carencia de canales de comunicación efectivos (comentarios) </li></ul><ul><li>No se comunica la toma de decisiones </li></ul><ul><li>Falta de seguridad interna (servicio de guardias) </li></ul><ul><li>Falta de reconocimiento (se destaca más lo negativo) </li></ul><ul><li>Desconfianza </li></ul><ul><li>Desigualdad en capacitación ( Discriminación arbitraria ) </li></ul>
  6. 6. DEBILIDADES <ul><li>Existencia de poder de facto (poder detrás del poder) </li></ul><ul><li>Altos tiempos de espera de los usuarios </li></ul><ul><li>Falta de motivación y estímulos </li></ul><ul><li>Falta de trabajo en equipo </li></ul><ul><li>Falta organización del SOME </li></ul><ul><li>Falta mantención de infraestructura </li></ul><ul><li>Falta señalética interna </li></ul><ul><li>Centro de Salud compartido con Dirección Salud </li></ul><ul><li>Personal sobre-exigido (licencias, estrés) </li></ul>
  7. 7. OPORTUNIDADES <ul><li>Modelo de Salud Familiar es una oportunidad (trabajar con comunidad pequeña) </li></ul><ul><li>Capacitación para el personal </li></ul><ul><li>Convenio docente con la Universidad de Chile </li></ul><ul><li>Trabajo de Salud con Educación </li></ul><ul><li>Apoyo del Servicio de Salud en tema modelo </li></ul><ul><li>Apoyo y participación de la comunidad – trabajo en “educar” </li></ul><ul><li>Integración y apoyo de la Dirección de Salud </li></ul><ul><li>Recursos para Salud Familiar </li></ul><ul><li>Centro Referencia Salud local </li></ul><ul><li>Nivel de educación de la comunidad </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Alta inscripción percápita (aumento afluencia de pacientes) </li></ul><ul><li>Sobre población (percápita) – validados / reales </li></ul><ul><li>Pacientes policonsultantes </li></ul><ul><li>Sector de riesgo en que se encuentra el centro de salud (robos, delincuencia) </li></ul><ul><li>Modelo desconocido para sector secundario y terciario </li></ul><ul><li>Existencia de indicadores eminentemente clínicos (modelo biomédico) </li></ul><ul><li>Ausencia de indicadores de gestión administrativa </li></ul><ul><li>Inestabilidad laboral (contratos plazo fijo) </li></ul><ul><li>Situación previsional irregular (integro de recursos) </li></ul><ul><li>Burocracia administrativa (en uso de recursos por ejemplo) </li></ul><ul><li>Inconsistencia de políticas ministeriales </li></ul><ul><li>Escasa información sobre AUGE </li></ul>AMENAZAS
  9. 9. VISION DE FUTURO Somos el mejor Centro de Salud Familiar a nivel Nacional, con funcionarios altamente motivados y felices, que en un marco del respeto y tolerancia, contribuimos a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Pedro Aguirre Cerda. Contamos con infraestructura y tecnología de punta, con una organización abierta a una comunidad sana y educada, y con procesos de liderazgos participativos orientados a potenciar a los usuarios internos y externos.
  10. 10. MISION Centro de Salud Familiar organizado, con liderazgo efectivo, que trabaja en forma coordinada y en equipo, que se compromete con una comunidad participativa, donde todos se sienten integrados y reconocidos. El Centro realiza acciones biopsicosociales sustentadas en el Modelo de Salud Familiar, con eficiencia y calidad de los procesos clínicos y administrativos; con énfasis en la prevención y promoción de la salud. Somos un centro docente asistencial que desarrolla investigaciones operativas que resuelven problemas de salud que afectan a nuestras familias.
  11. 11. 0BJETIVOS ESTRATEGICOS <ul><li>Hemos implementado un sistema de capacitación efectivo que da cuenta de las necesidades de los usuarios internos y externos, especialmente en lo que se refiere al Modelo de Salud Familiar. </li></ul><ul><li>Hemos implementado actividades que promueven la participación real de los usuarios internos y externos. </li></ul><ul><li>Estamos centrados en la familia como objeto de nuestra intervención, potenciando el enfoque biopsicosocial. </li></ul><ul><li>Hemos fortalecido significativamente las estrategias de promoción y prevención de salud en un trabajo conjunto con la comunidad. </li></ul><ul><li>Hemos consolidado un trabajo en equipo, con enfoque multidisciplinario y con un liderazgo efectivo. </li></ul>
  12. 12. 0BJETIVOS ESTRATEGICOS <ul><li>Disponemos de canales claros y fluidos de comunicación interna y para con la comunidad. </li></ul><ul><li>Hemos instalado el reconocimiento como una estrategia permanente de generación de mayor interés y compromiso de nuestros funcionarios. </li></ul><ul><li>Disponemos de los recursos económicos necesarios para realizar todas nuestras tareas en salud (salas multiuso, ficha electrónica, movilización propia para los equipos de sector, entre otros). </li></ul><ul><li>Hemos conformado un comité interno de control de calidad. </li></ul><ul><li>Hemos realizado diagnósticos de salud sectorizados. </li></ul><ul><li>Hemos incorporado atenciones de medicina alternativa y un trabajo activo con comunidades étnicas y extranjeras. </li></ul><ul><li>Hemos realizado investigaciones operativas por sector y otras unidades del CESFAM. </li></ul>

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