10. GERENCIAMENTO DO PROJETO Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos requisitos das partes envolvidas.
18. EXPERTISE Conhecimentos necessários à equipe de projetos Corpo de Conhecimentos da Gerência de Projetos Gerênciamento Geral Relações Humanas Ambiente do Projeto Área de Aplicação PMBOK
19. ESTRUTURA FUNCIONAL Executivo Chefe Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Coordenação do Projeto Pessoal envolvido no projeto Fluxo da informação
20. ESTRUTURA PROJETIZADA Executivo Chefe Gerente de Projetos Gerente de Projetos Gerente de Projetos Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Coordenação do Projeto Pessoal envolvido no projeto Fluxo da informação
21. ESTRUTURA MATRICIAL FRACA Executivo Chefe Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal envolvido no projeto Fluxo da informação
22. ESTRUTURA MATRICIAL BALANCEADA Executivo Chefe Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional Pessoal Pessoal Gerente do Projeto Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal envolvido no projeto Fluxo da informação
23. ESTRUTURA MATRICIAL FORTE Executivo Chefe Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Geral de Projetos Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Gerente de Projetos Gerente de Projetos Gerente de Projetos Pessoal envolvido no projeto Fluxo da informação
24.
25. PROCESSOS do PROJETO Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Processos de Controle Processos de Encerramento Autorização do projeto ou fase Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Processos de Controle Processos de Encerramento Definição dos objetivos e seleção das melhores alternativas de ação Coordenar as pessoas e os recursos para realizar o plano Monitorar e agir de forma corretiva para assegurar o cumprimento dos objetivos Formalizar a aceitação do projeto e organizar o encerramento
28. INTERAÇÕES dos PROCESSOS Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Processos de Controle Processos de Encerramento Tempo Nível de atividade