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Causas de fracaso de proyectos                  colaborativos en Málaga    1. No había sinergias, todo era forzado (buenas...
¿Qué nos motiva a lanzar esta         iniciativa? ¿Cuáles son las “verdaderas       intenciones”?
Motivaciones                     ¿Una empresa metida en esto? ¿qué busca?         No tenemos ningún interés comercial en e...
Punto de partida¿REALISMO o PESIMISMO?Opiniones, puntos de vista..
Opiniones…    • “No he encontrado ningún otro lugar de los que he tenido la      oportunidad de vivir o estar, que reunier...
Y en vez de O    O
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Para entendernos…¿ECOSISTEMA 2.0?
Ecosistema 2.0     ¿ECOSISTEMA?: Un sistema que se mantiene en     funcionamiento, de forma natural, con el mínimo aporte ...
EJEMPLOS
¿Crear o activar?      Puede que existan ya varios micro-ecosistemas.       Lo que hace falta es conectarlos en red, para ...
Filosofía, principios, marco de actuación      Boquerón Valley
Emprendedores e Innovadores                El emprendimiento entendido como fomento de la:                         ¡¡INICI...
1) Emergencia y autogestión = Meta-red     •   Hay emergencia, pero falta autogestión     •   No es un Club = Sin porteros...
2) Redes de personas, no de instituciones  • El equipo humano de #MalagaSeMueve es un buen ejemplo:    http://malaga.semue...
“El problema clave de las pequeñas                    organizaciones no parece ser su                    dimensión, sino e...
3) Sentido de comunidad         Falta un sentido de comunidad porque falta una                            identidad      S...
4) Cultura de la colaboración     • Conocernos mejor = MAPA DE SINERGIAS, WHO’S WHO     • Cultura Ganar-Ganar = Competidor...
5) La diversidad como oportunidad           La diversidad como una oportunidad, y no como un                              ...
6) Informalidad               Informalidad, cultura-hacker, pasarlo bien         Hagamos lo que realmente añade valor = UT...
¿Liderazgo y gestión?
Liderazgo distribuido                                A                        B                                3          ...
Compartir la carga         O esto es realmente un proyecto colaborativo, o            alguien tendrá que cobrar por gestio...
¿Objetivos? ¿Qué cosaspodemos hacer juntos?
¿Qué podemos hacer juntos?      De organizarnos para APRENDER juntos, a organizarnos                        para HACER cos...
DEBATE
PREGUNTAS     1. ¿Qué te parece la idea? ¿Crees, francamente, que aporta un        verdadero valor añadido o ya tenemos in...
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Ecosistema 2.0 de innovadores malaga amalio rey_emotools

  1. 1. Boquerón ValleyEcosistema 2.0 de innovadores y emprendedores de Málaga Amalio Rey www.emotools.com – www.amaliorey.com - @arey
  2. 2. Causas de fracaso de proyectos colaborativos en Málaga 1. No había sinergias, todo era forzado (buenas intenciones, pero no se justificaba) 2. No había cultura colaborativa genuina, porque se buscaba instrumentalizar intereses (“las fuerzas oscuras”) 3. Había sinergias, había generosidad, PERO también había paranoia y desconfianza => Efecto Pigmalión => La profecía autocumplida 2Amalio Rey – www.emotools.com
  3. 3. ¿Qué nos motiva a lanzar esta iniciativa? ¿Cuáles son las “verdaderas intenciones”?
  4. 4. Motivaciones ¿Una empresa metida en esto? ¿qué busca? No tenemos ningún interés comercial en esta iniciativa: 1. Investigar y aprender sobre ecosistemas de innovadores (Inteligencia Colectiva, un “core” de eMOTools) 2. Invertir en la marca-ciudad, valorizar el talento de Málaga: Crear un espacio de juego y de oportunidades de donde salgan después negocios, y podamos hacerlos juntos. Mirada empresarial: No es un negocio en sí mismo, sino un sustrato que ayudará a que todos hagamos negocios.. Mirada social: Contribuir, creando comunidad, a la mejora integral del entorno en que vivimos 4Amalio Rey – www.emotools.com
  5. 5. Punto de partida¿REALISMO o PESIMISMO?Opiniones, puntos de vista..
  6. 6. Opiniones… • “No he encontrado ningún otro lugar de los que he tenido la oportunidad de vivir o estar, que reuniera en su conjunto tantas excelencias de todo tipo como tiene Málaga. Sin embargo, desde esta perspectiva, también he de decir que tampoco encontré en ninguno de estos lugares tanta indiferencia de los ciudadanos para con sus cosas” (Samuel) • “Sin ser pesimista, al final la gente tira para lo suyo en esta ciudad donde la envidia y el rencor es la premisa fundamental. Estas iniciativas terminan por diluirse gracias a los celos, envidias y afán de protagonismo que rige la vida de los empresarios y emprendedores de aquí” (Anónimo) 6Amalio Rey – www.emotools.com
  7. 7. Y en vez de O O
  8. 8. Club Málaga Valley e-27 es una iniciativa de un destacado grupo de presidentes de relevantes compañías del sector de la sociedad de la información y de algunos de sus líderes más destacados. El grupo tiene como objetivo diseñar las políticas y líneas de acción necesarias para convertir a Málaga en la más importante zona de excelencia tecnológica de Europa, un “Silicon Valley” europeo capaz de arrastrar a SUSTRATO DE en I+D empresas de todo el mundo e inversiones ACOGIDA Boquerón Valley es un proyecto colaborativo para activar un ecosistema de innovadores y emprendedores en Málaga que, de forma emergente y auto-gestionada, ayude a crear un sentido de comunidad, a partir de una identidad y un propósito compartido 8Amalio Rey – www.emotools.com
  9. 9. Para entendernos…¿ECOSISTEMA 2.0?
  10. 10. Ecosistema 2.0 ¿ECOSISTEMA?: Un sistema que se mantiene en funcionamiento, de forma natural, con el mínimo aporte de energía externa => Conexiones naturales => Con el máximo de autonomía porque da respuesta a necesidades genuinas. “Ecosistema 2.0” => MANTRA 2.0: “Crear las condiciones para las cosas sucedan” => EMERGENCIA 10Amalio Rey – www.emotools.com
  11. 11. EJEMPLOS
  12. 12. ¿Crear o activar? Puede que existan ya varios micro-ecosistemas. Lo que hace falta es conectarlos en red, para que el efecto sea más visible y efectivo. Máxima humildad: Un ecosistema no se crea, se activa… 12Amalio Rey – www.emotools.com
  13. 13. Filosofía, principios, marco de actuación Boquerón Valley
  14. 14. Emprendedores e Innovadores El emprendimiento entendido como fomento de la: ¡¡INICIATIVA PERSONAL!! • Empresarial • Cultural • Social • Civil, etc. 14Amalio Rey – www.emotools.com
  15. 15. 1) Emergencia y autogestión = Meta-red • Hay emergencia, pero falta autogestión • No es un Club = Sin porteros!! • Es una Red => Meta-red: “Red de redes” • NODOS: “Net-preneurs” o “emprendedores de red” • Ni es una empresa, ni “holding”, ni vendemos cosas • Modelo distribuido vs. EMBUDOS • CATEDRAL vs. BAZAR = Metáfora evocadora para este proyecto: un bazar-geek impregnado de cultura-hacker RETO: Canalizar y gestionar la creatividad colectiva 15Amalio Rey – www.emotools.com
  16. 16. 2) Redes de personas, no de instituciones • El equipo humano de #MalagaSeMueve es un buen ejemplo: http://malaga.semueve.es/equipo_humano • El liderazgo está en la propia red, emerge de forma natural de las personas, PERO las instituciones también son bienvenidas como entidades de soporte • Primero hacemos con las personas algo que tenga sentido, y que después vengan las instituciones a apoyarnos. “Si algo tiene que pasar aquí, será gracias a los emprendedores, que no por las instituciones. Si escucho a alguien hablar de una subvención dejaré el grupo” (Carlos) Gestión de expectativas = CALIDAD en lugar de CANTIDAD 16Amalio Rey – www.emotools.com
  17. 17. “El problema clave de las pequeñas organizaciones no parece ser su dimensión, sino el hecho de estar aisladas” PYKE Y SENGENBERGERAmalio Rey – www.emotools.com
  18. 18. 3) Sentido de comunidad Falta un sentido de comunidad porque falta una identidad Si hacemos más visible el “talento latente” vamos a mejorar la autoestima colectiva Hay que conectar las distintas redes que funcionan en la ciudad 18Amalio Rey – www.emotools.com
  19. 19. 4) Cultura de la colaboración • Conocernos mejor = MAPA DE SINERGIAS, WHO’S WHO • Cultura Ganar-Ganar = Competidores vs. Socios • Fases pre-competitivas = “Colaboración por defecto” 19Amalio Rey – www.emotools.com
  20. 20. 5) La diversidad como oportunidad La diversidad como una oportunidad, y no como un problema Superar la “HOMOFILIA” Fomentar dinámicas de HIBRIDACIÓN 20Amalio Rey – www.emotools.com
  21. 21. 6) Informalidad Informalidad, cultura-hacker, pasarlo bien Hagamos lo que realmente añade valor = UTILIDAD!! Nombre desenfadado, simpático, informal, gracioso No queremos un nombre grandilocuente, que prometa más de lo que puede dar Vamos a reírnos de nosotros mismos, que nos pega.. VS 21Amalio Rey – www.emotools.com
  22. 22. ¿Liderazgo y gestión?
  23. 23. Liderazgo distribuido A B 3 2 4 3 4 2 1 5 5 L 1 6 6 L Modelo centralizado Colaboración y autogestiónAmalio Rey – www.emotools.com
  24. 24. Compartir la carga O esto es realmente un proyecto colaborativo, o alguien tendrá que cobrar por gestionarlo “Crowdworking” Unos pocos currando mucho => Muchos currando un poco ¿Núcleo tractor que dé empuje? 24Amalio Rey – www.emotools.com
  25. 25. ¿Objetivos? ¿Qué cosaspodemos hacer juntos?
  26. 26. ¿Qué podemos hacer juntos? De organizarnos para APRENDER juntos, a organizarnos para HACER cosas juntos • Promover el trueque como modalidad de intercambio • Iniciativas de “internacionalización para aprender” => “Expediciones Boquerón Valley” => Ver mundo • Formación especializada en carencias comunes • Conocernos más, para que el talento se encuentre 26Amalio Rey – www.emotools.com
  27. 27. DEBATE
  28. 28. PREGUNTAS 1. ¿Qué te parece la idea? ¿Crees, francamente, que aporta un verdadero valor añadido o ya tenemos iniciativas parecidas, y no necesitamos algo así? 2. ¿Qué nombre le pondrías a la iniciativa? El nombre de partida es, como sabes, “Boquerón Valley”, pero es provisional. 3. ¿Qué tendríamos que hacer para arrancar la iniciativa? ¿Cómo auto-organizarnos de manera colaborativa en la primera fase? ¿Deberíamos crear grupos de trabajo o no? 4. ¿Qué tipos de funciones y actividades podría aglutinar esta iniciativa para que de verdad aporte valor al tejido innovador y emprendedor de Málaga? Sugiere acciones, proyectos, objetivos 5. ¿Con qué PERSONAS (nombres) podríamos contar? 28Amalio Rey – www.emotools.com

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