Talento innovador para    intraemprender               Amalio Rey  www.emotools.com     www.amaliorey.com
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ALAVA INTRAEMPRENDE                         OBJETIVOS1. Cultura innovadora: Estimular y sistematizar el talento   innovado...
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4 Estadios = Fuerzas centrípetas vs. Fuerzas centrífugas                                      C) Emprendedores por cuenta ...
INprendedores = ¿Pero cómo son los “emprendedores”?1. Asumen riesgos por encima de la media2. Innovadores en la búsqueda d...
De INprendedor a EMprendedor de Spin-off  ¿En qué situaciones una   organización o empresagenera más valor y mejora el res...
De TRAbajador o INprendedor a EMprendedor independiente      ¿En qué situaciones un    TRAbajador o un INprendedor    deci...
i-Skills para emprender      El “sustrato” del    intraemprendimiento
1.- ACTITUD DE ALERTAActivar las antenas para detectar          oportunidades
1.-   ACTITUD DE ALERTA     Activar las antenas para detectar oportunidades Estar atentos = Vigilancia = observación = “E...
2.- EMPATÍAAdoptar un enfoque de usuario con      mirada antropológica
2.-   EMPATÍA       Adoptar un enfoque de usuario con mirada                      antropológica Enfoque de usuario = Sens...
3.- INCONFORMISMOPracticar un espíritu crítico… constructivo
3.-   INCONFORMISMO        Practicar un espíritu crítico… constructivo Ser rebeldes con el statu quo = Cuestionarse las  ...
4.- CREATIVIDADBuscar lejos para pensar fuera-de-la-caja
4.-   CREATIVIDAD       Buscar lejos para… pensar fuera de la caja Ingenio = Pensamiento lateral = Pensar fuera de la  ca...
5.-TOLERANCIA A LA  INCERTIDUMBRE Saber gestionar el riesgo
5.-   TOLERANCIA A LA INCERTIDUMBRE                Saber gestionar el riesgo La tolerancia a la incertidumbre es directam...
6.- PERSEVERANCIASer constantes y valientes
6.-   PERSEVERANCIA               Ser constantes y valientes Saltador de obstáculos = Perseverantes/constantes,  persiste...
7.-VISIÓN ESTRATÉGICAMantener el foco y pensar a medio/largo                 plazo
7.-   VISIÓN ESTRATÉGICA     Mantener el foco y pensar a medio/largo plazo Metodologías para pensar mejor = Visión a medi...
8.-CAPACIDAD EJECUTIVASer proactivos y actuar/decidir en base a              prioridades
8.-   CAPACIDAD EJECUTIVA   Ser proactivos y actuar/decidir en base a prioridades Vocación de acción (Menos comerse el co...
Sistema GTD         Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
9.- NET-WORKERSConectar personas y forjar alianzas
9.-   NETWORKERS          Conectar personas y forjar alianzas Desarrollo de Co-Skills: Habilidades de  colaboración Coal...
10.-PODER DE PERSUASIÓN  Saber vender proyectos e ideas
10.-   PODER DE PERSUASIÓN             Saber vender proyectos e ideas El emprendedor es, sobre todo, un vendedor Capacid...
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Talento innovador para intraemprender

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10 habilidades ("i-skills") que deben desarrollarse para promover el intraemprendimiento en las organizaciones

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Talento innovador para intraemprender

  1. 1. Talento innovador para intraemprender Amalio Rey www.emotools.com www.amaliorey.com
  2. 2. Contenidos vía Twitter Hashtag: #alavaie Nick: @arey Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  3. 3. ALAVA INTRAEMPRENDE OBJETIVOS1. Cultura innovadora: Estimular y sistematizar el talento innovador dentro de las empresas.2. Emprendimiento: Apoyar la creación de nuevas empresas, o líneas de negocio (diversificación), que sean innovadoras/tecnológicas a partir de empresas existentes “Inculcar en las empresas alavesas la cultura del intraemprendimiento en sus filosofías de negocio” Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  4. 4. ALAVA INTRAEMPRENDE cultura¿Qué diferencia hay entre inculcar una innovadora y una cultura del intraemprendimiento en las empresas? ¿Qué habría que hacer de diferente entre ambos objetivos?¿Qué otras cosas tendríamos que hacer para pasar de “innovar” a “intraemprender”? Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  5. 5. 4 Estadios = Fuerzas centrípetas vs. Fuerzas centrífugas C) Emprendedores por cuenta propia pero EMprendedores siguen vinculados a la matriz de Spin-offB)Emprendedores por cuenta ajena La matriz facilita INprendedores EMprendedores de empresas TRAbajadores La matriz independientes se opone A) Trabajadores MATRIZ por cuenta ajena SPIN-OFF D) Emprendedores por cuenta propia que se desligan de la matriz Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  6. 6. INprendedores = ¿Pero cómo son los “emprendedores”?1. Asumen riesgos por encima de la media2. Innovadores en la búsqueda de soluciones3. Perseverantes en el logro de sus objetivos Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  7. 7. De INprendedor a EMprendedor de Spin-off ¿En qué situaciones una organización o empresagenera más valor y mejora el resultado NETO si convierte INprendedores enEMprendedores de Spin-off? Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  8. 8. De TRAbajador o INprendedor a EMprendedor independiente ¿En qué situaciones un TRAbajador o un INprendedor decide desligarse totalmente de la Matriz para convertirse en Emprendedor independiente? Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  9. 9. i-Skills para emprender El “sustrato” del intraemprendimiento
  10. 10. 1.- ACTITUD DE ALERTAActivar las antenas para detectar oportunidades
  11. 11. 1.- ACTITUD DE ALERTA Activar las antenas para detectar oportunidades Estar atentos = Vigilancia = observación = “Escucha activa” = Curiosidad, Inquietud Filtrar = Aptitudes para el filtrado inteligente (“desinfoxicar”) = Sentido de la oportunidad 70/30 (Buscar + Encontrar) = Serendipia Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  12. 12. 2.- EMPATÍAAdoptar un enfoque de usuario con mirada antropológica
  13. 13. 2.- EMPATÍA Adoptar un enfoque de usuario con mirada antropológica Enfoque de usuario = Sensibilidad = Ponerse en el lugar del otro = Mirada humanista Habilidad clave en negocios tecnológicos o muy innovadores Es lo que diferencia a un “creativo” (va a su bola) de un “innovador” (conecta) Design Thinking como metodología Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  14. 14. 3.- INCONFORMISMOPracticar un espíritu crítico… constructivo
  15. 15. 3.- INCONFORMISMO Practicar un espíritu crítico… constructivo Ser rebeldes con el statu quo = Cuestionarse las reglas de juego = ¿Y por qué no? = No me adapto al mundo sino que lo cambio… “Críticos constructivos” (no Trolls) porque se expresan en positivo Relación paradójica entre empatía e inconformismo (Ferrán Adrià y sus menús “onanistas”)… Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  16. 16. 4.- CREATIVIDADBuscar lejos para pensar fuera-de-la-caja
  17. 17. 4.- CREATIVIDAD Buscar lejos para… pensar fuera de la caja Ingenio = Pensamiento lateral = Pensar fuera de la caja Buscar lejos = Hibridadores = Cazadores de conexiones entre ideas Espíritu renacentista = “Todo es interesante” + “Todo está conectado solo que no conocemos las conexiones” Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  18. 18. 5.-TOLERANCIA A LA INCERTIDUMBRE Saber gestionar el riesgo
  19. 19. 5.- TOLERANCIA A LA INCERTIDUMBRE Saber gestionar el riesgo La tolerancia a la incertidumbre es directamente proporcional a la tolerancia al error Tolerancia a la ambigüedad vs. Obsesión de control “Información completa” vs. “Intuición informada” El perfeccionista puede ser bueno para la “mejora continua” y la innovación incremental, pero pésimo para la radical o disruptiva Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  20. 20. 6.- PERSEVERANCIASer constantes y valientes
  21. 21. 6.- PERSEVERANCIA Ser constantes y valientes Saltador de obstáculos = Perseverantes/constantes, persistentes, tenaces, no se rinden C2 = Constancia + Coraje No se dejan “impresionar” o intimidar por el poder (“Destrucción Creativa”) Sentido del humor = Tolerancia al estrés = Tolerancia a la frustración Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  22. 22. 7.-VISIÓN ESTRATÉGICAMantener el foco y pensar a medio/largo plazo
  23. 23. 7.- VISIÓN ESTRATÉGICA Mantener el foco y pensar a medio/largo plazo Metodologías para pensar mejor = Visión a medio y largo plazo Mantener el Foco = Evitar la dispersión = Cuidado con ser demasiado creativos La Ley de Pareto (20/80) y los costes de oportunidad Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  24. 24. 8.-CAPACIDAD EJECUTIVASer proactivos y actuar/decidir en base a prioridades
  25. 25. 8.- CAPACIDAD EJECUTIVA Ser proactivos y actuar/decidir en base a prioridades Vocación de acción (Menos comerse el coco) = No a la hiperplanificación = “Patearse la calle” = Just do it! Experimentar = Cultura de prototipado (ensayo/error) = No al perfeccionismo o el rigorismo académico Gestión de prioridades = El noble arte de simplificar para poder decidir Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  26. 26. Sistema GTD Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  27. 27. 9.- NET-WORKERSConectar personas y forjar alianzas
  28. 28. 9.- NETWORKERS Conectar personas y forjar alianzas Desarrollo de Co-Skills: Habilidades de colaboración Coalition Builders = Conectores entre personas Búsqueda de “complementadores” = menos paranoia con los “competidores” Win-win approaches = Más paciencia Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  29. 29. 10.-PODER DE PERSUASIÓN Saber vender proyectos e ideas
  30. 30. 10.- PODER DE PERSUASIÓN Saber vender proyectos e ideas El emprendedor es, sobre todo, un vendedor Capacidad de persuasión y… de seducción Storytelling = Saber relatar, contar, comunicar, persuadir, seducir… Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com
  31. 31. www.emotools.com www.amaliorey.com Twitter: @arey @wikinnovacion Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com

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