Presentación de personal

1. RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN DE PERSONAL
Y BIENVENIDA

2. Fuente:
Bretones, F. D. y Rodríguez, A. (2008).
Reclutamiento y selección de personal y
acogida.
En M. A Mañas y A. Delgado, Recursos
Humanos. Madrid: pirámide. ISBN 978-
84-368-2234-2, pp. 101-134.

3. DEFINICIÓN DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Proceso mediante el cual la organización trata de
detectar un número suficiente de candidatos que
cumplan unos requisitos y atraerlos para una posterior
selección.

4. FASE PREVIA
 Conocimiento del mercado de trabajo.
 Precisar el número de personas suficientes.
 Elección de la técnica adecuada.
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5. TIPOS DE RECLUTAMIENTO
 Interno
 Externo
 Anuncio de prensa.
 Oficinas públicas de empleo.
 Centros de empleo.
 Cartera de candidatos.
 Empresas de la competencia.
 Instituciones educativas.
 Implicando a empleados
 Otras fuentes (ETT, ferias de empleo,
consultoras especializadas, “head-hunters”,
colegios profesionales)
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6. ANUNCIO DE PRENSA:
ESTRUCTURA
Nombre de la empresa o alusivo
Lugar del trabajo
Nombre del puesto
Requisitos
Ofrecimientos de la organización
Forma de contactar
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7. EL RECLUTAMIENTO EN RED
(E-RECRUITMENT)
 Sitios generales.
 Sitios especializados.
 Webs corporativos de las empresas.
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8. VENTAJAS RECLUTAMIENTO EN
RED
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Para la empresa
 Abaratamiento de los
costes.
 Ahorro de tiempo.
 Imagen innovadora.
Para el solicitante
 Disponibilidad
 Accesibilidad
 Confidencialidad

9. LA PRESELECCIÓN DE
CANDIDATURAS
 Repaso criterios (análisis puesto)
 Detección entre CV recibidos
 Clasificación
 Respuesta a todos los/as candidatos/as
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10. EL DESEMPEÑO EN EL TRABAJO
Predictores Criterios
Desempeño
(real, contextual y adaptativo)

11. PRUEBAS PARA PREDECIR EL
DESEMPEÑO
 Pruebas médicas y físicas.
 Pruebas profesionales.
 Basadas en información biográfica.
 Pruebas psicotécnicas.
 Entrevista.
 Pruebas grupales.

12. PRUEBAS MÉDICAS Y FÍSICAS
 Mayor importancia.
 Según las tareas de trabajo a desempeñar
(bombero, militar, policía).

13. PRUEBAS PROFESIONALES
 Orales.
 Escritas.
 De realización.

14. PRUEBAS BASADAS EN
INFORMACIÓN BIOGRÁFICA
Predecir la conducta futura del candidato a partir
de su línea de conducta anterior (currículum
vitae).
Cuestionario biográfico.

15. PRUEBAS PSICOTÉCNICAS
 Son una parte más del proceso.
 Nos proporcionarán información valiosa, pero no
pueden ser ni la prueba única, ni la
determinante.
 Ventajas y limitaciones.

16. PRUEBAS PSICOTÉCNICAS
 Fiabilidad
 Validez

17. APLICACIÓN DE PRUEBAS
PSICOTÉCNICAS
 Lugar
 Organización temporal
 Colaboradores
 Método

18. PRUEBAS PSICOTÉCNICAS:
INTELIGENCIA
 De aplicación individual o colectiva y suelen contar con
un tiempo máximo de aplicación.
 Con estas pruebas se evalúan aspectos lógicos o de
razonamiento verbal, mecánico, espacial o numérico.

19. PRUEBAS PSICOTÉCNICAS:
PERSONALIDAD
 Analizan los diversos aspectos constitutivos de cada
persona.
 Baja fiabilidad y validez.
 Tipos
 Estructura general personalidad
 Rasgos psicopatológicos

20. PRUEBAS PSICOTÉCNICAS:
APTITUDES
 Miden aptitudes relacionadas con el puesto de trabajo
(administrativa, perceptivas, verbales, numéricas,
espaciales, mecánicas, artísticas, musicales, sensoriales
y motoras).

21. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
 Fase inicial.
 Fase de desarrollo.
 Fase de cierre.

22. FASE INICIAL
 Preparación del lugar.
 Cita con los candidatos.
 Repaso CV y pruebas.
 Primeros minutos.

23. FASE DESARROLLO
 Orden de las preguntas.
 Problemas comunes:
 No respuestas.
 Silencios/monosílabos.
 Problemas interpretativos.

24. FASE DE CIERRE
 Cierre de la entrevista.
 Informar de las siguientes fases.
 Responder dudas.
 Rellenar ficha.

25. PRUEBAS GRUPALES
 Miden determinadas competencias sociales
(liderazgo, trabajo en equipo, persuasión, etc).
 Tipos: con/sin asignación de rol.
 Aplicación pruebas grupales.

26. TOMA DE DECISIONES
 La toma de decisiones.
 Datos profesionales
 Resultados pruebas
 Coste económicos
Terna de candidatos

27. BIENVENIDA E INTEGRACIÓN
 Mejorar los procesos de información y bienestar
inicial (bienvenida). Funcional
 Mejorar los proceso de adquisición cultural y
socialización en el nuevo entorno (integración).
Afectivo y social.

28. BIENVENIDA
 Toma de contacto con la persona
seleccionada.
 Entrevista de bienvenida.
 Lectura y firma del contrato.
 Entrega de documentación y utillaje.
 Manual de bienvenida.
 Entrevista con dirección.
 Visita a instalaciones.

29. MANUAL DE BIENVENIDA
 Misión, visión y cultura.
 Historia y evolución de la empresa.
 Organigrama y plantilla.
 Procedimientos administrativos de personal.
 Normas generales de seguridad e higiene.
 Prácticas generales de aseguramiento calidad.
 Convenio.
 Reglamento de régimen interno.
 Otras informaciones de tipo práctico.

30. INTEGRACIÓN
 Preparar integración.
 Programar acciones de formación inicial.
 Establecer los controles a llevar a cabo.
 Periodo de prueba.
 Evaluación empresa-trabajador
trabajador-empresa.
 Contrato psicológico.