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Los valores presentes y futuros de la agencia independiente Paul de VilliersDirector General, Amadeus España Murcia, 27 de noviembre 2010
2  Agenda ,[object Object]
 Dimensión
 Tipo de comercialización
 Tipo de actividad
  Presencia geográfica
  Perfil tipo de la agencia emisora
  Las agencias emisoras ante la crisis
  Efectos de la crisis en las agencias de viajes
 Cambios en el consumidor
 El valor de pyme
 Retos a los que se enfrenta
 Oportunidades para las pymes
 El papel de la tecnología,[object Object]
Dimensionamiento del sector 4 ¿Cuántas agencias de viajes  hay en España? En 2009 existían más de 5.500 empresas  definidas como agencias de viajes  que suman alrededor de 14.500 puntos de venta o establecimientos
Tipos de comercialización Ocho de cada diez agencias opera únicamente como minorista Entre las que se definen tanto mayoristas como minoristas, más de la mitad de su facturación es como minorista. 5 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Perfil tipo de la agencia emisora española Empleo y establecimientos Alta penetración de las pequeñas y micro empresas La mayoría de las empresas cuenta con un único punto de venta y una plantilla entre dos y cuatro empleados 8
Perfil tipo de la agencia emisora española Antigüedad La antigüedad media del negocio es de diez años, si bien un 25% no tiene más de tres años Un cuarto del sector nació en paralelo al crecimiento económico del país y al boom inmobiliario 9
Perfil tipo de la agencia emisora española Orientación de negocio El 64% de las empresas centra sus ventas en el segmento vacacional o de ocio; un 31% lo combina con servicios de viajes de negocio y sólo un 5% se dedica en exclusiva a los viajes de empresa 10 ,[object Object]
El 83% de las agencias pertenece a grupos de compra
El 43% es miembro de una asociación ,[object Object]
La inversión tecnológica de las agencias supone solo un 11,5% del total.
A pesar de ser un sector muy atomizado con un alto porcentaje de micro empresas tienen un alto nivel de tecnificación.
La cifra de inversión en tecnología es pequeña teniendo en cuenta la gran importancia que tiene para el desarrollo del negocio de la agencia de viajes. ,[object Object],[object Object]
Rentabilidad de productos vendidos Para el 80% de las agencias el paquete turístico es el que les deja el mayor margen, seguido muy de lejos por el billete aéreo y el hotel 14 Perfil tipo de la agencia emisora española
Productos con más futuro Esta valoración del paquete está en línea con la importancia que le atribuyen a medio y largo plazo: el 40% considera que el paquete vacacional y el paquete a medida son los productos con mayor futuro para su negocio 15 Perfil tipo de la agencia emisora española
Aplicación de cargos de gestión o service fee El 90% de las agencias carga un fee a sus clientes en la venta de billetes de avión. El 86% y el 61% cobran también comisión por la gestión de pasajes de tren y ferry Para el resto de productos, las agencias sólo aplican fees en el 20% de los casos La agencia concibe el cargo de gestión simplemente como forma de compensar la comisión que ya no recibe del proveedor (aéreo, tren, ferry) 16 Perfil tipo de la agencia emisora española
Formación Más de la mitad de las agencias realiza algún tipo de formación para sus empleados 17 Perfil tipo de la agencia emisora española
18 Las agencias emisoras ante la crisis
Las agencias emisoras ante la crisis Efectos en el negocio El 97% de las agencias reconoce verse afectada por la crisis. Un 79% de manera importante. El 83% reduce su nivel de ventas en el último año.  19 Una de cada tres agencias registra una caída de ingresos superior al 30%
Las agencias emisoras ante la crisis Efectos en el consumidor Las agencias constatan que los clientes buscan más promociones y ofertas, que optan por destinos más económicos y que reducen el número de viajes al año y/o la estancia 20
Las agencias emisoras ante la crisis 21 ,[object Object]
Para generar ingresos: El 55% de las agencias han adoptado alguna medida, frente al 45% que no.
Para reducir gastos: El 79% ha adoptado medidas para reducir gastos.,[object Object]
Las agencias emisoras ante la crisis Medidas adoptadas para reducir gastos 23
Las agencias emisoras ante la crisis Principal competidor En el entorno actual, más del 70% de las agencias considera que Internet es su principal competidor, muy por delante de los grupos verticales, las propias agencias o la venta directa de proveedores Concepción excesivamente amplia de Internet, que es un canal 24
Efectos de la crisis en las agencias de viajes En los dos últimos años contamos con unas 1.500 agencias menos. La crisis la están sufriendo tanto pymes como grandes  25

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Valor y futuro de las agencias independientes

  • 1. Los valores presentes y futuros de la agencia independiente Paul de VilliersDirector General, Amadeus España Murcia, 27 de noviembre 2010
  • 2.
  • 4. Tipo de comercialización
  • 5. Tipo de actividad
  • 6. Presencia geográfica
  • 7. Perfil tipo de la agencia emisora
  • 8. Las agencias emisoras ante la crisis
  • 9. Efectos de la crisis en las agencias de viajes
  • 10. Cambios en el consumidor
  • 11. El valor de pyme
  • 12. Retos a los que se enfrenta
  • 14.
  • 15. Dimensionamiento del sector 4 ¿Cuántas agencias de viajes hay en España? En 2009 existían más de 5.500 empresas definidas como agencias de viajes que suman alrededor de 14.500 puntos de venta o establecimientos
  • 16.
  • 17. Perfil tipo de la agencia emisora española Empleo y establecimientos Alta penetración de las pequeñas y micro empresas La mayoría de las empresas cuenta con un único punto de venta y una plantilla entre dos y cuatro empleados 8
  • 18. Perfil tipo de la agencia emisora española Antigüedad La antigüedad media del negocio es de diez años, si bien un 25% no tiene más de tres años Un cuarto del sector nació en paralelo al crecimiento económico del país y al boom inmobiliario 9
  • 19.
  • 20. El 83% de las agencias pertenece a grupos de compra
  • 21.
  • 22. La inversión tecnológica de las agencias supone solo un 11,5% del total.
  • 23. A pesar de ser un sector muy atomizado con un alto porcentaje de micro empresas tienen un alto nivel de tecnificación.
  • 24.
  • 25. Rentabilidad de productos vendidos Para el 80% de las agencias el paquete turístico es el que les deja el mayor margen, seguido muy de lejos por el billete aéreo y el hotel 14 Perfil tipo de la agencia emisora española
  • 26. Productos con más futuro Esta valoración del paquete está en línea con la importancia que le atribuyen a medio y largo plazo: el 40% considera que el paquete vacacional y el paquete a medida son los productos con mayor futuro para su negocio 15 Perfil tipo de la agencia emisora española
  • 27. Aplicación de cargos de gestión o service fee El 90% de las agencias carga un fee a sus clientes en la venta de billetes de avión. El 86% y el 61% cobran también comisión por la gestión de pasajes de tren y ferry Para el resto de productos, las agencias sólo aplican fees en el 20% de los casos La agencia concibe el cargo de gestión simplemente como forma de compensar la comisión que ya no recibe del proveedor (aéreo, tren, ferry) 16 Perfil tipo de la agencia emisora española
  • 28. Formación Más de la mitad de las agencias realiza algún tipo de formación para sus empleados 17 Perfil tipo de la agencia emisora española
  • 29. 18 Las agencias emisoras ante la crisis
  • 30. Las agencias emisoras ante la crisis Efectos en el negocio El 97% de las agencias reconoce verse afectada por la crisis. Un 79% de manera importante. El 83% reduce su nivel de ventas en el último año. 19 Una de cada tres agencias registra una caída de ingresos superior al 30%
  • 31. Las agencias emisoras ante la crisis Efectos en el consumidor Las agencias constatan que los clientes buscan más promociones y ofertas, que optan por destinos más económicos y que reducen el número de viajes al año y/o la estancia 20
  • 32.
  • 33. Para generar ingresos: El 55% de las agencias han adoptado alguna medida, frente al 45% que no.
  • 34.
  • 35. Las agencias emisoras ante la crisis Medidas adoptadas para reducir gastos 23
  • 36. Las agencias emisoras ante la crisis Principal competidor En el entorno actual, más del 70% de las agencias considera que Internet es su principal competidor, muy por delante de los grupos verticales, las propias agencias o la venta directa de proveedores Concepción excesivamente amplia de Internet, que es un canal 24
  • 37. Efectos de la crisis en las agencias de viajes En los dos últimos años contamos con unas 1.500 agencias menos. La crisis la están sufriendo tanto pymes como grandes 25
  • 38. Mercado agencias online La concentración también llega a las agencias online a ritmos acelerados 26
  • 39. Fortalezas y debilidades agencia tradicional
  • 40. Fortalezas y debilidades agencia online
  • 41. Concentración de mercadoReservas aéreas. Concentración 25 primeras empresas 68.78% 69.72% Es en las 5 primeras donde se concentra el mercado 29
  • 42. Cambios en el consumidor La presidenta del Grupo Reig Capital, Maria Reig, habló en el Foro ACAV esta misma semana del consumidor de las 5 íes. Informal Informado Inmediato: no quiere esperar Internacional Interconectado: puede favorecer o hundir una empresa con sus opiniones en Internet.
  • 43.
  • 47.
  • 48. Implantación de nuevas tecnologías: servicios preventa, venta y postventa online: redes sociales
  • 49. Inversión en formación
  • 50. Convertirse en consultores que gestionen todos los servicios de un viaje
  • 51.
  • 52. Búsqueda de nichos/especialización
  • 53. Mayor capacidad de adaptación a la crisis con unos costes más ajustados
  • 54. Ejercer la labor de consultoría ante la vorágine de información
  • 55. Hay clientes dispuestos a pagar por un mejor servicio.
  • 56.
  • 57. La pyme tiene un mayor peso en España que en otros países, llegando a ocupar más del 40% de los puntos de venta.Agencias de viajes Travel Management companies Agencias de viajes Business Agencias de viajes vacacionales OLTAS (agencias de viajes online) Consolidadores Agencias independientes Buscadores de viajes Oficinas de venta y webs de aerolíneasconectadas directamente con la tecnología de venta de Amadeus
  • 58.
  • 59. Hay que poner en valor todos los atributos que ofrecen las pymes
  • 60. Al final el que sobrevive es el que mejor se sabe adaptar a las situaciones
  • 61.
  • 62. Envío de dos post semanales con los mejores trucos de Amadeus
  • 63. Posibilidad de suscribrirte sólo al canal que te interese: reservas aéreas, ticketing, tarifas u otros servicios de viaje
  • 64. Información relevante, personalizada e interactiva
  • 66.