Neida molina

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Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Hunter, James

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Neida molina

  1. 1. Universidad Fermín Toro Decanato de Postgrado Maestría en Educación Superior <ul><li>La Paradoja Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo Hunter, James </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Participante: Neida Molina de Jaimes. </li></ul><ul><li>C.I. V- 12890044. </li></ul><ul><li>Facilitador: Eustiquio Aponte . </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Lecciones de la Paradoja : </li></ul>
  3. 3. CAPITULO 1 <ul><li>PODER </li></ul><ul><li>Es la capacidad de mando en la organización, mediante la cual se puede forzar o coaccionar a las personas, para que hagan nuestra voluntad , aunque no quieran hacerlo. </li></ul><ul><li>AUTORIDAD </li></ul><ul><li>Es el arte de la influencia personal, para conseguir que la gente realice voluntariamente lo que queremos. </li></ul>LIDERAZGO Es el arte de influir en la gente, para que trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos tendientes al bien común.
  4. 4. Honrado CUALIDADES DE UN LIDER Actitud positiva Ejemplar Atento Pendiente de los demás Exige responsabilidad a la gente Comprometido Trata a la gente con respeto Anima a la gente Aprecia a la gente
  5. 5. Capitulo II Concepción piramidal de la organización, con base al poder de los jefes. No se le da el justo valor al cliente. Cambio paradigmático, con base al liderazgo de servicio. El cliente se convierte en el elemento fundamental para la organización.
  6. 6. Capitulo III El Modelo Se toma como modelo del liderazgo de servicio a Jesús de Nazaret, líder religioso con mayor número de seguidores . Cualidades destacadas : amor, respeto y consideración al prójimo . Se define el Liderazgo, con base a la definición de amor como ágape , de la Primera carta de Pablo a los Corintios
  7. 7. Capitulo VI Verbo Es el amor del comportamiento y la elección no el amor de la emoción . Paciencia afabilidad Humildad Generosidad Respeto Compromiso Honradez Indulgencia
  8. 8. Capitulo V El entorno Crear un ambiente sano, de relaciones fundadas en el amor, el respeto y la confianza Cambio de actitud Asumir nuestras acciones como ingresos y reintegros de una cuenta bancaria Incentivar la motivación del personal, elogiar de manera oportuna.
  9. 9. Capitulo VI La Elección <ul><li>El liderazgo no es una cuestión de poder, personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona. </li></ul><ul><li>El liderazgo no es una elección de estilo, es un fundamento de carácter. Por lo tanto se debe asumir el compromiso de nuestras elecciones. </li></ul><ul><li>Para quien elige ser líder, las ideas se convierten en actos y los actos en su carácter y destino. </li></ul>
  10. 10. Capitulo VIII Resultados <ul><li>Cambiar el paradigma de poder por el paradigma de autoridad, requiere un cambio de actitud; implica asumir una actitud positiva, disciplinada y responsable como filosofía de vida. </li></ul><ul><li>El liderazgo de servicio no trata de imponer ninguna creencia religiosa, simplemente llama a la reflexión para dejar de lado nuestros propias deseos y necesidades, buscando lo mejor para los demás. </li></ul><ul><li>El líder identificado con la autoridad y el servicio, tiene el compromiso de realizar muchas elecciones y sacrificios, para lograr los objetivos de la organización. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>James Hunter, aborda el tema del liderazgo desde el enfoque social humanista. </li></ul><ul><li>La Paradoja nos enseña que quienes dirigen cualquier tipo de organización y aspiren productividad, manteniendo motivación y voluntad en su personal, deben tener claridad en la conceptualización de Liderazgo, Poder y Autoridad ; para que flexibilicen el poder y asuman mayor autoridad. </li></ul><ul><li>El liderazgo de servicio que se plantea en la Paradoja, no es una tarea fácil en el mundo real ; sin embargo; promueve la reflexión, el compromiso e incentiva el cambio de paradigma con base al poder, por un modelo de dirección más humano. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>¡ GRACIAS ! </li></ul>

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