Palestra que ministrei no Instituto de Ciências Biomédicas da USP NA "II Semana de Inovações Biológicas e Biotecnológicas Aplicadas à Saúde (SIBBAS)". Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br

1. Empreendedorismo Inovador
Nei Grando (@neigrando) -Abril / 2013 - http://neigrando.blog.br

2. Empreendedorismo Inovador - Startups

3. Conforme pesquisa GEM, o
Brasil tem 36 milhões de
pessoas envolvidas ...
3º lugar de 69 países.
2, 4 Oportunidade x
1,0 Necessidade.
43,5% Negócio próprio x
24,7% Carreira nas empresas.
Panorama do Empreendedorismo
no Brasil

4. Feiras, Eventos, Co-
working, Incubadoras,
Aceleradoras, Empresas
Junior, Fundos de VC,
Investidores Anjo, Livros,
Cursos, …
Panorama do Empreendedorismo
no Brasil

5. “Processo de criar algo
diferente e com valor,
dedicando tempo e o
esforço necessários,
assumindo os riscos
financeiros, psicológicos e
sociais correspondentes e
recebendo as consequentes
recompensas da satisfação
econômica e pessoal.” -
Robert Hirsch
Empreendedorismo
Visão, Inventividade e capacidade de
Implementação

6. “Uma organização
temporária de base
tecnológica, que
busca um modelo de
negócios repetível e
escalável,
trabalhando para
fornecer um produto
ou serviço em
condições de extrema
incerteza.”
Startup
EXECUÇÃO
Com:
Lançamento,
Geração de
Demanda,
Estruturação
da Empresa.
APRENDIZAGEM e
EXPERIMENTAÇÃO
Considerando
Hipóteses e
Validações sobre:
Cliente , Problema,
Solução, Preço,
Distribuição, etc.

7. Tecnologia
O fazer, usar e conhecer
de ferramentas,
máquinas, técnicas e
métodos para resolver
um problema ou
executar uma função
específica.

8. Inovação
Podemos dizer que
criatividade é o
processo de geração de
ideias originais com
valor.
E que inovação é o
resultado da execução
da idéia, que vai ao
mercado com sucesso.

9. Tipos de Inovação
1 - Inovação de Sustentação
(melhores produtos, mais
margem, melhores processos)
2 - Produto Disruptivo -
transforma uma indústria (de
complicados e caros para algo
simples e acessível)
3 - Relacionada ao Modelo de
Negócios (chegar a novos
clientes com custo menor e
eficácia maior)

10. Fundamentos de Estratégia e Gestão

11. Modelo de Negócios

12. Elementos de um Modelo de Negócios
“Um Modelo de Negócio descreve os fundamentos de como uma
organização Cria, Entrega e Captura valor.” - Alexander Osterwalder

13. É preciso mais que uma ideia
•O segmento de mercado para atuação deve ser grande o
suficiente para viabilizar o negócio.
•Olhar: Mercado total disponível, Mercado que posso atender
e Mercado alvo (que pretendo atender nos primeiros anos)
MERCADO
•A equipe deve ser ótima, multidisciplinar, atuando de forma
proativa, complementar, sinérgica e orientada pelo foco de
cada atividade.
•O ideal é trabalhar o cliente simultaneamente ao produto, e
para isso é preciso pelo menos dois sócios fundadores.
EQUIPE
• Um produto inovador, ou melhor, uma proposição de valor
diferenciada da concorrência.
• Que requeira baixo investimento inicial e proporcione boa
margem de lucro, sobretudo para venda em escala.
• Que a oferta seja difícil de ser imitada e/ou copiada, que
seja fácil de distribuir e/ou vender, que possibilite receitas
recorrentes, ...
PRODUTO
A maioria dos investidores procura identificar três elementos principais nos
negócios que lhes são apresentados como oportunidades:

14. Inovações para Saúde
Órgãos artificiais; Membros biônicos; Uso da robótica p/ cirurgias à
distância; ...; Equipamentos para telemedicina com tecnologia para
monitorar pacientes, coletar dados e gerar alertas; Consulta médica à
distância; Jogos fisioterapeuticos; Sistema p/ busca de profissionais e
agendamento de consulta; Redes sociais de médicos; Portais com
informações sobre saúde e alimentação; etc.

15. Citação Final
“Num negócio, temos que
começar com um propósito. E
o seu propósito deve estar
fora do negócio em si. Na
verdade, ele deve estar na
sociedade, pois uma empresa
é um órgão da sociedade .....
lucro não é a explicação, causa
ou razão de comportamento
de negócios e decisões de
negócios, mas o teste de sua
validade.“ - Peter Drucker