1. Qué relación se establece entre gerencia integral y competitividad.<br />R/ La gerencia integral: es un arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de mayor competitividad. La competitividad: es decir, el éxito relativo, con respecto al desempeño de loscompetidores.<br /> ¿Cómo optimizar el proceso de producción y venta, y el proceso?<br />R/ La empresa es un grupo de personas en interacción ya que en otro paradigma de los años 80: la calidad total. Pero ya la calidad total va pasando de moda, y varios temas compiten por el titulo de paradigma dominante en los años 90: la lucha por el poder (empowerment), la reingeniería... más allá de las modas administrativas y de las mutaciones semánticas que enriquecen el lenguaje de la administración, conviene buscar los verdaderos temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas.<br /> cuál es el paradigma dominante de la acción empresarial en siguiente contexto histórico<br />196215285751Años 50. el paradigma dominante era la organización. Es decir, se creía que cualquier problema de la empresa se podía resolver mediante un estudio de la organización o de un cambio del organigrama. Pero la experiencia demostró que había empresas que a pesar de ser bien organizadas, fracasaban.00Años 50. el paradigma dominante era la organización. Es decir, se creía que cualquier problema de la empresa se podía resolver mediante un estudio de la organización o de un cambio del organigrama. Pero la experiencia demostró que había empresas que a pesar de ser bien organizadas, fracasaban.R/<br />257746512700Años 60 y 70 Así que las ciencias administrativas buscaron otro paradigma. En los años 70 y 60, fue la estrategia. Entonces los mismos asesores de la organización de los años 50cambiaron el nombre, pasaron a llamarse asesores en planificación estratégica. Su idea era que la empresa que tuviera una estrategia superior a la de sus competidoras era la que tendría éxito; las demás fracasarían. Sin embargo, poco a poco se hizo evidente que una estrategia no es sino un plan de acción sobre el papel y que para llevarla a cabo son necesarias las personas.00Años 60 y 70 Así que las ciencias administrativas buscaron otro paradigma. En los años 70 y 60, fue la estrategia. Entonces los mismos asesores de la organización de los años 50cambiaron el nombre, pasaron a llamarse asesores en planificación estratégica. Su idea era que la empresa que tuviera una estrategia superior a la de sus competidoras era la que tendría éxito; las demás fracasarían. Sin embargo, poco a poco se hizo evidente que una estrategia no es sino un plan de acción sobre el papel y que para llevarla a cabo son necesarias las personas.<br />196215123190Años 80. Esta evidencia llevo a la búsqueda de otro paradigma para los años 80: el de la cultura organizacional. Según este, para que la empresa tenga éxito no solo necesita una buena organización y una buena estrategia sino un equipo capaz de imaginar, formular e implantar la estrategia.00Años 80. Esta evidencia llevo a la búsqueda de otro paradigma para los años 80: el de la cultura organizacional. Según este, para que la empresa tenga éxito no solo necesita una buena organización y una buena estrategia sino un equipo capaz de imaginar, formular e implantar la estrategia.2834640180341años 90. Varios temas compiten por el titulo de paradigma dominante en los años 90: la lucha por el poder (empowerment), la reingeniería... mas allá de las modas administrativas y de las mutaciones semánticas que enriquecen el lenguaje de la administración, conviene buscar los verdaderos temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas.00años 90. Varios temas compiten por el titulo de paradigma dominante en los años 90: la lucha por el poder (empowerment), la reingeniería... mas allá de las modas administrativas y de las mutaciones semánticas que enriquecen el lenguaje de la administración, conviene buscar los verdaderos temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas.<br />qué importancia tiene cada uno de estos aspectos para comprender el comportamiento de la empresa.<br />R/<br />2777490110490La psicología organizacional, porque una empresa, ante todo, es un grupo humano con cultura y comportamiento propios.00La psicología organizacional, porque una empresa, ante todo, es un grupo humano con cultura y comportamiento propios.481965110490El marketing, puesto que sin mercado, no hay producto, y sin producto(o servicio) para vender, la empresa no tiene razón de ser.00El marketing, puesto que sin mercado, no hay producto, y sin producto(o servicio) para vender, la empresa no tiene razón de ser.<br />33909060960Las finanzas, puesto que la empresa es una entidad económica en pos de rentabilidad para los accionistas00Las finanzas, puesto que la empresa es una entidad económica en pos de rentabilidad para los accionistas2272665105410La planificación, para que la empresa elija su futuro en vez de sufrirlo.00La planificación, para que la empresa elija su futuro en vez de sufrirlo.<br />18669147625La competitividad, que es el fin de la acción empresarial. A la larga, solo sobreviven las empresas competitivas00La competitividad, que es el fin de la acción empresarial. A la larga, solo sobreviven las empresas competitivas<br />