Henry fayol

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Henry fayol

  1. 1. ESCUELA POLITÉCNICA NACIONALCIENCIAS ADMINISTRATIVASINGENIERÍA EMPRESARIALADMINISTRACIÓN DE EMPRESASINTEGRANTES GRUPO 6:• Herrera Nelly• Palacios Oscar• Sandoval Stephanie
  2. 2. HENRY FAYOLSUBTEMAS: Introducción Aspectos fundamentales Proceso Administrativo Actividades de la empresa Principios de la administración Análisis de Fayol
  3. 3. INTRODUCCIÓN Nació en Estambulen 1841 y murió enParís en 1925 Suele ser recordadocomo el fundador dela escuela clásica dela administración, noporque fuera elprimero en estudiarel comportamientogerencial, sinoporque fue elprimero ensistematizarlo
  4. 4. ASPECTOS FUNDAMENTALESHENRYFAYOLACTIVIDADES DELA EMPRESA14 PRINCIPIOS DELAADMINISTRACIÓNPROCESOADMINISTRATIVO
  5. 5. PROCESOADMINISTRATIVO1. Previsión2.Organización3. Dirección4.Coordinación5. Control
  6. 6.  PREVISIÓN:Estructurar el futurocon un programa deacción (plan oproyecto rector degerencia) ORGANIZACIÓN:Constituir laestructuraorganizacional ysocial. Esta etapaabarca laorganización social.
  7. 7.  DIRECCIÓN:Hacer funcionar alpersonal. COORDINACIÓN:Unir y organizartodos los actos ytodos los esfuerzos. CONTROL:Verificar que todo sedesarrolle deacuerdo con lasnormas establecidasy ordenes dadas.
  8. 8. PREVISIÓN• Proyecto de empresa donde participantodas las áreas y los recursos disponibles.PLAN DE ACCIÓN:• Son propósitos concretos que nos ayudanen la toma de decisiones.OBJETIVOS:• Son los planes para el logro de objetivosPROCEDIMIENTOS YPROGRAMAS:
  9. 9. ORGANIZARCUADRO DE REEMPLAZOPersonal capacitado para sustituir a un jefe de área.TRAMOS DE CONTROLNúmero de personas que responde a un solo jefe.CUERPO SOCIALRepresentado por un organigrama el cual es funcional.PROVEERLADe todo lo útil tanto material como personal.
  10. 10. • Hacer funcionar al cuerposocial.DIRECCIÓN• Generar la armonía entretodos los elementoshumanos y materiales.COORDINACIÓN• Es comprobar la realidadcon lo que se establecióen el plan.CONTROL
  11. 11. ACTIVIDADES DE LAEMPRESAACTIVIDADES TÉCNICAS• Relacionados con la producción de bienesy servicios de la empresa.ACTIVIDADES COMERCIALES• Relacionadas con la compra, la venta o elintercambio.
  12. 12. ACTIVIDADES FINANCIERAS• Relacionas con la búsqueda y gestiónde capitales.ACTIVIDADES DE SEGURIDAD• Relacionadas con la protección ypreservación de los bienes y laspersonas.
  13. 13. ACTIVIDADES CONTABLES• Relacionas con los inventarios, losregistros, los balances, los costos y lasestadísticas.ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS• Relacionadas con la integración de las otrascinco funciones.
  14. 14. PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACIÓN1. División deltrabajo2. Autoridad yresponsabilidad3. Unidad demando4. Línea demando5.Centralización6. Unidad dedirección7. Equidad8. Orden 9. Iniciativa10. Disciplina11.Remuneracióndel personal12. Estabilidaddel personal13.Subordinaciónde los intereses14. Espíritu degrupo
  15. 15. Divisióndel trabajoEspecializacióndel trabajoIncrementa laeficienciaAutoridad yresponsabilidadLosadministradorestienen derechode dar órdenes.
  16. 16. Unidadde mandoUn empleadodebe recibirórdenes de unsolo superior.Línea demandoSucesión de laautoridadVa desde laparte superiorhasta la inferior
  17. 17. CentralizaciónLa autoridad nodebe concentrarseen la parte superiorde la línea demandoUnidad dedirecciónÚnico plan deacciónDebe guiar aadministradoresy trabajadores.
  18. 18. EquidadTodos losmiembros de laorganización debenser tratados conjusticia y respetoOrdenLa disposición delos puestos llevanal máximo laeficiencia generalDar a lostrabajadoresunidad de carrerasatisfactoria
  19. 19. Remuneracióndel personalLa pagadebe serequitativa.Estabilidad delpersonal en elpuestoDesarrollarhabilidadesque mejoran laeficiencia.
  20. 20. IniciativaPermitir a lostrabajadoresser innovadoresy creativos.DisciplinaRelacionesrespetuosas entreadministrador ytrabajadorRefleja lacualidad deliderazgo de unaorganización
  21. 21. Subordinación delos interesesindividuales a losintereses colectivos.El desempeñoindividual afectarendimientogeneralEspíritude equipoCultivo decamaradería, entusiasmo o devocióna una causacomún.
  22. 22. ANÁLISIS DE FAYOL Supo captar problemasadministrativos para llevarlos a unelevado nivel de abstracción. Presentó grandes ideas para mejorarla condición obrera. Lo abordó en forma más abstracta yde allí lo llevó a la práctica. Fayolorganizó la dirección, mientras queTaylor ordenó el trabajo y susprocesos
  23. 23. DINÁMICADESARROLLA TU PROGRAMADE ACCIÓNCada fila va afabricar 5aviones depapel idénticosy con algunosparámetros queindicaremos.

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