Nelsilopez

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Nelsilopez

  1. 1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL NELSI LOPEZ 15.301.047
  2. 2. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Los términos de organización en la administración se le puedendarvarios significados. Uno de ellos es la Organización como entidad social orientada haciaobjetivos específicos y estructurada de manera deliberada. Laorganización es una entidad social porque está diseñada para alcanzarresultados; por ejemplo, obtener ganancias (empresas en general),proporcionar satisfacción social (clubes), etc. Está estructuradadeliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecución se asigna alos miembros de la organización. En este sentido, la palabraorganización significa cualquier empresa humana conformadaintencionalmente para conseguir determinados objetivos. Estádefinición se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengano no ánimo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresasfinancieras, hospitales, clubes, iglesias, etc
  3. 3. TIPOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Organización Formal Es aquella basada en una división racional del trabajo que especializa órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada o definida en el organigrama, consagrada por la dirección y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la organización formalizada de modo oficial .Organización Informal Los primeros conceptos fundamentales de la teoría de las relaciones humanas fueron expuestos por Roethlisberger y Dickson, ambos verificaron que el comportamiento de los individuos en el trabajo no podía ser comprendido de manera adecuada sino se consideraba la organización informal de los grupos, así como las relaciones entre la organización informal y la organización formal de la fábrica.
  4. 4. ELEMENTOS BASICOSLos elementos que se deben tener en la estructura organizacional vienen dados por variables:Atendiendo las disposiciones normativas.Redefiniendo los objetivos y las estrategias institucionales.A la reagrupación de unidades respetando áreas funcionales.Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:Congelando puestos o plazas vacantes.Liquidación de personal de áreas adjetivas o de apoyo.Liquidación de personal de áreas sustantivas (siguiendo los niveles jerárquicos en forma ascendente, esto es, personal secretarial, analista, jefes de oficina, jefes de departamento, etc.)Redistribuyendo y o redireccionando funciones.
  5. 5. GERENTE GENERAL SUPERVISOR DEADMINISTRADOR OPERARIO PRODUCCION

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