LA
PARADOJA
LIDERAZGO
JAMES C. HUNTER
Realizado por: Nelson Alcázar
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Prólogo
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empresario, pero siente que algo va
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Prólogo
• Jhon decide ir a un retiro a
sugerencia de un pastor y de su
esposa
• Su orgullo no lo hubiera dejado ir al
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Prólogo
• Jhon llega al monasterio con la peor
predisposición, y su único real
objetivo era hablar con Hoffman.
• Comienza...
• Escuchar es una de las capacidades mas
importantes del líder
• Liderazgo = Vocación de lo mas alto, es
una labor volunta...
• Webber define que podemos influir desde el
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• El poder es la capacidad de coaccionar a
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– Honrado, digno de confianza
– Ejemplar
– Pendiente de los demás
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Día 2 – El paradigma antiguo
(Paradigma)
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psicológicos que nos permiten
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Día 2 – El paradigma antiguo
(Modelo piramidal)
• Modelo tradicional
de gestión
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Día 2 – El paradigma antiguo
(Modelo Nuevo)
• Este modelo considera
que el mas importante
es el cliente.
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Día 2 – El paradigma antiguo
(Ser Servidor)
• Servir es identificar y
satisfacer las
necesidades de los
subordinados y
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Día 3 – El modelo (Liderazgo
de servicio)
• Jesucristo fue el
mejor líder de todos
los tiempos
• Liderazgo de servicio,
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Día 4 – El verbo (Amor y
Liderazgo)
• Paciencia: dominio
de uno mismo.
• Afabilidad: escuchar
activamente.
• Humildad: ser...
Día 5 – El entorno (Regular
el comportamiento)
• Crear un ambiente sano es
indispensable para que un negocio
sea productiv...
Día 6 – La elección (Decidir
ser líder)
• La praxis, convertir sentimientos a
partir de comportamientos.
• El liderazgo co...
Día 6 – La elección
(Aprender)
• Fases de aprendizaje, ajuste del
comportamiento
– No sé que no sé: Inconsciente e Inexper...
Día 7 – Los resultados
(Compensaciones)
• Para ser líder se requiere mucha
disciplina, hacer hábitos, dedicación,
trabajo ...
Epílogo
• Jhon se dio cuenta que lo que mas
aborrecía en otros eran cualidades de
él mismo
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La paradoja

  1. 1. LA PARADOJA LIDERAZGO JAMES C. HUNTER Realizado por: Nelson Alcázar U N R E LAT O S O B R E L A V E R D A DE RA E S E NC IA D E L Maestría Gerencia Empresarial Grupo 16A
  2. 2. Prólogo • Jhon es aparentemente un exitoso empresario, pero siente que algo va mal con su vida en general, en todos sus roles: – Esposo: Su esposa (Rachel) le manifiesta que la relación no esta bien. – Padre: Sus hijos (Jhon y Sara) lo irrespetan, no se comunican. – Jefe: Existen conflictos en su empresa que no asume.
  3. 3. Prólogo • Jhon decide ir a un retiro a sugerencia de un pastor y de su esposa • Su orgullo no lo hubiera dejado ir al retiro en un monasterio sino confabulan tres acontecimientos que se complementaron: – El temor que lo dejara su esposa. – Desde pequeño Jhon había tenido sueños raros y eventos que lo invitaban a buscar
  4. 4. Prólogo • Jhon llega al monasterio con la peor predisposición, y su único real objetivo era hablar con Hoffman. • Comienza a compartir con otros cinco líderes de profesión, tres son mujeres, 7 sesiones de clase una por día, además de los servicios litúrgicos, comidas y paseos. • Cada capítulo es un día durante esa semana de aprendizaje
  5. 5. • Escuchar es una de las capacidades mas importantes del líder • Liderazgo = Vocación de lo mas alto, es una labor voluntaria • Al reunirse dos o mas personas ya hay una oportunidad de liderazgo • Cualquiera puede ser líder, requiere de gran esfuerzo, de cambios • La Gestión se aplica a cosas, el Liderazgo a personas Día 1 – Las definiciones (Liderazgo)Domingo
  6. 6. • Webber define que podemos influir desde el poder o la autoridad • El poder es la capacidad de coaccionar a alguien para hacer algo • El poder desgasta las relaciones y produce rebeldía • Desde el Poder se obliga a la gente a realizar cosas aunque no sea su voluntad • Desde la Autoridad se consigue que la gente haga algo voluntariamente • Si se recurre al poder, entonces falló la autoridad, o no se tiene autoridad. Día 1 – Las definiciones (Poder y autoridad)
  7. 7. • Cualidades de las personas con autoridad – Honrado, digno de confianza – Ejemplar – Pendiente de los demás – Comprometido – Atento – Exige responsabilidad a la gente – Trata a la gente con respeto – Anima a la gente – Actitud positiva, entusiasta – Aprecia a la gente • Son comportamientos, No son innatas, Día 1 – Las definiciones (Cualidades)
  8. 8. • Equilibrar entre la dinámica de la tarea y la relación – Enfocado en la tarea  Jefe tirano, alta rotación, bajo compromiso. – Enfocado en la relación  No se logran los resultados • Los líderes deben poseer el arte de construir relaciones funcionales • Las relaciones simbióticas son todo para el éxito del negocio. Día 1 – Las definiciones (Tarea y Relación)
  9. 9. Día 2 – El paradigma antiguo (Paradigma) • Los paradigmas son modelos psicológicos que nos permiten interpretar y reaccionar ante el entorno, lo cual pueden salvarnos. • Pero si consideramos a los paradigmas inmutables y aplicables a todo, puede evitar que estemos a la par del avance del mundo. • Para mejora continua, se debe cambiar de paradigmas, no hay Lunes
  10. 10. Día 2 – El paradigma antiguo (Modelo piramidal) • Modelo tradicional de gestión • En este modelo el mas importante es el nivel superior. • Los niveles inferiores tratan de agradar (servir) al nivel superior • Es modelo de origen militarista que ya no
  11. 11. Día 2 – El paradigma antiguo (Modelo Nuevo) • Este modelo considera que el mas importante es el cliente. • Los niveles superiores deben ser clientes de los inferiores. • Los mandos medios ya no son para dar ordenes a los supervisores, sino que se encargan de servirles.
  12. 12. Día 2 – El paradigma antiguo (Ser Servidor) • Servir es identificar y satisfacer las necesidades de los subordinados y diferenciarlas de los deseos. • Las necesidades humanas según Maslow se deben satisfacer en orden ascendente de la pirámide.
  13. 13. Día 3 – El modelo (Liderazgo de servicio) • Jesucristo fue el mejor líder de todos los tiempos • Liderazgo de servicio, se construye sobre la base de la autoridad. • La autoridad se gana, se funda sirviendo a los demás. • Para servir debes Martes
  14. 14. Día 4 – El verbo (Amor y Liderazgo) • Paciencia: dominio de uno mismo. • Afabilidad: escuchar activamente. • Humildad: ser uno mismo. • Respecto: todos son importantes. • Generosidad: satisfacer necesidades de los Miércoles Amar, como ágape, es comportarse bien con otros, es caridad o servicio, es dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades. Amor = Ágape = Liderazgo
  15. 15. Día 5 – El entorno (Regular el comportamiento) • Crear un ambiente sano es indispensable para que un negocio sea productivo. • Preguntarse que necesita ese entorno y vigilar que ese entorno este en las condiciones adecuadas. • Incluye relaciones sanas y equilibradas. La relación es 4 a 1 entre recepción positiva y negativa. • Incluye regular el comportamiento Jueves
  16. 16. Día 6 – La elección (Decidir ser líder) • La praxis, convertir sentimientos a partir de comportamientos. • El liderazgo comienza por una elección: de las responsabilidades • Somos libres de realizar nuestras propias elecciones • Responsabilidad: Capacidad para escoger una respuesta • El hombre decide quien quiere ser, no depende del ambiente. Viernes
  17. 17. Día 6 – La elección (Aprender) • Fases de aprendizaje, ajuste del comportamiento – No sé que no sé: Inconsciente e Inexperto • No sabía que existía automóviles – Se que no sé: Consciente e Inexperto • Existen los automóviles pero desconozco como se opera – Se que sé: Consciente Experto • Manejo pendiente de todos mis movimientos – Se que no sé: Inconsciente Experto • Manejo sin estar pendiente de mis
  18. 18. Día 7 – Los resultados (Compensaciones) • Para ser líder se requiere mucha disciplina, hacer hábitos, dedicación, trabajo duro, un esfuerzo. • Para dimensionar los resultados se debe Pensar en las compensaciones – Un líder que sabe influenciar es muy solicitado – Te da una misión en la vida, forjarse una responsabilidad – Desarrollo de un Ideario personal – Liderar con autoridad es correr riesgos (de ser despedido) Sábado
  19. 19. Epílogo • Jhon se dio cuenta que lo que mas aborrecía en otros eran cualidades de él mismo • También aprendió que se engañaba a él mismo y que se comprometía a engañarse menos • La despedida con Simeón: le recomienda aplicar lo aprendido. • Jhon regresa con su esposa, felizmente.

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