Qual a diferença entre Gestão de Produtos e Gestão de Projetos? Descubra nessa Palestra sobre GP, abordando as estratégias de planejamento e princípios ágeis, realizada por Ana Paula Batista, UX Designer da Neue Labs. Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira. Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal no Livestream: http://bit.ly/livestreamneue Todo material é livre para download, cópia e alteração

1. Gestão de Produtos
neuelabs

2. Agenda
1.
2.
3.
4.
Projetos X Produtos
Gestão de Projetos X Gestão de Produtos
Gestão de Produtos em métodos ágeis
Estudo de Caso

3. Agenda
1.
2.
3.
4.
Projetos X Produtos
Gestão de Projetos X Gestão de Produtos
Gestão de Produtos em métodos ágeis
Estudo de Caso

4. Projeto
“Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um único produto, serviço ou resultado”
(PMBok)
quando
Produto
“Um produto é algo que pode ser oferecido a um
mercado que pode satisfazer um desejo ou uma
necessidade” (Kotler P. , Armstrong G, Marketing 7 Ed.)
por quê
th

5. Fonte: PMBok
Ciclo de vida de um projeto

6. Fonte: http://www.mbaskool.com/business-concepts/marketing-and-strategy-terms/3040-product-lifecycle.html
Ciclo de vida de um produto

7. Agenda
1.
2.
3.
4.
Projetos X Produtos
Gestão de Projetos X Gestão de Produtos
Gestão de produtos em métodos ágeis
Estudo de Caso

8. Gestão de Projetos
-
PM: Responsável pela entrega
Gestão de Riscos
Gestão de Recursos
Gestão do Escopo
FunçãoTática
Tempo limitado
Tempo
Qualidade
$$

9. Gestão de Produtos
- PM: Responsável pela satisfação do consumidor
- Levanta e prioriza fucionalidades e requisitos de
usuário
- Define a visão do produto
- Trabalha próximo ao desenvolvimento
- Define o objetivo estratégico de negócio

10. Agenda
1.
2.
3.
4.
Projetos X Produtos
Gestão de Projetos X Gestão de Produtos
Gestão de produtos em métodos ágeis
Estudo de Caso

11. Fonte: http://skipstoneconsulting.blogspot.com.br/2011/12/identifying-with-titles-or-what-happens.html

12. Agenda
1.
2.
3.
4.
Projetos X Produtos
Gestão de Projetos X Gestão de Produtos
Gestão de produtos em métodos ágeis
Estudo de Casos

13. Caso 1

14. Desenvolvedore
s (backend)
Gerente de
Produtos
Product
Owner/
UX/UI
Designer
Webmaster
(frontend)
Scrum
Master
Analista de
QA

15. Gerente de
Produtos
Responsabilidades:
-Precificação
-Gestão de Custos
-Acompanha
posicionamento perante a
concorrência
-Define visão e estratégia
do produto
-Marketing e vendas
Product
Owner/
UX/UI
Designer
Responsabilidades:
-Priorização
-Define funcionamento
e interações
-Garante as entregas
-Planeja e comunica
-Visão do usuário
Scrum
Master
Responsabilidades:
-Líder técnico
-Atua com o PO no
planejamento
-Minimizar ou eliminar
impeditivos para o time
-Integração com outros
times de
desenvolvimento/produtos.
-Gestão de Recursos

16. Retrospe
ctive +
Planning
Estimatin
g
ReviewD
Planejamento + Levantamento de Requisitos +
Produção de Interface

17. Caso 2

18. Desenvolvedore
s (backend)
Gerente de
Produtos/ Product
Owner
UX/UI Designer
Scrum
Master
Webmaster
(frontend)
Analista de
QA

19. Problemas?
- Falta visão do USUÁRIO !
- Acúmulo de funções e indisponibilidades
- Entregas sem projeto de interface
- Produto orientado à meta/mercado
- Falta visão técnica para priorizações
- Dificuldade no acompanhamento da rotina do
time

20. Caso 3

21. Desenvolvedore
s (backend)
Gerente de
Produtos
Webmaster
(frontend)
Scrum
Master/
Product
Owner
UX/UI Designer
Analista de
QA

22. Problemas?
- Falta visão do USUÁRIO !
- Acúmulo de funções e indisponibilidades
- Entregas sem projeto de interface
- Priorizações com base em viabilidade técnica e
metas
- “Elo Fraco” na validação da interface pós dev

23. Caso 4

24. Desenvolvedore
s (backend)
Scrum
Master
Gerente de
Produtos
Product
Owner
Analista de
QA
Webmaster
(frontend)
UX/UI Designer

25. Problemas?
- Falta visão do USUÁRIO !
- Acúmulo de funções e indisponibilidades
- Priorizações com base em viabilidade técnica e
metas
- “Elo Fraco” na validação da interface pós dev
- Aumento de probabilidade de UX/UI tornar-se
um gargalo

26. Até breve.
ana.batista@neuelabs.com
neuelabs.com
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