... le buste paga che gestiscono il personale In un contesto economico altamente competitivo le imprese devono poter leggere gli andamenti dei fenomeni delle risorse umane per adattarle alle proprie strategie gestionali ottimizzando le performance del singolo lavoratore e dell’azienda: “Payroll services/Analytics” fornisce numeri, dati e informazioni per le analisi, la supervisione e la gestione di tutti questi eventi generati dalla forza lavoro. Payroll Analytics è un sistema informativo costruito sui concreti obiettivi della strategia HR dell’impresa che mensilmente: → è alimentato da nuovi dati informativi, → è aggiornato dalle novità di ciascuna delle sue fonti, → raccoglie, rielabora, indicizza e fornisce le informazioni, → interpreta le interazioni tra persone, struttura e dati al fine di aumentarne la performance. Il fine ultimo di Analytics è consentire una facile lettura dei numeri del personale ad ogni livello della scala gerarchica. Per la costruzione di un sistema “Payroll services/Analytics” è necessario individuare i fenomeni HR che si vogliono rilevare, osservare e analizzare: personalizzazione e costante aggiornamento del flusso d’informazioni sono alla base di un sistema informativo sempre efficace ed efficiente. Tutta la struttura deve basarsi su un processo di elaborazione presenze e paghe di alta qualità che fornisca dati elaborati corretti nei tempi e nei modi necessari alle fasi successive di rielaborazione e indicizzazione. A tal fine le attività imprescindibili alla costruzione del sistema “Payroll services/Analytics” sono: •analisi approfondita nella fase di start-up del sistema presenze e payroll; •mappatura del processo presenze e elaborazioni buste paga; •file data-payroll per la gestione condivisa del flusso dei dati in entrata nel processo; •sistema strutturato di comunicazione tra le parti; •calendarizzazione preventiva delle attività mensili.

1. NUOVAERA,NUOVESOLUZIONI
PayrollServices
In un ambiente economico nuovo è necessario
proporre nuove soluzioni, sistemi e tecniche
per le risorse umane
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2. avere informazioni sugli effetti delle disposizioni normative sulle
risorse umane aiuta a decidere consapevolmente sulle opzioni
possibili e le ottimizzazioni necessarie
RILEVARNE GLI EFFETTI SULLE RISORSE UMANE CI
AIUTEREBBE A DECIDERE MEGLIO ?
CONFRONTARLI PER VALUTARE OPZIONI
ALTERNATIVE CI PORTEREBBE BENEFICI ?
VALUTARE L’EFFICACIA DELLE SCELTE FATTE CI
SUPPORTEREBBE NELLE SCELTE FUTURE ?
UTILIZZARLI PER GENERARE INFORMAZIONI
GESTIONALI AUMENTEREBBE LA REDDITTIVITA’
DELL’INVESTIMENTO PAYROLL ?
IMPIEGARNE LE ANALISI PER SUPPORTARE LA
DIRIGENZA E LA LINEA MIGLIOREREBBE L’EFFICACIA
DELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ?
avere informazioni sugli effetti degli articoli del CCNL sulle
risorse umane rende possibile il confronto con le scelte
alternative possibili e la painificazione degli interventi
avere informazioni sugli effetti delle stipule degli accordi di secondo livello
sulle risorse umane porta, grazie alla loro conoscenza, a supportare i futuri
incontri sindacali
avere informazioni sugli effetti delle policy aziendali sulle
risorse umane genera la consapevolezza di possibili interventi
di ottimizzazione
avere informazioni sugli effetti dei contratti individuali sulle risorse umane
sostiene le scelte di trattamenti personalizzati per figure chiave
dell’organigramma
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PayrollServices
DA DOVE ARRIVANO I DATI PER IL PAYROLL GESTIONALE ?

3. PER MANTENERE
IL COMPLETO
CONTROLLO SULLA
GESTIONE DELLE
RISORSE UMANE
PER MONITORARE
GLI EFFETTI E I
RISULTATI DELLE
DECISIONI STRATEGICHE
SUL PERSONALE
PER INTERVENIRE
TEMPESTIVAMENTE SU
SQUILIBRI O
INEFFICIENZE E
PREVENIRE SITUAZIONI
DI CRISI
PER UNA VISIONE
CHIARA E CONSAPEVOLE
DELL’ANDAMENTO
PRESENTE E FUTURO
DEI FENOMENI HR
PER UNA PROFONDA
CONOSCENZA DEI
NUMERI, DEI DATI E
DELLE INFORMAZIONI
GENERATI DALLA
FORZA LAVOROPER UN’ANALISI
APPROFONDITA E
MIRATA DEI FENOMENI
DERIVANTI DAL
PERSONALE
DIPENDENTE
PayrollAnalytics
PayrollServices
A COSA SERVONO I DATI GENERATI DAL PAYROLL GESTIONALE?
nuova era, nuove soluzioni

4. NON E’ UN SERVIZIO DI “GESTIONE
PAYROLL” MA DI UN PAYROLL PER
GESTIRE L’AZIENDA
E’ UN SERVIZIO PER IL QUALE IL
P A Y R O L L N O N E ’ I L F I N E
DELL’ATTIVITA’ MA IL MEZZO PER
GESTIRE LA FORZA LAVORO
E’ UN SERVIZIO STUDIATO PER
SUPPORTARE QUOTIDIANAMENTE
HR NEI RAPPORTI CON L’ALTA
DIRIGENZA, LA LINEA E LE
RISORSE UMANE
E’ UN SERVIZIO CHE HA L’OBIETTIVO
DI OTTIMIZZARE L’INVESTIMENTO
PAYROLL FORNENDO NUMERI, DATI
E INFORMAZIONI PER LA GESTIONE
A 360° GRADI DELLE RISORSE
UMANE
E’ UN SERVIZIO PER UN
SISTEMA PAYROLL
AGGIORNATO
E’ UN SERVIZIO PER UN
SISTEMA PAYROLL
PROATTIVO
E’ UN SERVIZIO PER UN
SISTEMA PAYROLL
PERSONALIZZATO
E’ UN SERVIZIO PER UN
SISTEMA PAYROLL
STRATEGICO
E’ UN SERVIZIO PER UN
SISTEMA PAYROLL
FLESSIBILE
… E LE SUE CARATTERISTICHE PRINCIPALI ?
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PayrollServices
QUALI SONO GLI OBIETTIVI DEL PAYROLL GESTIONALE ? …

5. E’ UN PAYROLL
UTILE SOLO PER GENERARE
IL NETTO IN BUSTA
E’ UN PAYROLL
UTILE SOLO PER GENERARE
L’IMPORTO DELL’IRPEF
DA VERSARE
E’ UN PAYROLL UTILE
SOLO PER GENERARE
L’IMPORTO DEI CONTRIBUTI
DA VERSARE
E’ UN PAYROLL
CHE DEVE ESSERE CORRETTO
SOLO PER
NON GENERARE FRIZIONE
CON LE RISORSE UMANEE’ UN PAYROLL
CHE DEVE ESSERE CORRETTO
SOLO PER
EVITARE CAUSE
DEI LAVORATORI
LA MANAGERIALITA’
ECONOMICA CON
HR CONTROLLO
DI GESTIONE
IL SUPPORTO DI
CONSULENZA
RISORSE UMANE
LE FONDAMENTA
PER NUOVE ATTIVITA’ CON
HR PROJECT
MANAGEMENT
IL MIGLIORAMENTO
COSTANTE
DEI PROCESSI CON
HR E PAYROLL
MANAGEMENT
IL RINFORZO TEMPORANEO
DI CONOSCENZE E
COMPETENZE CON
HR TEMPORARY
MANAGEMENT
IL MIGLIORAMENTO
CON LA FORMAZIONE
DEL PERSONALE HR CON
ACADEMY
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il Payroll Gestionale crea ulteriore valore agendo con altri servizi New Era ?
cos’è il payroll se non è gestionale ?
nuova era, nuove soluzioni
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