O documento fornece dicas sobre como empresas podem usar centros de custos para aumentar lucros, incluindo: 1) não confundir centros de custos com categorias contábeis; 2) manter as coisas simples ao definir centros de custos; 3) definir um responsável por cada centro de custo; 4) realizar reuniões periódicas com os responsáveis.

1. COMO USAR CENTROS DE CUSTOS PARA
AUMENTAR OS SEUS LUCROS
11 de Março de 2015
Gabriel Gaspar, CEO e Co-fundador do Nibo

2. APRESENTAÇÃO
Gabriel Gaspar
ggaspar@nibo.com.br
CEO e Co-fundador
2
McKinsey & Co
Consultor em estratégia
Graduação em economia
IBMEC
UBS Warburg e JGP
Analista de ações
Hamon do Brasil
Diretor Financeiro
Beneteau do Brasil
CFO e Co-fundador
NIBO
CEO e Co-fundador

3. 4º Passo:
Avaliação
avançada de
performance
•Centros de
custos
•Orçamentação
1º Passo:
Combata o caos
com organização
2º Passo:
Mantenha os olhos
no fluxo de caixa
3º Passo:
Avalie sua
performance
para melhorar
Webseminário:
Gestão financeira em 3 passos
GERENCIAR BEM AS FINANÇAS É UM PROCESSO PROGRESSIVO

4. Centros de Custo
Frações, unidades,
departamentos ou projetos da
sua empresa
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO

5. Empresa fabril
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO

6. Empresa de
serviços
Departamento
financeiro
Departamento
de marketing
Departamento
de operações
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO

7. Empresa de
projetos
Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO

8. Receita 100
(-) Custos (40)
(=) Mg líquida 60
(-) Despesas (45)
(=) Result. operacional 15
Empresa fabril
consolidada
• Margens estão OK
• Resultado parece
satisfatório para os sócios
Receita 50
(-) Custos (15)
(=) Mg líquida 35
(-) Despesas (10)
(=) Result. operacional 25
Receita 30
(-) Custos (10)
(=) Mg líquida 20
(-) Despesas (15)
(=) Result. operacional 5
Receita 20
(-) Custos (15)
(=) Mg líquida 5
(-) Despesas (20)
(=) Result. operacional (15)
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
• Despesas
desproporcionalmente altas
• Resultado operacional
negativo
EXEMPLO

9. Empresa fabril
consolidada
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
Receita 80
(-) Custos (25)
(=) Mg líquida 55
(-) Despesas (16)
(=) Result. operacional 39
Receita 50
(-) Custos (15)
(=) Mg líquida 35
(-) Despesas (10)
(=) Result. operacional 25
Receita 30
(-) Custos (10)
(=) Mg líquida 20
(-) Despesas (6)
(=) Result. operacional 14
Receita 0
(-) Custos 0
(=) Mg líquida 0
(-) Despesas 0
(=) Result. operacional 0
+ 160%!!
EXEMPLO

10. DICA 1: NÃO CONFUNDA CENTROS DE CUSTOS COM CATEGORIAS
OU CONTAS CONTÁBEIS
(=) Receitas com serviço
(-) Impostos sobre venda
(=) Receita líquida
(-) Custo do serviço prestado
(=) Margem bruta
(-) Despesas com pessoal
(-) Despesa de marketing
(-) Despesas de aluguel
(-) Despesas com viagem
(-) Outras despesas
(=) Resultado operacional
Departamento
Financeiro
Departamento
de marketing
Departamento
de operações
Qual é a natureza
dessa despesa?
Quem gastou?

11. DICA 2: MANTER AS COISAS SIMPLES É SEMPRE O MELHOR
CAMINHO
Empresa de
projetos

12. DICA 3: DEFINA, SE POSSÍVEL, UM RESPONSÁVEL PARA CADA
CENTRO DE CUSTO

13. DICA 4: FAÇA REUNIÕES PERIÓDICAS COM OS RESPONSÁVEIS PARA
MAXIMIZAR SEU RESULTADO FINANCEIRO
Boa gestão!

25. RESUMO
Não confunda CCs com categorias1
Mantenha as coisas simples2
Defina um responsável para cada CC3
Faça reuniões periódicas com os
responsáveis
4

26. Gabriel Gaspar
ggaspar@nibo.com.br
www.nibo.com.br
26
Obrigado!