Función de liderazgo en servicios de salud

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Función de liderazgo en servicios de salud

  1. 1. FUNCION DE LIDERAZGO
  2. 2. MAGNITUD DE LA DEMANDA• Los hospitales y los médicos adscritos han evolucionado con el paso de los años.• Triunvirato básico: el patólogo, el anestesista y el radiólogo.• Después de la segunda Guerra Mundial Patología Unidad pediátrica Anestesiología Diálisis renal Radiología Cardiología nefrología Gastroenterología- Cuidados intensivos Sala de urgencias endoscopia-
  3. 3. • El director médico es una necesidad legal• El problema reside en que el medico: asume su misión con todas sus responsabilidades o solamente algunas de ellas• Médico contratista independiente• No recibe formación o preparación• Se refugia en actividades relacionadas con la atención del paciente o en sus servicios técnicos
  4. 4. El hospital les proporciona una amplia gama deinstalaciones y servicios complejosDepartamentos no disponen de suficientes paramédicosMejorar el nivel profesional de sus ayudantesRealización de programas de adiestramiento en el servicio
  5. 5. • Si no se atiene a las reglas rápido, terminara por ser excluido del equipo o enviado a las reservas
  6. 6. CRISIS DE COSTOS EN LA ATENCION MEDICA. Demanda de mas servicios y obligación de ganar mas dinero. No puedo darte lo que necesitas para cumplir con tus tareas. Atención mas barata, servicios mas completos y satisfactorios. Longevidad ha alcanzado cifras sin precedentes. Cada día es mas apremiante la demanda de una mejor calidad de vida y de salud
  7. 7. • Cuanto mayor sea el numero de vidas salvadas, mas grande será la utilización de los servicios hospitalarios
  8. 8. REQUISITOS PROFESIONALES Y FORMACION DEL DIRECTORAjustar las exigencias de los pacientes a un plan bastante inflexiblePersona capaz de tratar a la gente, realizar tramites y soportar presionesconstantes.Hay muchas maneras de llegar, pero los requisitos serán fruto de la preparaciónprofesional y de la experiencia.Mientras no se exija comprobantes de una preparación formal en administración,la preparación se basara en el principio de supervivencia que en la administraciónpor objetivos.
  9. 9. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS NO MEDICAS Líder y planificador estratégico Promotor y productor Gerente de ventas Jefe de control de calidad y de productos Reformador y hombre espectáculo Publirrelacionista Redactor de informes Agente secreto Competidor previa solicitud
  10. 10. BIBLIOGRAFIA Yanda, R.L., administración de los servicios de salud, interamericana, pp:1- 24.

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