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LA DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT
       ET DE SUIVI DEVCOM
  POUR ÉQUIPES DE DIRECTION

    Projet bénéficiant d’un escompte de 20%
  et subventionné par Emploi Québec à un taux
      d’environ 50%, sous toutes réserves.
Le plus simplement exprimé, la démarche veut
AIDER le(la) dirigeant(e):
 à diriger avec plus de FACILITÉ et « À DISTANCE »,
 à « TOUT VOIR » plutôt que « TOUT FAIRE »,

 à MIEUX DIRIGER pour LIBÉRER davantage.

  En résumé: aider l’entreprise à RÉALISER son Plan
   stratégique et atteindre la PHASE DYNAMIQUE.
 Devcom est l’auteur de cette démarche que
  nous croyons UNIQUE au Québec pour la
  PETITE ou MOYENNE entreprise.
 Ceci est dû au fait que notre logiciel
  ASSURE que toutes les personnes clés ainsi
  que l’entreprise connaissent à tout moment
  en temps réel, le RYTHME auquel elles
  réalisent leurs objectifs du Plan stratégique.
La démarche est appuyée par un logiciel de
suivi lequel lie ÉLECTRONIQUEMENT TROIS
outils de base :

  Le Plan stratégique de l’entreprise,
  Son Tableau de bord, ainsi que
  Ses Fiches de performance de toutes les
   personnes clés.
Ces 3 outils deviennent

    1 outil opérant en TEMPS RÉEL

    et peuvent être produits dès le

2e ou 3e mois du début de la démarche.
 La démarche est IMPLANTÉE ou en voie
  d’implantation dans 29 entreprises au Québec
  employant environ 8800 personnes.
 Elle est une démarche que certains clients
  disent être la MEILLEURE actuellement sur le
  marché. (Site: devcom.ca; onglet témoigna-
  ges)
 La grande majorité des entreprises qui utilisent
  le logiciel Devcom, réalisent leurs objectifs à
  100%.
Dans chacune de ces entreprises:

 il y a des POSTES DE TRAVAIL répartis
  STRATÉGIQUEMENT,
 où chaque personne CLÉ peut mettre À JOUR à
  n’importe quel moment SA partie du Plan,
 moyennant l’approbation de son Chef de
  département et, sans que l’entreprise perde le
  contrôle sur son Plan.
Alors, le(la) PDG ou le Chef de département
connaît À TOUT MOMENT le taux de réalisation de:
 son Plan stratégique,
 son Tableau de bord ainsi que,
 la performance de toutes ses personnes clés
  par ORDRE de performance... c’est-à-dire
  connaît, QUI travaille sa partie du plan ou
  PAS.
 Les outils DEVCOM sont disponibles en français
  ou en anglais.
 Ils comprennent des procédures sous forme
  écrite ou électronique.
 Certains des outils peuvent être visualisés en
  version:
  ─ « Détaillée » ou « Non-détaillée »,
  ─ « Publique » ou « Confidentielle ».

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La démarche d'accompagnement et de suivi Devcom

  • 1. LA DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT ET DE SUIVI DEVCOM POUR ÉQUIPES DE DIRECTION Projet bénéficiant d’un escompte de 20% et subventionné par Emploi Québec à un taux d’environ 50%, sous toutes réserves.
  • 2. Le plus simplement exprimé, la démarche veut AIDER le(la) dirigeant(e):  à diriger avec plus de FACILITÉ et « À DISTANCE »,  à « TOUT VOIR » plutôt que « TOUT FAIRE »,  à MIEUX DIRIGER pour LIBÉRER davantage. En résumé: aider l’entreprise à RÉALISER son Plan stratégique et atteindre la PHASE DYNAMIQUE.
  • 3.  Devcom est l’auteur de cette démarche que nous croyons UNIQUE au Québec pour la PETITE ou MOYENNE entreprise.  Ceci est dû au fait que notre logiciel ASSURE que toutes les personnes clés ainsi que l’entreprise connaissent à tout moment en temps réel, le RYTHME auquel elles réalisent leurs objectifs du Plan stratégique.
  • 4. La démarche est appuyée par un logiciel de suivi lequel lie ÉLECTRONIQUEMENT TROIS outils de base :  Le Plan stratégique de l’entreprise,  Son Tableau de bord, ainsi que  Ses Fiches de performance de toutes les personnes clés.
  • 5. Ces 3 outils deviennent 1 outil opérant en TEMPS RÉEL et peuvent être produits dès le 2e ou 3e mois du début de la démarche.
  • 6.  La démarche est IMPLANTÉE ou en voie d’implantation dans 29 entreprises au Québec employant environ 8800 personnes.  Elle est une démarche que certains clients disent être la MEILLEURE actuellement sur le marché. (Site: devcom.ca; onglet témoigna- ges)  La grande majorité des entreprises qui utilisent le logiciel Devcom, réalisent leurs objectifs à 100%.
  • 7. Dans chacune de ces entreprises:  il y a des POSTES DE TRAVAIL répartis STRATÉGIQUEMENT,  où chaque personne CLÉ peut mettre À JOUR à n’importe quel moment SA partie du Plan,  moyennant l’approbation de son Chef de département et, sans que l’entreprise perde le contrôle sur son Plan.
  • 8. Alors, le(la) PDG ou le Chef de département connaît À TOUT MOMENT le taux de réalisation de:  son Plan stratégique,  son Tableau de bord ainsi que,  la performance de toutes ses personnes clés par ORDRE de performance... c’est-à-dire connaît, QUI travaille sa partie du plan ou PAS.
  • 9.  Les outils DEVCOM sont disponibles en français ou en anglais.  Ils comprennent des procédures sous forme écrite ou électronique.  Certains des outils peuvent être visualisés en version: ─ « Détaillée » ou « Non-détaillée », ─ « Publique » ou « Confidentielle ».