Presentación 2

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Presentación 2

  1. 1. COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DETLAXCA. PLANTEL 19ALUMNA:ADRIANA FERNADEZ PEREZ .PROFESOR:RODRIGO PAQUINIPRESENTACION # 2GRUPO: 611 SEMESTRE 2013
  2. 2. 1.- ?QUE ES LA SEGMENTACION Y VISION DE CLIENTE?• La segmentación de clientes es la base de una buena estrategia de inteligencia de clientes. Empezamos aquí una pequeña serie con la idea de sistematizar conceptos y tipos de segmentación.• Segmentación y visión de cliente.• Los clientes son diferentes entre sí, tienen necesidades diferentes. Hoy en día es generalmente asumida la conveniencia de identificar segmentos de clientes similares con los que comunicarse de manera diferenciada.• La segmentación de clientes no debe confundirse con la segmentación de mercados. Ésta no se basa en el cliente-individuo, sino que suele describir un mercado en función del tipo de clientes que lo componen. Además, los clientes no están identificados, con lo que no es posible usar la segmentación para establecer una relación personalizada.• La segmentación de clientes parte de la existencia de bases de datos de clientes, y desarrolla todo su potencial con el uso de técnicas de análisis estadístico de estos datos. Dado que existen numerosas aproximaciones, proponemos en este documento varias clasificaciones, en función de diferentes criterios.• Objetivos, finalidad de la segmentación: Segmentación estratégica y segmentaciones tácticas• Dimensiones, o tipos de información utilizados• Modo de aplicación, principalmente se distingue la aplicación diferida frente a la inmediata-automática• .
  3. 3. • Consiste en la reducción de toda la complejidad de datos de clientes, que pueden ser miles o millones de casos con cientos de datos, a una sola foto donde:• Los clientes se agrupan en un número reducido de segmentos• Las variables se reducen a una sola etiqueta descriptiva del segmento, que sintetiza la gran riqueza de datos que han configurado el segmento –las transacciones del cliente con todo el detalle, sus características sociodemográficas, su distancia al punto de venta, los canales de compra usados…-• La imagen a continuación muestra una distribución de segmentos típica en el comerci minorista, en un gráfico de dispersión sobre dos variables clave. Cada una de los segmentos representa a un grupo de clientes con comportamientos, perfiles sociodemográficos y necesidades similares. Los segmentos simplifican, manteniendo la información más relevante y permiten interpretar la composición de la cartera de clientes desde una visión estratégica.
  4. 4. • La segmentación estratégica permite hacer realidad la visión centrada en el cliente, al ser la única manera de fijar objetivos por cliente. Si, por ejemplo, una entidad financiera busca “reducir un 5% la tasa de abandono de clientes altamente vinculados en pasivo”, entonces es necesaria una segmentación estratégica de clientes. No lo será tanto si los objetivos se plantean en términos de producto, por ejemplo “incrementar el pasivo captado en un 5%”.• Igualmente, es imprescindible cuando se trata de imponer esta visión de cliente a través de diferentes divisiones, en el conjunto de enseñas y formatos de un distribuidor o de manera transversal a los canales de comercialización de, por ejemplo, una aseguradora. También es la mejor manera de empezar a comparar de manera homogénea el rendimiento real frente al potencial de diferentes establecimientos, representantes, distribuidores o procedimientos comerciales.• Una segmentación estratégica alcanza el éxito cuando es aceptada y utilizada por los responsables de negocio, convirtiéndose en el mapa conceptual de clientes que toda la organización acepta como punto de partida. Por ello, es clave que en su desarrollo, además de variables puramente estadísticas, sean tenidas en cuenta las segmentaciones intuitivas que estos decisores y usuarios del modelo acostumbran a manejar en su día a día.
  5. 5. • SEGMENTACIÓN TÁCTICA.• Aun cuando no es la aplicación única, la gran mayoría desegmentaciones tácticas de clientes se enfocan a la optimización de marketing.De manera simplificada existen cinco grandes tipos de campañas:• retención, recuperación de desertores,• venta cruzada o cross-selling,• mejora o up-selling,
  6. 6. • captación de nuevos clientesPor otro lado, las técnicas analíticas permiten la optimización de lacampaña en tres momentos de la misma: identificación inicial declientes target, test de canales y creatividades, y análisis de losresultados.En la tabla a continuación resumimos los tipos de campañas ymétodos de segmentación más adecuados a cada caso.• Retención declientes• Identificación de clientes más rentables, estimación de la cuotade cliente, simulación de sendas de abandono y alertas anteeventos de riesgo de abandono – reclamaciones, incidencias noresueltas, períodos de inactividad• Segmentación de clientes. Una propuesta de clasificación por objetivos, dimensiones, modos de aplicación• Recuperación dedesertores• Son campañas altamente dependientes del motivo delabandono, a menudo requieren una investigación de estasmotivaciones de los clientes perdidos. Es clave conocer el valorde vida o valor futuro previsto del cliente, para dimensionar laoferta de recuperación, y actuar inmediatamente tras ladeserción. Obviamente, siempre es preferible trabajar en laretención de un cliente que tener que hacerlo en surecuperación.
  7. 7. • Cross-selling oventa cruzada• Es definitivo el análisis de potencial de demanda por división, ensectores de retail los análisis de asociación permiten generarcestas de la compra y patrones secuenciales de compra. Soncampañas muy rentables en compañías o grupos empresarialesaltamente diversificados. Los motores de recomendaciónsuponen una variante de cross-selling donde la campaña selanza online, durante el proceso de compra.• Up-selling omejora de valor• De nuevo es clave estimar correctamente la demanda total delcliente en la categoría, buscando maximizar la cuota de cliente.En distribución minorista, suelen dividirse en acciones deincremento de ticket medio y acciones de incremento defrecuencia. En ambos casos a menudo asociados a análisis RFM–Recencia, Frecuencia, valor Monetario-.• Captación de clientes potenciales• El potencial de demanda se estima mediante la búsqueda degemelos – clientes similares a los que me son más rentables- omodelización sociodemográfica –modelos predictivos de demanda basados en características sociodemográficas,generalmente provenientes de fuentes públicas como censos,padrones, estudios sectoriales-

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