Presentacion tesis Andreina Perez 2011

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Presentación de Tesis para Optar al Grado de Magister en Gerencia de RRHH

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Presentacion tesis Andreina Perez 2011

  1. 1. PLAN GERENCIAL PARA LA FORMACIÓN DE EQUIPOS INTELIGENTES EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA CONSTRUCTORA REGIONAL DE ARAGUA (CORASA ) S.A AUTORA: Lic. María Andreina Pérez Ramírez TUTOR: Msc. Leobaldo Rafael Montilla Pérez Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerzas Armada Bolivariana Coordinación de Investigación y Postgrado UNEFA-CIP
  2. 2. AGENDA EL PROBLEMA MARCO TEÓRICO MARCO METODOLÓGICO RESULTADOS II IV VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES LA PROPUESTA I 3 III V
  3. 3. CAPÍTULO I: EL PROBLEMA <ul><li>Planteamiento </li></ul>Organización inteligente CORASA Gerencia RRHH Promover el desarrollo de capacidades Individuales en lo colectivo Formación de equipos y capacidad para adaptarse a los cambios Se requiere definir necesidades y satisfacciones Apatia para trabajar en equipo, excasa comunicación y conflicto en las relaciones interpersonales
  4. 4. ¿Cuál es la situación actual en relación a la estructura y funcionalidad de los vínculos grupales en la gerencia de recursos humanos de la empresa Constructora Regional de Aragua (CORASA) S.A.? Interrogantes ¿Qué factores influyen en la formación de equipos inteligentes en la gerencia de recursos humanos en la empresa Constructora Regional de Aragua (CORASA) S.A.? ¿Es factible un plan gerencial para la formación de equipos inteligentes en la gerencia de recursos humanos de la empresa Constructora Regional de Aragua (CORASA) S.A.? <ul><li>Planteamiento </li></ul>
  5. 5. Objetivos de la Investigación Objetivo General Proponer un plan gerencial para la formación de equipos inteligentes en la gerencia de recursos humanos de CORASA.
  6. 6. Diagnosticar la situación actual en relación a la estructura y funcionalidad de los vínculos grupales en la gerencia de recursos humanos de CORASA . Diseñar el plan gerencial para la formación de equipos inteligentes en la gerencia de recursos humanos de CORASA. Objetivos Específicos Determinar los factores que influyen en la formación de equipos inteligentes en la gerencia de recursos humanos de CORASA. 3 2 1
  7. 7. Importancia Punto de vista teórico-práctico empresarial Beneficia Punto de vista social-profesional Pertinencia <ul><li>Justificación </li></ul>
  8. 8. CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO “ Lineamientos de la Gerencia Estratégica para la Formación de Equipos de Alto Desempeño dirigidos a optimizar la calidad de los servicios prestados a la entidades Educativas por FEDE Guárico, estado Guárico. “ Estrategias para Optimizar el Desempeño Laboral de los Docentes Basados en el Desarrollo de Competencia Emocionales caso: IUTEPAL. “ Influencia de la Dinámica de los Equipos en el Desempeño de los Trabajadores de la Corporación INLACA C.A” . Cuello, M. (2005), Ferreira, A. (2007). Canelón, J. (2008) <ul><li>Antecedentes </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Bases Teóricas </li></ul>Gerencia Enfoque moderno El conocimiento Thonpson y Rodríguez (2002) Emociones Thonpson y Rodríguez (2002) Modelo del Sistema Sánchez, (2006) Equipos inteligentes Gallego (2002) Inteligencia emocional Goleman (1995)
  10. 10. CAPÍTULO III MARCO METODOLÓGICO Diseño, tipo, nivel y modalidad de Investigación Carácter Descriptivo DI Diseño Estudio de caso Modalidad Proyecto factible Tipo De Campo
  11. 11. Población Muestra Ténicas de Recolección de Datos 7 Personas que laboran en la gerencia de RRHH de CORASA La muestra es de tipo censal Conformada por 7 personas La Observación Participante Y Documental.
  12. 12. Validez y Confiabilidad Técnica de análisis de Datos La validez del instrumento se determinó a través de la consulta a 3 expertos. La confiabilidad: Método de rango sumados rttt=0,85 Análisis cualitativo/ cuantitativo Notas de Campo y La entrevista. Instrumento de Recolección de Datos
  13. 13. CAPÍTULO IV: RESULTADOS
  14. 14. Esquema de Variables y sus dimensiones Estructura y funcionalidad actual de los vínculos grupales Estructura del Equipo de Trabajo Funcionalidad del Equipo de Trabajo Internas (nivel de los miembros del equipo) Externas (nivel organizacional) Variable I Factores que influyen en la formación de equipos inteligentes Variable II Dimensiones
  15. 15. Variable 1: Estructura y funcionalidad actual de los vínculos grupales Dimensión Alternativa SI NO % % Estructura del Equipo de Trabajo 76 24 Funcionalidad del equipo de trabajo 82 18 Total (%) 80 20
  16. 16. Variable 2: Factores que influyen en la formación de equipos inteligentes Dimensión Alternativa SI NO % % Internas (nivel de los miembros del equipo) 86 14 Externas (nivel organizacional) 34 66 Total (%) 47 53
  17. 17. Dimensión: Estructura del Equipo de Trabajo Variable I: Estructura y funcionalidad actual de los vínculos grupales Indicador Alternativa SI NO % % Diseño de tarea 86 14 Perfil de equipo 100 0 Entrenamiento previo de equipo 29 71 Composición del equipo 100 0 Total (%) 76 24
  18. 18. Dimensión: Funcionalidad del equipo de trabajo Variable I: Estructura y funcionalidad actual de los vínculos grupales Indicador Alternativa SI NO % % Habilidades del equipo 100 0 Actitudes para Ias RI 100 0 Aprendizaje en equipo 43 57 Liderazgo compartido 86 14 Interdependencia 86 14 Sinergia en equipo 86 14 Total (%) 82 18
  19. 19. Dimensión: Internas (nivel de los miembros del equipo) Variable II: Factores que influyen en la formación de equipos inteligentes Indicador Alternativa SI NO % % Competencias emocionales 57 43 Autocontrol 86 14 Autoevolución 100 0 Total (%) 86 14
  20. 20. Dimensión: Externas (nivel organizacional ) Variable II: Factores que influyen en la formación de equipos inteligentes Indicador Alternativa SI NO % % Clima organizacional 29 71 Visión compartida 57 43 Modelos mentales 29 71 Motivación al logro 57 43 Formación 14 86 Comunicación inteligente 29 71 Información 14 86 Capacidad de innovación 43 57 Total (%) 34 66
  21. 21. PLAN GERENCIAL PARA LA FORMACIÓN DE EQUIPOS INTELIGENTES EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA CONSTRUCTORA REGIONAL DE ARAGUA (CORASA ) S.A LA PROPUESTA CAPÍTULO V
  22. 22. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA Objetivo General Formar al personal de la gerencia de RRHH para su conformación como un equipo inteligente capaz de desplegar estrategias oportunas, inteligentes y adecuadas para abordar con éxito los cambios y movilidad que ocurren en sus escenarios de acción.
  23. 23. Preparar al personal para entender el proceso de adaptación y aprenden a conducir al grupo durante el cambio hacia la conformación de estos como un equipo inteligente . Objetivos Específicos Fijar como prioridad que el personal desarrolle competencias de equipo inteligente que les permita ver a la organización como un sistema inmerso en un sistema social más amplio y a partir de allí, tener la capacidad de utilizar enfoques sistémicos para el tratamiento y resolución de los problemas. 1 2
  24. 24. Aumentar las competitividad de Corasa Elevar el nivel de rendimiento personal Mejorar el clima de trabajo Mantener al personal con avances tecnológicos Promover una cultura de trabajo en equipo METAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN
  25. 25. POLÍTICAS DE FORMACIÓN DEL PLAN Póliticas De formación A D B C E Se utilizará métodos innovadores de capacitáción Se evaluará el impacto de la capacitación Abarcar la totalidad de los trabajadores Correlación entre el proceso de capacitación y los objetivos organizacionales Determinar las necesidades de aprendizaje (DNA)
  26. 26. <ul><li>Son posibles de desarrollar en ambientes adecuados por la gerencia de RRHH. </li></ul><ul><li>Pueden incluir: meriendas, materiales de oficina, equipos técnicos y certificados, entre otros. . </li></ul><ul><li>La inversión del Plan es financiado con fondos operacionales de la empresa. </li></ul><ul><li>Contemplados en el Presupuesto Anual de Gastos de Personal 2011. Bs 375.000,00 aprobados por CONAPLAN. </li></ul>Físicos Económicos <ul><li>Lo conforman los participantes, facilitadores, y consultores </li></ul><ul><li>Posee factibilidad porque el personal de la empresa desea formación y capacitación . </li></ul>Humanos ANALISIS DE FACTIBILIDAD DEL PLAN
  27. 27. Talleres : inteligencia emocional, trabajo en equipo Módulo de equipos inteligentes 54 Trabajadores Convenio EGOBAP Consultoria privada Total empleados ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO
  28. 28. PROGRAMA DE ACTIVIDADES Nota: Elaboración propia, con datos tomados de las fuentes. * Gratis por Convenio con EGOBAP   Nivel Gerencial Programa de Actividades para la formación de equipos inteligentes Año 2011 Presupuesto Anual Talleres Intermedio y de apoyo administrativo Motivación, autoconocimiento y estabilidad ante el cambio *2.100 Bs. Trabajo en equipo, comunicación e influencia *2.100 Bs. Inteligencia emocional *2.100 Bs. Equipos inteligentes 2.840 Bs. Enfoques sistémicos para el tratamiento y resolución de problemas *2.100 Bs. Total capacitación empleados de la Gerencia de RRHH 11.240 Bs. Total capacitación de todo el personal de los niveles gerenciales considerados 72.900 Bs.
  29. 29. CAPÍTULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 1 Se observan habilidades interpersonales, y actitudes para relacionarse y conformarse como un equipo de trabajo eficaz 3 Dentro de los factores internos en el grupo de trabajo se manejan competencias emocionales de autocontrol y autoevolución. 2 4 Se encontró la falta de integración de los empleados y directivos para aprender como equipo Se encontraron fallas detectadas sobre la capacitación, ya que no se han establecido planes de formación en la empresa. Conclusiones
  30. 30. Recomendaciones Formación de equipos inteligentes con capacidad de autocontrol y autoevolución. Construcción de competencias comunicativas de resolución de conflictos y toma de Decisione s. Reconocimiento de la cultura organizacional. Implementar la Propuesta a toda la empresa .
  31. 31. Muchas Gracias…!!!

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