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Descubra como a Votorantim realizou a
atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
beneficiar de suas novas funcionalidades

Nilton Carlos Baleeiro
Coordenação de Projetos de Sistemas
nilton.baleeiro@vpar.com.br

Donizeti Epifânio Vieira
Consultor Infraestrutura de TI
donizeti.vieira@vpar.com.br

Votorantim Industrial S/A
Centro de Competência em Tecnologia da Informação

11-Março-2010
Agenda




1.   O Grupo Votorantim
2.   CCTI - Centro de Competência em TI
3.   Histórico SAP no Grupo
4.   O Projeto Upgrade SAP ERP e BI
     4.1.   Objetivos, Estratégia e Premissas
     4.2.   Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa
     4.4.   Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support
     4.5.   Fatores Críticos de Sucesso
5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0?
6. Resumo Executivo



                     Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
                     beneficiar de suas novas funcionalidades
Grupo Empresarial Brasileiro
92 anos de história
Grupo Votorantim - Uma história de superação

       1918                       1933                  1937                        1948                  1955                        1966                   1972
                                                     Rayon
     Tecidos                   Cimentos             (Constituição Cia. Nitro       Celofane                Alumínio                   Zinco                    Níquel
  (Fundação Sociedade       (|Criação Fábrica de    Química)                    (Criação Votocel)       (Fundação Cia.               (Criação Cia.          (Aquisição Cia.
  Anonyma Fábrica           Cimento Sorocaba)       Siderurgia                                          Brasileira de                Mineira de Metais)     Níquel Tocantins)
  Votorantim)                                                                                           Alumínio)
                                                    (Fundação Siderúrgica
                                                    Barra Mansa)



       1988                       1989                  1997                        2000                  2001                        2002                   2003

  Banco     (Criação          Suco                     Energia                    Novos                   Cimento                     Zinco                 Cimento
 Baltar DTVM)
                              de laranja              (Constituição VBC
                                                      Energia)
                                                                                  Negócios                América                  (Aquisição Paraibuna
                                                                                                                                   Metais)
                                                                                                                                                            EUA
 Celulose e                   (Criação Citrovita)                                 (Criação VNN)                                                            (Aquisição Suwanne
                                                                                                          do Norte                                         Cement)
 Papel (Aquisição                                                                                         (Aquisição St.
 Luiz Antônio – Celpav)                                                                                   Marys Cement)




       2004                       2005                  2006                        2007                  2008                        2009                   2010

 Concreto EUA                  Zinco Peru               Celulose               Siderurgia                Siderurgia               Celulose                   Cimento
(Aquisição S&W                                                                                                                 (Criação Fibria: união de   (Participação na
Materials – Criação
                              (Aquisição Milpo)     (Início Projeto            Colômbia                  Argentina             VCP e Aracruz)              Cimpor)
                                                    Horizonte – MS)            (Aquisição Acerías Paz
Trinity Materials)                                                                                      (Aquisição AcerBrag)
                                                                               del Río)                                           Cimento
 Cimento EUA                                                                   Zinco EUA e              Cimento                (Expansões no Brasil)
(Aquisição Charlevoix e
                                                                                                        Chile                     Zinco Canadá
Dixon-Marquette)                                                               China                    (Aquisição Bío Bío)    (Aquisição New Burnswick)
Zinco Peru                                                                     (Aquisição U.S. Zinc)
                                                                                                                                Siderurgia
(Aquisição Cajamarquilla)                                                      Cimento
                                                                                                                               Brasil
                                                                               EUA                                             (Inauguração da Unidade
                                                                               (Aquisição Prestige)                            Resende-RJ)
INDÚSTRIA
    NOVOS NEGÓCIOS               FINANÇAS




Hoje é organizado em 3 áreas
E possui 60 mil funcionários
Governança Corporativa                          Hejoassu

                                                                     Conselho
                      Conselho
                                                                    do Instituto
                      de Família
                                                                    Votorantim
                                               Votorantim
                                              Participações
                                                                             Diretoria
                                                                            de Gestão
                                                                             de Risco


                            Votorantim          Votorantim       Votorantim
                             Industrial          Finanças      Novos Negócios


                                          Diretorias Corporativas



                                                                         Celulose
     Cimentos      Metais             Energia          Siderurgia         e Papel        Agroindústria




                                      Base                          Visão integrada
                Controle
                acionário          de talentos                      Agilidade na tomada de decisões
                 familiar          executivos
                                                                    Capacidade de execução
Presença Internacional
Desempenho Consolidado




Industrial: aprox. 63%
                                                               *Lucro antes de despesas financeiras, impostos e depreciação / amortização




                         Os resultados 2009 serão publicados na próxima semana (dia 18/3), portanto os números ainda
                                estão sendo auditados, razão pela qual mostramos os dados somente até 2008
Identidade Votorantim
                       Visão


Assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de grande
 porte, respeitado e reconhecido na comunidade onde atua, com foco na
     criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de:


       Valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável
       Negócios altamente competitivos
       Busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio
       Pessoas motivadas para o alto desempenho
Agenda




1.   O Grupo Votorantim
2.   CCTI - Centro de Competência em TI
3.   Histórico SAP no Grupo
4.   O Projeto Upgrade SAP ERP e BI
     4.1.   Objetivos, Estratégia e Premissas
     4.2.   Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa
     4.4.   Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support
     4.5.   Fatores Críticos de Sucesso
5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0?
6. Resumo Executivo



                     Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
                     beneficiar de suas novas funcionalidades
CCTI – Organização TI
                                                                      ~15.000
                   CCTI Central                                       Usuários                    CCTI Local
                             66 pessoas                                                                  49 pessoas
Alemanha, Argentina, Austria, Austrália, Bélgica, Brasil, Canadá, China, Colômbia, E.U.A, Hungria, Peru, Singapura, Suiça

                                                                          115 TI   VA   VC   VE     VI    VM    VS VID Fibria
                               Diretoria
                             Corporativa de
                                  TI                                                                Unidade
     Qualidade e                                 Planej. / Controle
    Relacionamento                                  Financeiro



        Gerência Geral                    Gerência Geral
          Sistemas                        Infra-estrutura                                         Gerência TI
                                                                                                     UN’s
     PMO                              PMO                     Segurança
                                                                                                               PMO

                   Aplicações          Arquitetura
                  Especialistas        e Serviços       Operações
                                                                                                  Consultores         Finanças /
                                                                                                   Negócios            Controle
        Fin. / Contr. / HR
           Suprimentos
            Industrial                        Certificação SAP
            Comercial
                                              CCE – Customer Center of Expertise

            Logística
        Sist. Informações
             ABAP
BO
Mapa Aplicações SAP                                                     NF-e         Virsa
                                                               MDM                               BI
VENDAS / LOGÍSTICA / MANUFATURA                         CFM              Finanças                     CRM
•   SD: Vendas e Distribuição
•   LE: Execução Logística                                                     Vendas/
•   PP: Planejamento da Produção                     BCS          Recursos
                                                                           Logística/Manuf.            WebAS
•   PM: Manutenção                                                Humanos
•   QM: Qualidade
•   MM: Administração de Materiais
                                                                                                   MAM
                                                           Softwares       SAP ERP
•   WM: Warehouse Management
                                                        Complementares
•   DMS: Documet Management System
                                                                                           SOLUÇÕES SAP ESTENDIDAS
FINANÇAS e CONTROLADORIA                                                               •   BI: Banco de dados para informações dos
                                                                                           processos.
•   TR: Tesouraria                                                                     •   CFM: Gestão de ativos financeiros
•   CO: Contabilidade de Custos                                                        •   MDM: Cadastro de materiais
•   FI: Contabilidade Financeira                                                       •   NF-e: Nota Fiscal Eletrônica
•   IM: Administração Investimentos                                                    •   Virsa: Perfil de acesso
•   PS: Administração de Projetos                                                      •   BO: Informações Gerenciais.
                                                                                       •   BCS: Consolidação de Balanços.
                                                                                       •   CRM: Gestão de Relacionamento com o
RECURSOS HUMANOS                          SOFTWARES COMPLEMENTARES                         Cliente
                                                                                       •   WebAS: Fibria – Recebimento de Madeira e
•    PA: Administração de RH          •   Pw-CE: Sistema de Comércio Exterior              Gestão Logistica da Celulose.
•    PD: Desenvolvimento de RH        •   Pw-SATI: Sistema de Apuração de Tributos              VA – Recebimento de Fruta
                                      •   Pw-TP: Sistema de Preço de Transferência     •   MAM: Gestão da Manutenção Industrial com
                                      •   SAPC: Sistema de Pagamento de Comissões          equipamento móvel (Coletor).
Agenda




1.   O Grupo Votorantim
2.   CCTI - Centro de Competência em TI
3.   Histórico SAP no Grupo
4.   O Projeto Upgrade SAP ERP e BI
     4.1.   Objetivos, Estratégia e Premissas
     4.2.   Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa
     4.4.   Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support
     4.5.   Fatores Críticos de Sucesso
5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0?
6. Resumo Executivo



                     Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
                     beneficiar de suas novas funcionalidades
Histórico SAP – Empresas VID
+ 10.000 usuários                                                                  400
                                                                                          400
                                                                           450
                                                           100     150
                                                  2700



                                         800
                                 2000


                          1900


           455   200
    1540




     Set   Jan   Jun       Jul   Nov     Jan      Feb      Jul     Dec     Abr    Set     Nov
     05     06    06       06     06      07       07      08       08     09     09       09

     VM    VA      VM     VCP    CBA       VC     VC        VM      VS     VCP     VS
     VS    VI    (Peru)                  (EUA e (Brasil)   (EUA)   (Arg)   (MS) (Resende) VS
     VE                                 Canadá)                                        (Colômbia)
     VID
Utilização do SAP
Agenda




1.   O Grupo Votorantim
2.   CCTI - Centro de Competência em TI
3.   Histórico SAP no Grupo
4.   O Projeto Upgrade SAP ERP e BI
     4.1.   Objetivos, Estratégia e Premissas
     4.2.   Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa
     4.4.   Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support
     4.5.   Fatores Críticos de Sucesso
5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0?
6. Resumo Executivo



                     Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
                     beneficiar de suas novas funcionalidades
Objetivos do Projeto


      Executar o upgrade técnico do ERP da versão R/3 4.7
  1   para a versão ERP 6.0



  2   Executar o upgrade técnico do BW 3.5 para o BI 7.0




             Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
             beneficiar de suas novas funcionalidades
Estratégia
                                       Upgrade Estratégico direcionado a inovação:
                                       • Padronização de processos, consolidação significativa de sistemas
                                       • Habilitação de novos e otimizados processos e cenários de negócio
                                       • Habilitação de ambiente orientado a serviços (Enterprise SOA)



                                       Upgrade Funcional direcionado a melhoria do Negócio:
                                       • Melhoria do negócio através de funcionalidades adicionais
                                       • Maximização do uso de funcionalidades standard na substituição de
                                         desenvolvimentos
                                       • Melhora significativa na usabilidade do sistema


                                       Upgrade Técnico direcionado pelo menor impacto na operação:
                                       • Foco em evitar riscos e minimizar impacto na operação
                                       • Limpeza do ambiente SAP sem funcionalidades adicionais (revisão
                                         desenvolvimentos)
                                       • Upgrade Tecnológico atendendo somente modificações requeridas

                     Recomenda         • Mantém funcionalidades existentes
                                       • Suporte da SAP até 2016




             Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
             beneficiar de suas novas funcionalidades
Estratégia                                Custo do
                                           Projeto
                                                         Benefícios      Esforço
                                                                         Negócio
                                                                                         Motivação



                                                                                        Melhoria nos
                                                                                         Negócios




                                                                                         Redução de
                                                                                            TCO




                                                                                         Redução de
                                                                                          Riscos p/
                                                                                          Operação




                                                                                    Legenda:
                                                                                             baixo     alto




             Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
             beneficiar de suas novas funcionalidades
Premissas
1   Garantir que não haja impacto aos negócios da Votorantim

2   Efetuar o upgrade técnico sem a implementação de novas funcionalidades

    Projeto será realizado pela equipe interna do CCTI em conjunto com a CPM
3
    Braxis e sem a participação dos usuários

    Execução de testes de forma automatizada para os principais cenários de
4
    negócio da Votorantim

5   Efetuar upgrade técnico sem conversão para Unicode

    Garantir que os projetos em andamento sejam minimamente afetados
6
    (minimizando o período de congelamento)

    Configurações e desenvolvimentos realizados na 4.7 deverão ser refletidos na
7
    ECC 6.0 de forma manual
Metodologias e Ferramentas de Gestão

                Metodologia Votorantim de Gerenciamento de Projetos de TI
               - referenciada no PMBOK (PMI) e ASAP (SAP)
               Metodologia Xmethod – CPM Braxis
 Metodologia




               Cockpit de Projetos de TI
               SAP Solution Manager
               HP Quality Center
 Ferramentas
Macro Cronograma
Ciclos de Testes
 Testes Unitários                              Testes Automatizados – Ciclo 1
 Testes Integrados – Ciclo 1                   Testes Automatizados – Ciclo 2
 Testes Integrados – Ciclo 2 com Perfil        Testes Automatizados – Ciclo 3
 Testes Integrados – Ciclo 3 (APDR/Acerbrag)   Testes Sistemas Especialistas – Ciclo 1
                                               Testes Sistemas Especialistas – Ciclo 2
Solution Manager
Sistemas Especialistas
Gestão Intensiva / Participativa
Plataforma Tecnológica

      Plataforma                          Servidores IBM Power P6 e P5
      Versão SAP                          Solução Storage EMC – Recovery Point



       Base de                            IBM DB2 – versão 9.5
        Dados                             Base de Dados: ERP – 8 TB
                                                          BI – 6 TB




      Versão SAP                          SAP R/3 4.7                     SAP ERP 6.0 – Ehp4
                                          SAP BW 3.5                      SAP BI 7.0 – Ehp1




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            beneficiar de suas novas funcionalidades
1   Estratégia Uptime / Downtime (Mínimo Downtime)

2   Geração de 4 ciclos de testes (simulações em ambiente de projeto)

3   Serviços SAP - Enterprise Support

        Downtime Assesment
        Early Watch Check
        Data Volume Management Scoping / Strategy
        Going Live Functional Upgrade
        Remote Performance Optimization
        Transport Execution Analysis
        Business Process Performance Optimization
        Upgrade Weekend Support
        Support Going Live for Upgrade



                Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
                beneficiar de suas novas funcionalidades
Landscape Ongoing e Projeto Upgrade

               DEV E03        QAS E04              PRD E05

                Sandbox         QAS                   PRD
                E03 181        E04 150               E05 150

                 Gold
                E03 180

                 Testes
                E03 182


                    HSC (*)     Cópia da Produção para    HSC (*)
                                simulações do Upgrade
                                       (4 ciclos)
              BOLHA DEV                          BOLHA ECC

                Sandbox                               PRD
                EB3 181                             EL5 150

                 Gold
                EB3 180

                 Testes
                EB3 182


                                                 ( * ) Homogeneous System Copy
DEV E03     QAS E04    PRD E05

  Sandbox      QAS        PRD
                                                                         Análise
  E03 181     E04 150    E05 150                                      individual das
                                                                       CR de ABAP
                                                                         e ajuste
                                                                        manual no




                                   NÃO HAVERÁ TRANSPORTE DO ERP 4.7
   Gold
  E03 180                                                              DEV “Bolha”

                                                                         Requests de
   Testes                                                              Customizing de
  E03 182                                                                    novos
                                                                          processos/
                                                                       funcionalidades




                                               P/ ECC 6.0
                                                                          devem ser
                                                                       analisadas pela
                                                                      equipe do projeto
BOLHA DEV   BOLHA PRD                                                   em questão e
                                                                           liderança
   Gold        PRD
                                                                      funcional sobre a
  EB3 180     EB5 150                                                  necessidade de
                                                                       parametrização
                                                                         no ECC para
                                                                      teste no “Bolha”.
23 / Dez                                                                               24 / Dez
18:00      19:00      20:00     21:00      22:00   23:00   00:00     01:00   02:00   03:00   04:00   05:00   06:00    07:00   08:00   09:00   10:00   11:00    12:00

Bloqueio
Acessos
                                                                                                                                                                       Go
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  Job /
  Ctrl M

Backup

          Equipe BW / SD

           2 horas
                                                                                                                                                              ERP
                                                             Downtime

                                 8 horas                                                              Backup
                                                                                                           Post
                                                                                                        processing
                                                                                                           Infra
                                                                                                                      Validação SAP + AE

                                                                                                                                               Liberação Interfaces

                                                                                     ABAP


          Equipe AE                                                                                                   Validação Equipe AE

                                                                                                                                               Liberação Interfaces
3 horas

                                                                                                                                                         Biztalk
                              Equipe BW                                Downtime                Backup
                                                                                                            Post
            5 horas                                        4 horas
                                                                                                         processing
                                                                                                            Infra
                                                                                                                                                              BI
                                                                                                                                 Equipe BW
Evolução Downtime
                                    12 h
                                Upgrade    Follow-up
  Prepare     Upgrade Uptime   Downtime    activities


                               8h
Fatores Críticos de Sucesso do projeto ( 1 / 2 )

   Comunicação efetiva para alinhamento e controle de expectativas;
   Rígido controle dos prazos e riscos do projeto através do uso da
   metodologia;
   Comprometimento com a entrega por toda equipe CCTI;
   Sinergia entre os projetos em andamento e o “Projeto Upgrade”;
   Comprometimento na execução com os testes utilizando o HP Quality
   Center e Solution Manager;
   Controle das requests geradas no ambiente 4.7 e 6.0 durante o projeto
   Upgrade;
   Atualização gradativa do Plano de Cut-Over com a evolução do Projeto.
Fatores Críticos de Sucesso do projeto ( 2 / 2 )

   Upgrade de infraestrutura realizado com antecedência;
   Datas acordadas com os negócios;
   Utilização dos serviços SAP - Enterprise Support;
   Gestão e metodologia aplicada ao projeto;
   Planejamento que possibilitou os 4 ciclos de simulações do Upgrade /
   Downtime;
Agenda




1.   O Grupo Votorantim
2.   CCTI - Centro de Competência em TI
3.   Histórico SAP no Grupo
4.   O Projeto Upgrade SAP ERP e BI
     4.1.   Objetivos, Estratégia e Premissas
     4.2.   Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa
     4.4.   Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support
     4.5.   Fatores Críticos de Sucesso
5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0?
6. Resumo Executivo



                     Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
                     beneficiar de suas novas funcionalidades
Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP
4 / BI 7.0?
Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP
4 / BI 7.0?




                       Meta atrelada a remuneração variável dos
                                  consultores do CCTI


                   Identificar e implantar novas funcionalidades em
                   processos SAP

                    Apresentar novas funcionalidades para os processos de
                    negócio através de Business Case ou Prova de Conceito e
                    realizar implementação quando aprovado e patrocinado pelo
                    usuário (negócio).
Agenda




1.   O Grupo Votorantim
2.   CCTI - Centro de Competência em TI
3.   Histórico SAP no Grupo
4.   O Projeto Upgrade SAP ERP e BI
     4.1.   Objetivos, Estratégia e Premissas
     4.2.   Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa
     4.4.   Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support
     4.5.   Fatores Críticos de Sucesso
5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0?
6. Resumo Executivo



                     Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se
                     beneficiar de suas novas funcionalidades
Resumo Executivo
                           Kick off                      Go Live
                           Meeting



                           Ago/09                          23 e 24
                                                           Dez/09




 Duração:                             5 meses
 Indisponibilidade:                   18 horas (negócio)
                                      8 horas (TI)
 Equipe:                              CCTI (35 consultores envolvidos diretamente)
 Parceiros:                           SAP + Tivit + CPM Braxis + Iteam
 Testes Automatizados:                3 ciclos com 36 cenários de negócio cada
   HP Quality Center


 Testes Manuais:                      5.500 transações (mais de 28.000 passos)
 Sistemas Especialistas:              52 sistemas
 Desenvolvimento Z:                   + 5.000
 Usuários:                            + 10.000
 Empresas:                            + 120
 Base de Dados:                       8 TB (ERP) e 6 TB (BI)
 Notas Aplicadas:                     30 (aprox)
 Chamados SAP:                        70
Thank you!


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SAP Forum 2010 - Descubra Como A Votorantim Realizou A AtualizaçãO Do Sap ERP 6.0 EhP4 Para Se Beneficiar De Suas Novas Funcionalidades

  • 1. Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades Nilton Carlos Baleeiro Coordenação de Projetos de Sistemas nilton.baleeiro@vpar.com.br Donizeti Epifânio Vieira Consultor Infraestrutura de TI donizeti.vieira@vpar.com.br Votorantim Industrial S/A Centro de Competência em Tecnologia da Informação 11-Março-2010
  • 2. Agenda 1. O Grupo Votorantim 2. CCTI - Centro de Competência em TI 3. Histórico SAP no Grupo 4. O Projeto Upgrade SAP ERP e BI 4.1. Objetivos, Estratégia e Premissas 4.2. Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa 4.4. Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support 4.5. Fatores Críticos de Sucesso 5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0? 6. Resumo Executivo Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 4. 92 anos de história
  • 5. Grupo Votorantim - Uma história de superação 1918 1933 1937 1948 1955 1966 1972 Rayon Tecidos Cimentos (Constituição Cia. Nitro Celofane Alumínio Zinco Níquel (Fundação Sociedade (|Criação Fábrica de Química) (Criação Votocel) (Fundação Cia. (Criação Cia. (Aquisição Cia. Anonyma Fábrica Cimento Sorocaba) Siderurgia Brasileira de Mineira de Metais) Níquel Tocantins) Votorantim) Alumínio) (Fundação Siderúrgica Barra Mansa) 1988 1989 1997 2000 2001 2002 2003 Banco (Criação Suco Energia Novos Cimento Zinco Cimento Baltar DTVM) de laranja (Constituição VBC Energia) Negócios América (Aquisição Paraibuna Metais) EUA Celulose e (Criação Citrovita) (Criação VNN) (Aquisição Suwanne do Norte Cement) Papel (Aquisição (Aquisição St. Luiz Antônio – Celpav) Marys Cement) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Concreto EUA Zinco Peru Celulose Siderurgia Siderurgia Celulose Cimento (Aquisição S&W (Criação Fibria: união de (Participação na Materials – Criação (Aquisição Milpo) (Início Projeto Colômbia Argentina VCP e Aracruz) Cimpor) Horizonte – MS) (Aquisição Acerías Paz Trinity Materials) (Aquisição AcerBrag) del Río) Cimento Cimento EUA Zinco EUA e Cimento (Expansões no Brasil) (Aquisição Charlevoix e Chile Zinco Canadá Dixon-Marquette) China (Aquisição Bío Bío) (Aquisição New Burnswick) Zinco Peru (Aquisição U.S. Zinc) Siderurgia (Aquisição Cajamarquilla) Cimento Brasil EUA (Inauguração da Unidade (Aquisição Prestige) Resende-RJ)
  • 6. INDÚSTRIA NOVOS NEGÓCIOS FINANÇAS Hoje é organizado em 3 áreas E possui 60 mil funcionários
  • 7. Governança Corporativa Hejoassu Conselho Conselho do Instituto de Família Votorantim Votorantim Participações Diretoria de Gestão de Risco Votorantim Votorantim Votorantim Industrial Finanças Novos Negócios Diretorias Corporativas Celulose Cimentos Metais Energia Siderurgia e Papel Agroindústria Base Visão integrada Controle acionário de talentos Agilidade na tomada de decisões familiar executivos Capacidade de execução
  • 9. Desempenho Consolidado Industrial: aprox. 63% *Lucro antes de despesas financeiras, impostos e depreciação / amortização Os resultados 2009 serão publicados na próxima semana (dia 18/3), portanto os números ainda estão sendo auditados, razão pela qual mostramos os dados somente até 2008
  • 10. Identidade Votorantim Visão Assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade onde atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de: Valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável Negócios altamente competitivos Busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio Pessoas motivadas para o alto desempenho
  • 11. Agenda 1. O Grupo Votorantim 2. CCTI - Centro de Competência em TI 3. Histórico SAP no Grupo 4. O Projeto Upgrade SAP ERP e BI 4.1. Objetivos, Estratégia e Premissas 4.2. Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa 4.4. Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support 4.5. Fatores Críticos de Sucesso 5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0? 6. Resumo Executivo Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 12. CCTI – Organização TI ~15.000 CCTI Central Usuários CCTI Local 66 pessoas 49 pessoas Alemanha, Argentina, Austria, Austrália, Bélgica, Brasil, Canadá, China, Colômbia, E.U.A, Hungria, Peru, Singapura, Suiça 115 TI VA VC VE VI VM VS VID Fibria Diretoria Corporativa de TI Unidade Qualidade e Planej. / Controle Relacionamento Financeiro Gerência Geral Gerência Geral Sistemas Infra-estrutura Gerência TI UN’s PMO PMO Segurança PMO Aplicações Arquitetura Especialistas e Serviços Operações Consultores Finanças / Negócios Controle Fin. / Contr. / HR Suprimentos Industrial Certificação SAP Comercial CCE – Customer Center of Expertise Logística Sist. Informações ABAP
  • 13. BO Mapa Aplicações SAP NF-e Virsa MDM BI VENDAS / LOGÍSTICA / MANUFATURA CFM Finanças CRM • SD: Vendas e Distribuição • LE: Execução Logística Vendas/ • PP: Planejamento da Produção BCS Recursos Logística/Manuf. WebAS • PM: Manutenção Humanos • QM: Qualidade • MM: Administração de Materiais MAM Softwares SAP ERP • WM: Warehouse Management Complementares • DMS: Documet Management System SOLUÇÕES SAP ESTENDIDAS FINANÇAS e CONTROLADORIA • BI: Banco de dados para informações dos processos. • TR: Tesouraria • CFM: Gestão de ativos financeiros • CO: Contabilidade de Custos • MDM: Cadastro de materiais • FI: Contabilidade Financeira • NF-e: Nota Fiscal Eletrônica • IM: Administração Investimentos • Virsa: Perfil de acesso • PS: Administração de Projetos • BO: Informações Gerenciais. • BCS: Consolidação de Balanços. • CRM: Gestão de Relacionamento com o RECURSOS HUMANOS SOFTWARES COMPLEMENTARES Cliente • WebAS: Fibria – Recebimento de Madeira e • PA: Administração de RH • Pw-CE: Sistema de Comércio Exterior Gestão Logistica da Celulose. • PD: Desenvolvimento de RH • Pw-SATI: Sistema de Apuração de Tributos VA – Recebimento de Fruta • Pw-TP: Sistema de Preço de Transferência • MAM: Gestão da Manutenção Industrial com • SAPC: Sistema de Pagamento de Comissões equipamento móvel (Coletor).
  • 14. Agenda 1. O Grupo Votorantim 2. CCTI - Centro de Competência em TI 3. Histórico SAP no Grupo 4. O Projeto Upgrade SAP ERP e BI 4.1. Objetivos, Estratégia e Premissas 4.2. Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa 4.4. Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support 4.5. Fatores Críticos de Sucesso 5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0? 6. Resumo Executivo Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 15. Histórico SAP – Empresas VID + 10.000 usuários 400 400 450 100 150 2700 800 2000 1900 455 200 1540 Set Jan Jun Jul Nov Jan Feb Jul Dec Abr Set Nov 05 06 06 06 06 07 07 08 08 09 09 09 VM VA VM VCP CBA VC VC VM VS VCP VS VS VI (Peru) (EUA e (Brasil) (EUA) (Arg) (MS) (Resende) VS VE Canadá) (Colômbia) VID
  • 17. Agenda 1. O Grupo Votorantim 2. CCTI - Centro de Competência em TI 3. Histórico SAP no Grupo 4. O Projeto Upgrade SAP ERP e BI 4.1. Objetivos, Estratégia e Premissas 4.2. Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa 4.4. Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support 4.5. Fatores Críticos de Sucesso 5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0? 6. Resumo Executivo Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 18. Objetivos do Projeto Executar o upgrade técnico do ERP da versão R/3 4.7 1 para a versão ERP 6.0 2 Executar o upgrade técnico do BW 3.5 para o BI 7.0 Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 19. Estratégia Upgrade Estratégico direcionado a inovação: • Padronização de processos, consolidação significativa de sistemas • Habilitação de novos e otimizados processos e cenários de negócio • Habilitação de ambiente orientado a serviços (Enterprise SOA) Upgrade Funcional direcionado a melhoria do Negócio: • Melhoria do negócio através de funcionalidades adicionais • Maximização do uso de funcionalidades standard na substituição de desenvolvimentos • Melhora significativa na usabilidade do sistema Upgrade Técnico direcionado pelo menor impacto na operação: • Foco em evitar riscos e minimizar impacto na operação • Limpeza do ambiente SAP sem funcionalidades adicionais (revisão desenvolvimentos) • Upgrade Tecnológico atendendo somente modificações requeridas Recomenda • Mantém funcionalidades existentes • Suporte da SAP até 2016 Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 20. Estratégia Custo do Projeto Benefícios Esforço Negócio Motivação Melhoria nos Negócios Redução de TCO Redução de Riscos p/ Operação Legenda: baixo alto Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 21. Premissas 1 Garantir que não haja impacto aos negócios da Votorantim 2 Efetuar o upgrade técnico sem a implementação de novas funcionalidades Projeto será realizado pela equipe interna do CCTI em conjunto com a CPM 3 Braxis e sem a participação dos usuários Execução de testes de forma automatizada para os principais cenários de 4 negócio da Votorantim 5 Efetuar upgrade técnico sem conversão para Unicode Garantir que os projetos em andamento sejam minimamente afetados 6 (minimizando o período de congelamento) Configurações e desenvolvimentos realizados na 4.7 deverão ser refletidos na 7 ECC 6.0 de forma manual
  • 22. Metodologias e Ferramentas de Gestão Metodologia Votorantim de Gerenciamento de Projetos de TI - referenciada no PMBOK (PMI) e ASAP (SAP) Metodologia Xmethod – CPM Braxis Metodologia Cockpit de Projetos de TI SAP Solution Manager HP Quality Center Ferramentas
  • 24. Ciclos de Testes Testes Unitários Testes Automatizados – Ciclo 1 Testes Integrados – Ciclo 1 Testes Automatizados – Ciclo 2 Testes Integrados – Ciclo 2 com Perfil Testes Automatizados – Ciclo 3 Testes Integrados – Ciclo 3 (APDR/Acerbrag) Testes Sistemas Especialistas – Ciclo 1 Testes Sistemas Especialistas – Ciclo 2
  • 27. Gestão Intensiva / Participativa
  • 28. Plataforma Tecnológica Plataforma Servidores IBM Power P6 e P5 Versão SAP Solução Storage EMC – Recovery Point Base de IBM DB2 – versão 9.5 Dados Base de Dados: ERP – 8 TB BI – 6 TB Versão SAP SAP R/3 4.7 SAP ERP 6.0 – Ehp4 SAP BW 3.5 SAP BI 7.0 – Ehp1 Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 29. 1 Estratégia Uptime / Downtime (Mínimo Downtime) 2 Geração de 4 ciclos de testes (simulações em ambiente de projeto) 3 Serviços SAP - Enterprise Support Downtime Assesment Early Watch Check Data Volume Management Scoping / Strategy Going Live Functional Upgrade Remote Performance Optimization Transport Execution Analysis Business Process Performance Optimization Upgrade Weekend Support Support Going Live for Upgrade Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 30. Landscape Ongoing e Projeto Upgrade DEV E03 QAS E04 PRD E05 Sandbox QAS PRD E03 181 E04 150 E05 150 Gold E03 180 Testes E03 182 HSC (*) Cópia da Produção para HSC (*) simulações do Upgrade (4 ciclos) BOLHA DEV BOLHA ECC Sandbox PRD EB3 181 EL5 150 Gold EB3 180 Testes EB3 182 ( * ) Homogeneous System Copy
  • 31. DEV E03 QAS E04 PRD E05 Sandbox QAS PRD Análise E03 181 E04 150 E05 150 individual das CR de ABAP e ajuste manual no NÃO HAVERÁ TRANSPORTE DO ERP 4.7 Gold E03 180 DEV “Bolha” Requests de Testes Customizing de E03 182 novos processos/ funcionalidades P/ ECC 6.0 devem ser analisadas pela equipe do projeto BOLHA DEV BOLHA PRD em questão e liderança Gold PRD funcional sobre a EB3 180 EB5 150 necessidade de parametrização no ECC para teste no “Bolha”.
  • 32. 23 / Dez 24 / Dez 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 00:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 Bloqueio Acessos Go Parar Inicio da equipe de validação Live! Job / Ctrl M Backup Equipe BW / SD 2 horas ERP Downtime 8 horas Backup Post processing Infra Validação SAP + AE Liberação Interfaces ABAP Equipe AE Validação Equipe AE Liberação Interfaces 3 horas Biztalk Equipe BW Downtime Backup Post 5 horas 4 horas processing Infra BI Equipe BW
  • 33. Evolução Downtime 12 h Upgrade Follow-up Prepare Upgrade Uptime Downtime activities 8h
  • 34. Fatores Críticos de Sucesso do projeto ( 1 / 2 ) Comunicação efetiva para alinhamento e controle de expectativas; Rígido controle dos prazos e riscos do projeto através do uso da metodologia; Comprometimento com a entrega por toda equipe CCTI; Sinergia entre os projetos em andamento e o “Projeto Upgrade”; Comprometimento na execução com os testes utilizando o HP Quality Center e Solution Manager; Controle das requests geradas no ambiente 4.7 e 6.0 durante o projeto Upgrade; Atualização gradativa do Plano de Cut-Over com a evolução do Projeto.
  • 35. Fatores Críticos de Sucesso do projeto ( 2 / 2 ) Upgrade de infraestrutura realizado com antecedência; Datas acordadas com os negócios; Utilização dos serviços SAP - Enterprise Support; Gestão e metodologia aplicada ao projeto; Planejamento que possibilitou os 4 ciclos de simulações do Upgrade / Downtime;
  • 36. Agenda 1. O Grupo Votorantim 2. CCTI - Centro de Competência em TI 3. Histórico SAP no Grupo 4. O Projeto Upgrade SAP ERP e BI 4.1. Objetivos, Estratégia e Premissas 4.2. Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa 4.4. Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support 4.5. Fatores Críticos de Sucesso 5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0? 6. Resumo Executivo Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 37. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0?
  • 38. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0? Meta atrelada a remuneração variável dos consultores do CCTI Identificar e implantar novas funcionalidades em processos SAP Apresentar novas funcionalidades para os processos de negócio através de Business Case ou Prova de Conceito e realizar implementação quando aprovado e patrocinado pelo usuário (negócio).
  • 39. Agenda 1. O Grupo Votorantim 2. CCTI - Centro de Competência em TI 3. Histórico SAP no Grupo 4. O Projeto Upgrade SAP ERP e BI 4.1. Objetivos, Estratégia e Premissas 4.2. Metodologia e Gestão Intensiva / Participativa 4.4. Infraestrutura e Serviços SAP Enterprise Support 4.5. Fatores Críticos de Sucesso 5. Como iremos nos beneficiar do ERP 6.0 EhP 4 / BI 7.0? 6. Resumo Executivo Descubra como a Votorantim realizou a atualização do SAP ERP 6.0 EhP4 para se beneficiar de suas novas funcionalidades
  • 40. Resumo Executivo Kick off Go Live Meeting Ago/09 23 e 24 Dez/09 Duração: 5 meses Indisponibilidade: 18 horas (negócio) 8 horas (TI) Equipe: CCTI (35 consultores envolvidos diretamente) Parceiros: SAP + Tivit + CPM Braxis + Iteam Testes Automatizados: 3 ciclos com 36 cenários de negócio cada HP Quality Center Testes Manuais: 5.500 transações (mais de 28.000 passos) Sistemas Especialistas: 52 sistemas Desenvolvimento Z: + 5.000 Usuários: + 10.000 Empresas: + 120 Base de Dados: 8 TB (ERP) e 6 TB (BI) Notas Aplicadas: 30 (aprox) Chamados SAP: 70
  • 41. Thank you! © SAP 2008 / Page 41
  • 42. Copyright 2008 SAP AG - All Rights Reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. SAP, R/3, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, SAP Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. 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