Candidatura Valencianistas de Grada

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Presentación de la candidatura de "Valencianistas de Grada"

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Candidatura Valencianistas de Grada

  1. 1. PRESENTACION CANDIDATURA A LAPRESIDENCIA DEL VALENCIA C.F.S.A.D.S.A.D.ABRIL 2013ABRIL -2013VALENCIANISTAS DE GRADA
  2. 2. VALENCIANISTAS DE GRADADECALOGO DE INTENCIONESDECALOGO DE INTENCIONESEl objetivo primordial debe ser devolver a la afición valencianista la ilusión perdidaEl objetivo primordial debe ser devolver a la afición valencianista la ilusión perdidaen los últimos años, origen de mucho de los problemas actuales del club.Llenar las gradas de Mestalla y rejuvenecer la masa social.Estabili ar el cl b tanto social como económicamenteEstabilizar el club tanto social como económicamente.Acabar con la deuda arrastrada en un plazo de 15 años.Acabar el nuevo estadio y conseguir una explotación intensiva.Crear un equipo con jugadores comprometidos en el proyecto.Potenciar la cantera mediante una profunda reorganización.Dotar a la Fundación de los fondos necesarios para hacer frente a sus obligacionesDotar a la Fundación de los fondos necesarios para hacer frente a sus obligaciones.Democratizar el club, para que cada accionista tenga un voto.Gestión transparente y abierta, creando un club accesible y cercano a los socios yi ti temilio.sampedro@sampedro y torres.comsimpatizantes.
  3. 3. VALENCIANISTAS DE GRADACONSEJO DE ADMINISTRACIONEn primer lugar la condición indispensable para formar parte del consejo deadministración del VCF es ser valencianista de corazón, socio y accionista, nopodemos permitir que los destinos de nuestro equipo estén en manos dep p q q ppersonas que no sienten nuestros colores o que ni siquiera les gusta el fútbol.Nuestro Consejo de Administración estará formado por socios valencianistas deNuestro Consejo de Administración estará formado por socios valencianistas deprestigio en sus profesiones; empresarios, profesionales, empleados..., quenunca han formado parte de anteriores Consejos.Nuestra intención es incorporar algunos ex-jugadores muy queridos por la afición yNuestra intención es incorporar algunos ex-jugadores muy queridos por la afición yalgún periodista de amplia trayectoria valencianista.El d P id t á f i l d di d l 100% l VCF ll d b áEl cargo de Presidente será profesional y dedicado al 100% al VCF, por ello deberáser remunerado, ya que pensamos que en caso contrario solo pueden optar a laPresidencia ricos ociosos o peligrosos especuladores. El sueldo deberá seraprobado por Asambleaemilio.sampedro@sampedro y torres.comaprobado por Asamblea
  4. 4. VALENCIANISTAS DE GRADAGESTION ECONOMICAGESTION ECONOMICA• En primer lugar se debe conseguir un presupuesto ajustado que permita mantener el nivelde la plantilla y liquidar la deuda actual en un plazo de 15 años.L ió d l t ilib d i t l bt ió d• La consecución del presupuesto equilibrado pasa necesariamente por la obtención deingresos superiores a los actuales.• Se debe trabajar principalmente en el área de marketing para aumentar los ingresos,buscando los clientes necesarios a nivel mundial Es necesario explotar mucho más labuscando los clientes necesarios a nivel mundial. Es necesario explotar mucho más lacapacidad publicitaria de los jugadores del equipo, mediante participación en numerososactos publicitarios.• Aprovechar un aumento de ingresos con la explotación del nuevo estadio.p g p• Se debe conseguir un reparto mas justo de los derechos televisivos siguiendo comomodelo la Premier.• Incrementar las giras del equipo una vez acaba la temporada por países emergentes.• Se debe conseguir recaudar más bajando los precios de los pases y de las entradas,propondremos ampliar la grada Jove, volver a tener abonos juveniles, los abonados podráncomprar entradas a precios super reducidos para un acompañante, se premiará lafid lid d L fil fí á ll M t ll t did i d áemilio.sampedro@sampedro y torres.comfidelidad. La filosofía será llenar Mestalla con estas medidas y conseguir recaudar más conun estadio lleno a precios bajos que como actualmente tenemos un estadio semivacío aprecios muy altos.
  5. 5. VALENCIANISTAS DE GRADAGESTION DEPORTIVAGESTION DEPORTIVA• La confección de la plantilla debe replantearse, dando un giro hacia la cantera eintentando valencianizar/españolizar el equipo con la contratación de jugadorescomprometidos en el proyecto.p p y• El dinero disponible para fichajes se debe destinar a la contratación de figuras y elresto debe salir de la cantera, no se puede gastar dinero en medianías, solo deberíande permitirse aquellos fichajes considerados como inversiones de futuro.p q j• Los jugadores de la primera plantilla son empleados del club las 24 horas del día, nose puede consentir ningún acto que dañe la imagen del club ni siquiera en sus horaslibres. Se les requerirá compromiso absoluto con el proyecto.• No es coherente que con los sueldos espectaculares que recibe solo trabajen doshoras diarias, deben estar a disposición del club, para participar en los actos que elclub determine.• Se debe acercar la figuras de los futbolistas al aficionado, con actos con niños,instituciones, aficionados…,• Se debe reorganizar la cantera a semejanza de las grandes canteras de clubsemilio.sampedro@sampedro y torres.comeuropeos, potenciando la contratación de jugadores en edad temprana que vivan enla propia ciudad deportiva ofreciéndoles una formación de alto nivel en todos losaspectos.
  6. 6. VALENCIANISTAS DE GRADAFUNDACION VALENCIA CLUB DE FUTBOLFUNDACION VALENCIA CLUB DE FUTBOL• El club debe garantizar los ingresos necesarios para la subsistencia de laFundación, se pueden emplear métodos que no supongan asistencia financiera,como podría ser aplicar un incentivo a los socios para que estos sean los queaporten donaciones a la fundación, de tal forma que a todos aquellos socios quedonen a la fundación un importe proporcional a un porcentaje de su abono; ell b l t d di h b l li á d t i ilclub, en el momento de renovar dicho abono les aplicará un descuento similar ala cantidad donada a la Fundación. Como tal la Fundación obtendría ingresos delas donaciones particulares como la gran mayoría de fundaciones, e inclusoestas podían ser deducibles fiscalmente en la renta de los donantesestas podían ser deducibles fiscalmente en la renta de los donantes.• A largo plazo la Fundación debería buscar soluciones para conseguir lademocratización del club. Nuestras soluciones nunca pasarían por vender lasi i l bj ti d l i i á l btacciones a un inversor, ya que el objetivo de cualquier inversor será el obtenerbeneficios de su inversión por encima del sentimiento. El objetivo final debe serque esas acciones queden repartidas en manos de valencianistas.L F d ió d l VCF d b í t t i l d d diemilio.sampedro@sampedro y torres.com• La Fundación del VCF no debería tener mayor protagonismo que el de dedicarsea los fines propios establecidos en sus Estatutos.
  7. 7. VALENCIANISTAS DE GRADANUEVO ESTADIO• La supervivencia del VCF pasa por construir cuanto antes el nuevoestadio, para ello se deben buscar fórmulas para que alguna empresaimportante a nivel internacional corra con el coste de finalizar las obras acambio de la explotación comercial durante un periodo de añosestablecidos e incluso con la copropiedad de determinadas zonasestab ec dos e c uso co a cop op edad de dete adas o ascomerciales.• La única forma de poder vender las parcelas del actual Mestalla esteniendo un nuevo estadio y poder vender estas con su utilización deteniendo un nuevo estadio y poder vender estas con su utilización deforma inmediata.• Para el nuevo estadio se deben buscar fórmulas comerciales quepermitan la explotación intensiva de sus instalaciones, generandoingresos al club a diario y no solo cada quince dias.• Se debe obligar a las autoridades a que se involucren en la solución delemilio.sampedro@sampedro y torres.comSe debe obligar a las autoridades a que se involucren en la solución delproblema que genera actualmente esta situación.
  8. 8. VALENCIANISTAS DE GRADACURRICULUM PROFESIONAL CANDIDATO A LA PRESIDENCIA• Emilio J.Sampedro Baixauli.• Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Valencia.E i li t C t bilid d l U i id d d Al lá• Especialista en Contabilidad por la Universidad de Alcalá.• Economista Colegiado en el Colegio de Economistas de Valencia.• Asesor Fiscal; Desde 1993 desempeña el cargo de Socio Director de Sampedroy Torres, Coop.V., empresa dedicada al asesoramiento de empresas.• Secretario de FEVECTA (Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado de laComunidad Valenciana), desde 2001.• Miembro de la Corte de Liquidadores del Consejo Valenciano del Cooperativismo• Presidente de DESCOOP (cooperativa de segundo grado para el desarrollo decooperativas de nueva creación formada por varias Cajas Rurales)cooperativas de nueva creación, formada por varias Cajas Rurales)• Miembro del Comité de Recursos de Caixa Popular.• Asesor externo de Empleo para Emprendedores en Ayuntamientos (Quart dePoblet Vilamarxant Lliria )emilio.sampedro@sampedro y torres.comPoblet, Vilamarxant, Lliria…)• Socio y accionista del Valencia C.F. número 2262.
  9. 9. VALENCIANISTAS DE GRADADATOS DE CONTACTO PROFESIONALESEmilio J Sampedro BaixauliTfno: 963859181emilio.sampedro@sampedroytorres.comwww.sampedroytorres.comemilio.sampedro@sampedro y torres.com

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